Лидерские и управленческие компетенции

Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой. Но получить природный дар — это ещё далеко не всё. Это только материал, над которым человеку нужно трудиться всю жизнь. Далеко не всякий родитель может справиться с задачей — вырастить ребенка с бурной и непокорной лидерской натурой. Не подавить свободное мышление, азарт и волю к самостоятельным действиям такого ребенка, но при этом научить его сначала взвешивать, а потом делать выбор и отвечать за этот выбор — задача весьма непростая...

Мне очень нравится концепция «Лидер как завершитель»* Основная идея в том, что лидер должен уметь доводить задачи до конца. Это основное качество. Лидер как завершитель имеет следующие компетенции: 1. Завершение – знает, что потребуется от команды для достижения целей и следит за исполнением. 2. Стиль лидерства – каждый лидер разный, но при этом он привносит в процесс свои сильные компетенции. 3. Принятие решений – выбирает модель принятия решений, которая сфокусирует умения команды. 4. Успех – помогает всем и себе в полной мере реализовать личный и командный потенциал...

Что необходимо прокачивать руководителю? Те, кто приумножил свой капитал, сначала научились считать финансы. Те, кто нарастили мышечную массу, изначально научились считать калории и делать замеры мышц. А те, кто повысил производительность сотрудников, сначала поняли, что фразой: "Давайте, ребята, работайте лучше!" высоких показателей не добиться, нужно развивать лидерские качества. За последние полгода я работал с несколькими руководителями подразделений крупных компаний, которые планируют свой карьерный рост за счет развития лидерских качеств...

Лидерство — это умение влиять на других людей, вдохновлять их своими идеями и вести за собой. Этому можно научиться. Рассказываем о том, какие качества отличают лидера от нелидера. Материал входит в образовательную подборку «Лидерская прокачка» для амбициозных карьеристов и линейных руководителей. Из материалов узнаете, как перейти от техничного управления к вдохновляющему лидерству, научитесь развивать в себе лидерские качества и управлять командой в условиях постоянных внешних изменений. Лидера всегда можно распознать по его поведению...

Скрытый лидер — это человек без официальной руководящей должности, чьи идеи, стиль работы и мнение формируют решения и оказывают влияние на поведение команды. Он может не осознавать свои управленческие способности, не демонстрировать лидерство открыто и не проявлять амбиции к власти. Однако у него есть задатки лидера, которые может заметить и развить официальный руководитель. В статье вы узнаете: Скрытый лидер — рядовой сотрудник компании. Он не имеет высокой должности и подчиненных, но обладает организаторскими способностями...

Представьте себе руководителя, который не просто управляет командой, а вдохновляет каждого сотрудника раскрыть свой потенциал, уверенно ведёт коллектив к общим целям и создает атмосферу доверия и поддержки. Именно такие лидеры становятся настоящими двигателями успеха в современном бизнесе. Но что же отличает по-настоящему сильного руководителя? Как развить в себе те самые лидерские качества, которые помогут не только принимать правильные решения, но и объединять людей вокруг общей миссии? В этой...