Лидерские и управленческие компетенции

В этой статье я буду писать свои размышления о личностных качествах человека, которого как правило называют лидером. Почему? В течение 5 лет я активно работала как помощник тренера и самостоятельный тренер для клиентов, которые хотели развивать в себе лидерские качества. Я выпустила достаточно большое количество выпускников своих программ, которые достигали личных целей и открыли в себе лидерский потенциал. Итак, какие качества у лидера должны быть, попробуем разобраться. Содержание: Если почитать...

Лидеры — нестандартные, редкие люди, наделенные большой силой. Но получить природный дар — это ещё далеко не всё. Это только материал, над которым человеку нужно трудиться всю жизнь. Далеко не всякий родитель может справиться с задачей — вырастить ребенка с бурной и непокорной лидерской натурой. Не подавить свободное мышление, азарт и волю к самостоятельным действиям такого ребенка, но при этом научить его сначала взвешивать, а потом делать выбор и отвечать за этот выбор — задача весьма непростая...

Мне очень нравится концепция «Лидер как завершитель»* Основная идея в том, что лидер должен уметь доводить задачи до конца. Это основное качество. Лидер как завершитель имеет следующие компетенции: 1. Завершение – знает, что потребуется от команды для достижения целей и следит за исполнением. 2. Стиль лидерства – каждый лидер разный, но при этом он привносит в процесс свои сильные компетенции. 3. Принятие решений – выбирает модель принятия решений, которая сфокусирует умения команды. 4. Успех – помогает всем и себе в полной мере реализовать личный и командный потенциал...

Существует разные определения лидерства. Как правило, лидером принято считать человека, который обладает определенным авторитетом и уровнем влияния в той или иной группе и имеет последователей, добровольно следующих за ним. Теория лидерских черт выделяет разнообразные лидерские качества, через которые объясняет успех лидера. Рассмотрим их подробнее. Автор: Павел Николаев — член Экспертного совета кафедры «Бизнес-тренинги» Академии социальных технологий, канд. психол. наук, тренер-эксперт, основатель компании ALL BRAINS...

Что необходимо прокачивать руководителю? Те, кто приумножил свой капитал, сначала научились считать финансы. Те, кто нарастили мышечную массу, изначально научились считать калории и делать замеры мышц. А те, кто повысил производительность сотрудников, сначала поняли, что фразой: "Давайте, ребята, работайте лучше!" высоких показателей не добиться, нужно развивать лидерские качества. За последние полгода я работал с несколькими руководителями подразделений крупных компаний, которые планируют свой карьерный рост за счет развития лидерских качеств...

В бизнесе деловая хватка и лидерские качества являются определяющими факторами для достижения успеха. Проявление деловой хватки — мощный инструмент для продвижения по карьерной лестнице. Приобретение специфических навыков может увеличить вероятность достижения целей и успеха. Эти две ключевые области могут быть развиты с течением времени при правильном обучении и регулярной практике. Понимание деловой хватки Деловая хватка представляет собой способность принимать точные бизнес-решения, учитывая множество факторов, чтобы достичь желаемого результата в любой ситуации...