ERP-системы (Система планирование ресурсов предприятия)

ERP-система стоит, месяцы пройдены, но ощущение контроля не появилось. Задачи закрываются, "ручные" отчеты уменьшаются, а картинка «как живёт бизнес» не стала яснее. Как такое может быть? В реальности после запуска ERP наступает новая фаза неопределённости. Да, система "своя", подрядчики ушли, команда внутри. Но первые месяцы часто уходят на стабилизацию, а не на развитие: Статистика неутешительна: по данным исследования, 57% компаний сталкиваются с остановками операций после полноценного запуска ERP, а 67,5% так и не получают даже половины планируемых выгод от проекта...

Распоряжением правительства РФ №360‑р ERP‑системы, аналогичные продуктам SAP и Oracle, официально включены в перечень объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) для ключевых отраслей промышленности. Это решение затрагивает химическую, металлургическую, горнодобывающую, ракетно‑космическую и оборонную промышленность и фактически приравнивает управление бизнес‑процессами к критически важным ИТ‑системам, за сбои в работе которых предусмотрены серьёзные санкции. Для предприятий это означает...

Справочник статей расходов в 1С:ERP часто разрастается до сотен позиций. Ввод первичных документов усложняется. Появляются дубли с одинаковыми названиями. Ошибки классификации становятся системными. Вопрос: как формировать статьи расходов так, чтобы упростить учет и не потерять управленческую логику? Статья расходов — элемент справочника, определяющий экономическую сущность затрат и правила их отражения. Проще: как система понимает, что это за расход и куда его относить. Способ отражения — настройка, определяющая счет учета и логику распределения...

Если в компании «падает сайт» - это заметно. Если «падает система 1С:ERP» - останавливается бизнес. Не образно. Буквально. 1C:ERP - программное решение в области ERP (Enterprise Resource Planning, «планирование ресурсов предприятия») от компании «1С» Перестают проводиться документы, склад не понимает остатки, бухгалтерия не закрывает период, производство не видит план, а руководитель смотрит на отчёты, которым больше нельзя доверять. В этот момент становится очевидно: ERP - это не программа. Это нервная система компании...

Когда руководитель производственного предприятия впервые слышит аббревиатуру ERP, у него в голове обычно возникает одна мысль: «Это очень дорого и очень сложно». И знаете что? Он прав ровно наполовину. Дорого — да, сложно — зависит от того, кто внедряет. А вот то, что 1С:ERP Управление предприятием 2 реально меняет бизнес до неузнаваемости — это уже не мнение, а статистика десятков успешных проектов. Я занимаюсь внедрением 1С-систем больше десяти лет. За это время видел всякое: и ERP, которую купили...

Ключевые слова: 1С:ERP, направления деятельности, управленческий учет, финансовый результат, раздельный учет, распределение расходов, выручка и себестоимость продаж, финрез по направлениям, контроллинг. Если в компании несколько продуктов, рынков, проектов или контрактов, рано или поздно CFO упирается в вопрос: прибыль где? В бухгалтерии прибыль “в целом по организации” есть, а в управлении нужны ответы по сегментам: “какое направление кормит компанию, а какое живет за счет других”. В 1С:ERP для этого есть отдельный механизм — направления деятельности...