Про сильные команды || Пряхина Юлия

Вы слышали об одном из самых опасных феноменов, который тихо живет в совещательных комнатах и убивает ваши лучшие идеи? Речь пойдет об эффекте группового мышления. Или почему самый громкий и уверенный голос в комнате далеко не всегда бывает прав. Послушать аудио-версию на ЯндексМузыке Представьте: вы пришли в кабинет, где сидит семь человек. Экспериментатор показывает всем две карточки. На одной — одна линия. На другой — три, но разной длины. Нужно просто сказать, какая из трех линий на второй карточке совпадает по длине с первой...

Исследования доказали, что укрепление сотрудничества среди сотрудников или отделов способно повысить ежегодную прибыль организации в восемь раз! Этот вывод сделала Хейди К. Гарднер, проанализировав данные о деятельности двух тысяч топ-менеджеров в 2015 году. Но что же означает «улучшить взаимодействие»? Какие критерии помогут вам определить, что ваша команда работает лучше? Методика оценки командного потенциала 4К поможет разобраться в этом вопросе. Кооперация: насколько команда видит общую цель...

Денис, директор рекламного агентства хочет провести стратсессию и разработать видение развития компании на следующие пару лет. Его управленческая команда в целом высказалась за собрание, тем более есть шанс выехать за город и провести время неформально. Вадим, директор диджитал-компании тоже хочет провести стратсессию и также выбрать направление развития. При этом некоторые из его ключевых руководителей очень по-разному видят будущее компании, в том числе это позиции против той, которую занимает сам Вадим...

Что делать, если коллега вызывает у вас сильные негативные эмоции, а с ним/ней надо как-то договариваться? Как справиться с ситуацией? Работаю с компаниями как внешний психолог по коммуникации, провожу стратегические и командные сессии, и вижу, что ситуации взаимного раздражения среди коллег далеко не редкий случай. В своем телеграм-канале пишу кейсы и истории для руководителей и HR. Ловите несколько советов и поделитесь, что срабатывает у вас в подобных историях. 1. Если эмоции сильные, выйдите из ситуации взаимодействия физически...

В первой и во второй частях этой статьи мы обсудили управленческое одиночество, дисбаланс работы, семьи и себя, конфликты и неопределенность. Сегодня, отталкиваясь от голосов читателей в соцсетях, я выбрала две очень похожих темы: мы разберем страх будущих неудач (в голове это звучит как "боюсь, что не справлюсь, не вывезу, все рухнет") и влияние опыта неудач в прошлом, когда вы хотите развиваться, но тревожно, что снова не получится. В начале хочу сделать небольшую ремарку. После второй статьи появились...