Про сильные команды || Пряхина Юлия

Кто выиграет соревнование на командное взаимодействие? Некий Питер Скиллман как-то раз организовал соревнование, чтобы выяснить, почему одни группы действуют более слаженно, а другие - менее. Он пригласил 4 группы людей. У каждой команды было одно задание: построить максимально высокое сооружение, используя предметы - 20 упаковок спагетти, метр клейкой ленты, метр веревки, один зефир. Важно, что зефир должен был находиться на самом верху. Думаю, некоторым знакомо это упражнение, его нередко делают на командных сессиях Так вот, интересен состав этих команд. В группах из 4 человек были: - студенты школ бизнеса - дошкольники - юристы - руководители компаний Как думаете, какая команда выиграла в этом соревновании? И почему? На кого вы бы сделали ставку? Ответ здесь , в моем телеграм-канале "Психология бизнеса и команд"

❓ Как оценить взаимодействие отделов между собой? Возьмем подход 4К: кооперация, координация, коммуникация, культура Во время чтения можете оценить примерно, "на глаз", а вот здесь узнать, как можно сделать это с бОльшей точностью Кооперация: Вовлечены ли руководители и сотрудники в цель КОМПАНИИ, а не только в цель своего отдела? Понимают ли общую цель? Как бы они ответили на вопрос - к какой цели мы как компания идем прямо сейчас? Координация: Есть ли между отделами взаимным обязательства? Обещали - сделали, без "подстав". Последовательны ли сотрудники в выполнении договоренностей? Соблюдают ли общие правила? Не перекладывают ли ответственность друг на друга? Коммуникация: Налажена ли горизонтальная коммуникация? Не скрывают ли сотрудники информацию друг от друга или от руководителей? Готовы слышать друг друга? Готовы давать и получать обратную связь о действиях друг друга? Культура: В каких эмоциях в основном находится команда? Как они выражают благодарность? Насколько эмпатичны к коллегам из соседних отделов? Готовы ли поддержать кросс-функционального коллегу? Довольны ли вы вашими ответами? Или важно что-то поменять во взаимодействии отделов?