Про сильные команды || Пряхина Юлия

Вы слышали об одном из самых опасных феноменов, который тихо живет в совещательных комнатах и убивает ваши лучшие идеи? Речь пойдет об эффекте группового мышления. Или почему самый громкий и уверенный голос в комнате далеко не всегда бывает прав. Послушать аудио-версию на ЯндексМузыке Представьте: вы пришли в кабинет, где сидит семь человек. Экспериментатор показывает всем две карточки. На одной — одна линия. На другой — три, но разной длины. Нужно просто сказать, какая из трех линий на второй карточке совпадает по длине с первой...

Исследования доказали, что укрепление сотрудничества среди сотрудников или отделов способно повысить ежегодную прибыль организации в восемь раз! Этот вывод сделала Хейди К. Гарднер, проанализировав данные о деятельности двух тысяч топ-менеджеров в 2015 году. Но что же означает «улучшить взаимодействие»? Какие критерии помогут вам определить, что ваша команда работает лучше? Методика оценки командного потенциала 4К поможет разобраться в этом вопросе. Кооперация: насколько команда видит общую цель...

Денис, директор рекламного агентства хочет провести стратсессию и разработать видение развития компании на следующие пару лет. Его управленческая команда в целом высказалась за собрание, тем более есть шанс выехать за город и провести время неформально. Вадим, директор диджитал-компании тоже хочет провести стратсессию и также выбрать направление развития. При этом некоторые из его ключевых руководителей очень по-разному видят будущее компании, в том числе это позиции против той, которую занимает сам Вадим...

Что делать, если коллега вызывает у вас сильные негативные эмоции, а с ним/ней надо как-то договариваться? Как справиться с ситуацией? Работаю с компаниями как внешний психолог по коммуникации, провожу стратегические и командные сессии, и вижу, что ситуации взаимного раздражения среди коллег далеко не редкий случай. В своем телеграм-канале пишу кейсы и истории для руководителей и HR. Ловите несколько советов и поделитесь, что срабатывает у вас в подобных историях. 1. Если эмоции сильные, выйдите из ситуации взаимодействия физически...

В первой и во второй частях этой статьи мы обсудили управленческое одиночество, дисбаланс работы, семьи и себя, конфликты и неопределенность. Сегодня, отталкиваясь от голосов читателей в соцсетях, я выбрала две очень похожих темы: мы разберем страх будущих неудач (в голове это звучит как "боюсь, что не справлюсь, не вывезу, все рухнет") и влияние опыта неудач в прошлом, когда вы хотите развиваться, но тревожно, что снова не получится. В начале хочу сделать небольшую ремарку. После второй статьи появились...

В первой части статьи мы обсудили такие сложности бизнесменов как конфликты с партнерами и командой, а также тревогу из-за внешних факторов в условиях неопределенности. Сегодня говорим о следующих проблемах: управленческом одиночестве и дисбалансе (перекосе энергии в работу). Мне как бизнес-психологу часто приходится об этом слышать в личном общении, но это не часто обсуждается в широких кругах. Управленческое одиночество "Платой за лидерство является одиночество". X. Уилер Робинсон Надо ли говорить...

Считается, что самые сложные проблемы бизнеса - это кассовые разрывы, неквалифицированный персонал и невыполнение планов продаж. С этим сталкивается почти любой бизнес, поэтому можно считать это "инициацией в предпринимателя", как это назвал Максим Котин в своей книге про Федора Овчинникова (основателя Додо-Пиццы). Кстати, очень рекомендую к чтению. А между тем есть сложности, которые подстерегают не извне, а изнутри, возникающие в голове предпринимателя, а не во внешнем мире. Статья будет состоять из нескольких частей и вот какие сложности мы разберем: 1...

В рубрике #кейсориум на канале "Психология бизнеса" я рассказываю подробно о способах решения разных управленческих задач с помощью командных и стратегических сессий, а также других форматов. Ситуация HRD крупной диджитал-компании написала запрос о том, что важно быстро сплотить вновь созданную команду, которая сформирована примерно на год, для разработки нового продукта и выведения его на рынок. В новой команде 9 человек, она кросс-функциональная, в ней собраны люди очень разных ролей, от креативщиков до разработчиков...

Случалось с вами такое, что вы шли куда-то, а как пришли - забыли, зачем?) Вот это и есть "синдром порога". Недавно обсуждали этот феномен с одной из моих клиенток-предпринимательниц, поэтому решила принести это сюда, вдруг кому-то тоже будет важно. Еще этот синдром называют "эффектом дверного проема". В целом, неважно, куда вы пришли. Например, идете к холодильнику, открываете его и ... забываете, что вы хотели взять. Почему же так происходит? Есть гипотеза, что мы воспринимаем и обрабатываем информацию на нескольких уровнях...

Что нужно начинающему предпринимателю? Убедиться в прибыльности своей идеи, собрать команду, найти инвесторов или скопить деньги на старт. Однако, не все задумываются, что стартаперам полезно ввести в привычку иногда посещать психолога или трекера, чтобы не совершать распространенные ошибки мышления, о которых пишу в своем телеграм-канале. А вы добавляйте в комментариях. Сверх-идея: каждый предприниматель любит свой продукт. Но когда у стартапер считает продукт идеальным и не требующим доработок, добром это не заканчивается...

"Я опытный руководитель и со всеми проблемами в команде я справлюсь сам(а), нет смысла звать командного коуча, фасилитатора, тренера, консультанта или кого-то там еще" Работаю с командами, руководителями и HRD и часто слышу такие фразы. В своем телеграм-канале "Психология бизнеса и команд" часто описываю ситуации, когда позвать внешнего специалиста вышло дешевле и быстрее, чем справляться самим. Но стремление "мочь все" еще очень велико, особенно у предпринимателей. Иногда кажется, что рекомендация "обратиться к специалистам" звучит почти оскорбительно...

Часто конфликты в командах возникают из-за неумения вовремя и тактично дать горизонтальную обратную связь. Коллегам кажется, что либо вообще не стоит лезть с "непрошенными советами", либо их мнение никому не интересно. В итоге команда лишается важного ресурса для роста - конструктивной критики. В моем телеграм-канале я рассказываю подробно о способах решения разных управленческих задач с помощью командных и стратегических сессий. Показываю, что проблемы взаимодействия можно решить, не затратив на это много времени...