#книга_недели «Принципы» Рэй Далио Этот дядя вообще легенда. Найдите видос его на ютубе который на 15 мин, там разрыв башки. Да и книга пушка Вот бывают книги, которые через неделю забываешь. А есть как вот эта — переворачивают твоё мышление на 180 градусов. Далио — это про систему, по которой можно управлять компанией или своей жизнью так, чтобы она перестала быть хаотичной. Главная мысль: системы сильнее мотивации. Можно вставать по будильнику под вдохновляющую музыку, но если нет чётких правил — всё развалится. Если честно, я многое у него позаимствовал для своей работы. Потому что бизнес, закупки, да и жизнь в целом для меня это системность и дисциплина на 80% Читал такую?
Разбор прибыльных ниш
Нет
подписчиков
💰В каком бизнесе есть деньги?…
Гендир Аэрофлота не менял пароль с 2022 года. Помните не так давно взломали Аэрофлот. Причина — банальная: у генерального пароль не менялся два года. Два года, Карл. Ну и там еще косяков куча было конечно, но я к чему. Моя вам рекомендация, как человеку, который ведёт не один бизнес и отвечает за безопасность своих проектов: Выделите себе час-два времени— и поменяйте пароли. Везде. Пароли должны быть нестандартными. Ни даты рождения, ни имён, ни любимых блюд. И записывайте их либо в блокнот, либо — используйте надежный менеджер паролей. Я сам использую KeePass Touch — облачное хранилище, зашифрованное, насколько мне известно — одно из самых надёжных на рынке. Безопасность важна, сам пренебрегаю, но прям надо внимание свое возвращать к этому.
Чем отличаются закупки малого объёма от 44-ФЗ? Многие думают, что закупки малого объёма — это отдельный механизм. На самом деле это часть 44-ФЗ, просто с упрощённой процедурой. Объясняю, в чём отличие и почему это идеальный вариант для старта: ▪ Что такое закупки малого объёма? Это закупки до 600 000 ₽, которые государственные заказчики могут проводить без сложных процедур. Им не нужно ждать заявок, проводить конкурс или аукцион — они просто размещают заказ и выбирают подходящего исполнителя. ▪ Где размещаются такие закупки? На отдельных быстрых площадках: Портал поставщиков Берёзка РТС-маркет и др. Эти площадки работают по своему внутреннему интерфейсу, но всё равно подчиняются общим принципам 44-ФЗ. ▪ Почему это удобно новичкам? Просто и удобно. Не требуется сложной документации. Можно начать с малого — 5–10 тыс. рублей Быстрый цикл сделки: от подачи до исполнения — всего несколько дней Чтобы принимать участие, достаточно зарегистрироваться на нужной площадке и быть аккредитованным на Госуслугах/ЕИС. Также важно уметь читать техзадания, считать себестоимость и оформлять поставку. 💡 Закупки малого объёма — самый простой и быстрый способ начать путь в тендерах. Если вы хотите попробовать без лишних сложностей — начните отсюда. ____________ Че там по огонечкам к посту? Ставим? Ну как обычно готов ответить на ваши вопросы в комментах 🔥
История, которая обошлась нам в 15 000 000 руб. Часть 1. Сливочный контракт. В марте 23 года мы выиграли тендер на строительство приёмного карантинного пункта под Иркутском. Ничего суперсложного: согласовать проект, залить фундамент, собрать металлокаркас, покрыть крышу, вставить окна, сделать внутреннюю отделку. Всё по классике. На тот момент у нас был опыт в таких работах — так я думал. Был и отдельный сотрудник, который должен был вылететь на объект и контролировать стройку на месте. Контракт заключили на 9 миллионов рублей, рентабельность — около 30%, срок — 4 месяца. Подписали договор в начале апреля. И тут первый звоночек: подрядчик, с которым мы заходили в проект, отваливается. Просто исчезает. Следующие две недели — в активных поисках нового. Безрезультатно. Понимаем, что сами не вывезем, и едем к заказчику с просьбой расторгнуть контракт по обоюдке. Нас направляют в министерство — мол, там принимают такие решения. Приезжаем. Там разговор короткий: — "Деньги федеральные, расторгать нельзя. Но у нас есть проверенная компания, она уже строила нам 4 объекта. Договоритесь с ней — и будет вам счастье. Мы со своей стороны всё быстро согласуем, по документам проблем не будет." Цена нормальная, этапы понятные, проверку делаем — всё вроде в порядке. Начало мая. Сдача по плану — в июле. Подписываем договор с новым подрядчиком, переводим первый транш — 2,5 миллиона рублей. Кажется, выдохнули. Но проходит месяц — ничего не происходит. Нам не присылают ни фото, ни отчётов, только обещания "вот-вот начнём". Через пару недель летим на объект — на месте ничего не сделано. Подрядчик спокойно сообщает: — "Не смогу выполнить контракт. Причины объяснять не буду." Первый выстрел. Начинаем лихорадочно искать подрядчиков на месте. Но середина лета — все в работе. Никто не готов влезать в чужой проект на жёстких сроках. Наш прораб на месте начинает собирать стройку по кусочкам: на каждый этап — своя бригада, свои работяги. Сроки ползут, расходы растут. А ещё мы все не заметили один подводный камень, о котором расскажу позже. И тут финал от первого подрядчика: — "Денег нет. Вернуть не могу. Идите в суд." Это был второй выстрел... ____ Продолжение скоро. Буду разбирать, как это развивалось дальше и к чему всё привело. Ваша задача - ставить реакции.
Он продал ноутбук, чтобы дописать сценарий. 10 лет отказов и жизнь в долгах. Как родилась «Игра в кальмара»
Представьте: вы пишете сценарий сериала, но денег настолько нет, что приходится продать собственный ноутбук. Весь мир потом узнает этот сериал под названием «Игра в кальмара», но тогда, в 2009-м, его автор Хван Дон Хёк сидел в долгах, жил с матерью и бабушкой, и не мог найти инвестора. Он придумал «Игру в кальмара», когда пытался забыться в кафе, читая японские манги вроде «Battle Royale» и «Liar Game». Он подумал: «А что если устроить подобное в корейском стиле, только с детскими играми… где проигравшие умирают?» Сценарий был готов через год...
Как работать в тендерах, когда кругом гиганты и демпинг.
«У нас нет шансов — там одни крупные компании». Эту фразу слышим чаще всего от тех, кто только заходит в госзакупки. И правда: на некоторых тендерах конкуренция жёсткая. Часто видно, как заходят гиганты рынка и забирают тендер за тендером. Но это не повод разворачиваться и уходить. Это повод искать стратегию. Давайте разберемся, как начать выстраивать эту стратегию? 1. Анализируйте конкурентов. Посмотрите, кто обычно выигрывает в вашей нише. Какие компании? Какие у них цены, как часто они участвуют,...
Как куриная лапа помогла создать кроссовки, которые носят миллионы
Представьте: вы смотрите в окно на кур, и вдруг осознаёте – их лапа хранит секрет удобной обуви. Так и началась история New Balance. В начале XX века Уильям Дж. Райли, английский иммигрант в США, пытался понять, как сделать обувь максимально удобной. Он заметил, как уверенно стоят куры: их вес равномерно распределён благодаря трём точкам опоры на лапе. Тогда Райли решил: «Я создам супинатор, который будет работать так же идеально, как куриная лапа». Так в 1906 году появилась компания New Balance Arch Support Company, выпускавшая… ортопедические вставки...
Юридические риски в госзакупках: что важно знать
Когда речь заходит о государственных закупках, многие начинающие участники боятся: «А вдруг я где-то ошибусь — и меня сразу оштрафуют или внесут в чёрный список?» Эти страхи не беспочвенны, но важно понимать, что именно может повлечь за собой юридические последствия — и как их избежать. Вот пять возможных последствий — и что с ними делать. 1. Штрафы и пени
Если вы нарушили сроки исполнения контракта или ошиблись в поставке, могут быть начислены штрафы или пени. Это неприятно, но обычно сумма фиксирована и заранее прописана в контракте — никаких «неожиданных миллионов»...
Как одна женщина обманула всю Силиконовую Долину. История краха фальшивой империи
Она носила чёрную водолазку в стиле Стива Джобса и специально говорила пониженным голосом. Её звали Элизабет Холмс. В 19 лет она основала стартап Theranos, пообещав революцию в медицине. Только вот технология, как выяснилось, не работала. А вся компания оказалась фальшивой империей. В 2003 году Холмс бросила Стэнфорд, чтобы построить компанию. Её устройство Edison должно было анализировать каплю крови из пальца и выдавать результаты за секунды — дёшево и без сложных процедур. Она называла себя новым Джобсом, но в медицине, и этот образ завораживал...
Как не потерять деньги в тендерах: 5 финансовых рисков и как их избежать
Госзакупки выглядят привлекательно: стабильные контракты, гарантированная оплата. Но именно страх финансовых потерь часто останавливает новичков. Боятся ошибиться в заявке, не получить оплату, прогореть на цене. Эти страхи обоснованы — но ими можно управлять. Разберём, как минимизировать риски и стартовать в тендерах уверенно. Риск 1. Убыточный контракт или отклонение заявки
Если вы неправильно рассчитали цену или недооценили расходы — контракт может оказаться в минус. А если допустили ошибку в документах — заявку просто отклонят...
Как два канадца превратили последние $4 000 и в $48 млн?
Двое друзей из Торонто поставили на кон последние $4000, не имея ни офиса, ни команды, ни инвесторов — только веру в идею, которая родилась из случайного наблюдения. Они заметили в Google Trends всплеск интереса к тяжёлым терапевтическим одеялам и решили, что это их шанс. С примитивным сайтом и самодельным прототипом они начали принимать предзаказы. К концу первого года выручка достигла $600 тысяч, через полгода — $3,4 миллиона. А спустя несколько лет их стартап Hush выкупили за $48 миллионов. Как...
Где взять деньги на тендеры и как не влететь в убыток
Участвовать в тендерах — не значит просто подать заявку. За каждым контрактом стоят вложения: обеспечение заявки, исполнение контракта, логистика, налоги. Как всё это профинансировать и при этом остаться в плюсе? Давайте разбираться. Где брать деньги
Самый очевидный путь — собственные средства. Обычно вам нужно покрыть обеспечение заявки (0,5–5% от начальной цены) и обеспечение контракта (до 30%). Но замораживать крупные суммы на спецсчёте тяжело, особенно для малого бизнеса. В таких случаях помогает банковская гарантия...