Tony pro IT

» Последние недели ритейл-рынок активно обсуждает наш запуск — «АМ Кулинария». Профильные издания пишут про то, что «Ароматный Мир» идет в нишу Ready-to-Eat 🍱. Это правда: мы открыли формат с зоной кафе, собственной кухней и выпечкой ☕️🥐. Для бизнеса это логичный шаг в борьбе за долю кошелька клиента. Но для внутренней кухни (во всех смыслах) — это был классический, жесткий стресс-тест на тему «как запустить стартап внутри большой компании» 🚀🏢. Сегодня расскажу честную историю запуска: без прикрас, но с выводами 📝...

Как мы пересобираем IT в ритейле: от «поддержки» к стратегическому ядру ⚡️27 ноября я выступил на «Клубе лидеров цифровизации 2025». Для меня это было важное событие — первый выход в паблик в новой роли CDTO «Ароматного Мира». В кулуарах часто спрашивают про конкретный софт: «На чём пилите?», «Какую WMS ставите?» 🤫 Но на сцене я говорил о другом. ✅О фундаменте. Потому что внедрить ERP или роботов на складе невозможно, если IT-департамент работает в режиме «пожарной команды», а бизнес привык жить в Excel...

Давно не выходил на связь — предыдущий пост был аж 26 июня и с тех пор почти четыре месяца тишины 😱 ❗️Но на то были серьёзные причины. Теперь я, наконец, возвращаюсь и готов поделиться важными новостями. В начале лета у меня произошёл важный поворот в карьере: я принял предложение стать директором по цифровой трансформации в компании «Ароматный Мир». ❓Почему именно это предложение? 🍷🥃🍸«Ароматный Мир» — мой давний клиент, в рамках студии Adinadin я сотрудничал с ними ещё с 2017 года. За эти годы я хорошо изучил компанию: её структуру, внутренние процессы, айти-ландшафт и узкие места...

Scrum — это не только про IT. Как применять Scrum для управления стратегией компании? Бытует мнение, что «Scrum — это только для разработчиков». На самом деле Scrum можно использовать не только для управления разработкой, но и для управления бизнесом, продуктом и стратегией. Не ради моды. А потому что другие методы просто не справляются с реальностью, в которой всё постоянно меняется. 🧠 Давайте разберёмся: как можно применять Scrum на примере управления стратегией. И почему это работает гораздо лучше, чем «стратсессия раз в год и документ в PDF на 40 страниц»...