БАЗА ЗНАНИЙ НОВАТОРОВ

Сегодня компетенции сотрудников — в центре внимания большинства HR и руководителей. Но вокруг этого понятия сформировались разные подходы, каждый из которых формирует уникальный стиль оценки, подбора и развития персонала. Давайте разберёмся, чем отличаются американский, британский и интегрированный (франко-германский) подходы и какой из них ближе вашей компании. В 1970-х годах в США возник интерес к понятию компетенции. Всё началось с запроса Госдепартамента на подбор сотрудников, где White впервые...

Эффективное общение — важнейший элемент успешной команды. Несмотря на это, в процессе коммуникации часто возникают ошибки, которые мешают достижению целей и создают напряжение. Слушать и слышать — не одно и то же Наш мозг не сохраняет всю полученную информацию. По эффекту Эббингауза, в течение часа можно забыть до 60% услышанного. Это естественно, но ведет к недопониманиям и ошибкам, если не применять методы повторения и подтверждения информации. Когда у нас мало информации о причинах действий...

Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Статья является продолжением цикла из четырех статей: 1. Система управленческой фасилитации в организации 2. Технология управленческой фасилитации 3. 12 целей управленческой фасилитации 4. 48 типовых задач для подготовки и проведения сессий управленческой фасилитации. Фасилитация существует с тех пор, как люди оценили выгоды совместных усилий и начали регулярно проводить собрания у костра, совещания вождей с шаманами, оперативки охотников на мамонтов...

Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Кратко напомним об уже пройденном нами пути по разработке методологии управленческой фасилитации. Российский бизнес столкнулся с вызовом – непрерывное развитие без остановки операционной деятельности. Это действительно вызов, потому что многие организации постараются его избежать, а те, кто примет его, станут другими – более адаптивными и стабильными. Ключевой фактор успеха в принятии...

Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Это третья статья из цикла «Разработка системы управленческой фасилитации» Статья является продолжением статей: 1. «Система управленческой фасилитации в организации» 2. «Технология управленческой фасилитации» Для начала введём два важных понятия, необходимых для понимания цикличности управленческой фасилитации. Функция системы - это целенаправленное действие или роль элемента, подсистемы или всей системы в целом, направленные на достижение определённой цели в заданных условиях...

Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Это вторая статья из цикла «Разработка системы управленческой фасилитации» Эта статья продолжает серию публикаций, посвящённых управленческой фасилитации. Первую статью «Система управленческой фасилитации в организации» смотрите здесь. Обе статьи имеют подзаголовок «Методологический паспорт», но в первой статье идёт речь о системе управленческой фасилитации в организации, а во второй о технологии...

Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Это первая статья из цикла «Разработка системы управленческой фасилитации» Весь мир находится в ситуации цивилизационного кризиса, который сносит старые институты, чтобы им на смену пришли новые, отвечающие современным историческим вызовам. Бизнес - неотъемлемая часть любой цивилизации, в рамках какого бы глобального проекта он не находился. Организациям, чтобы соответствовать новым...

В современных компаниях роль руководителей выходит далеко за рамки классического управления. Лидерство — это не просто управление людьми и бизнес-процессами, а способность брать на себя ответственность за результаты команды, развивать других и создавать новую, устойчивую систему. Управление концентрируется на стабильности, контроле и выполнении процессов, а лидерство — на инновациях, ответственности и вдохновении. Если все идет строго по плану, скорее всего, цель недостаточно амбициозна. Истинный...

Наставничество — это процесс передачи знаний, опыта и ценных навыков от более опытного специалиста (наставника) к менее опытному коллеге (наставляемому). В отличие от формального обучения, наставничество базируется на личных отношениях доверия и поддержки, помогает быстрее адаптироваться в профессиональной среде, развить необходимые компетенции и избежать многих ошибок. Наставник — это не просто преподаватель или инструктор. Он выполняет много ролей: Компания получает мотивированных и квалифицированных сотрудников, укрепляет корпоративную культуру и ускоряет адаптацию новичков...

В 2025 году HR-специалисты сталкиваются с серьёзными вызовами: экономическим давлением, нехваткой квалифицированных кадров и быстрым развитием технологий. По данным опроса, 45% руководителей кадровых служб считают приоритетом повышение квалификации и переквалификацию сотрудников. Компании всё чаще делают ставку не на найм, а на реструктуризацию и оптимизацию текущих команд, чтобы снизить расходы и повысить эффективность. ИИ стремительно переходит из разряда «инновации ради эксперимента» в повседневный бизнес-инструмент...

Успешное управление и развитие сотрудников требует понимания глубинных причин их поведения. Модель логических уровней Роберта Дилтса, основанная на работах Грегори Бейтсона, предлагает удобную структуру для анализа и влияния на поведение и мотивацию. Понимание уровней помогает видеть, на каком уровне «записана» проблема или мотивация сотрудника. Например, если сотрудник после ошибки начинает мыслить в рамках самоидентификации («Я неудачник»), это глубже вредно, чем если он просто изменит поведение («В следующий раз я буду внимательнее»)...

Пирамида потребностей Абрахама Маслоу — универсальный инструмент для понимания мотивации людей. В контексте продаж и управления персоналом она помогает точно определить, что движет клиентом или сотрудником: Успешный продавец должен уметь "читать" клиента и адаптировать подход: Понимание доминирующих потребностей сотрудников помогает: Рекомендации руководителю Система оценки знаний...