Сегодня компетенции сотрудников — в центре внимания большинства HR и руководителей. Но вокруг этого понятия сформировались разные подходы, каждый из которых формирует уникальный стиль оценки, подбора и развития персонала. Давайте разберёмся, чем отличаются американский, британский и интегрированный (франко-германский) подходы и какой из них ближе вашей компании. В 1970-х годах в США возник интерес к понятию компетенции. Всё началось с запроса Госдепартамента на подбор сотрудников, где White впервые...
БАЗА ЗНАНИЙ НОВАТОРОВ
ПЯТЬ ПРОБЛЕМ КОММУНИКАЦИИ
Эффективное общение — важнейший элемент успешной команды. Несмотря на это, в процессе коммуникации часто возникают ошибки, которые мешают достижению целей и создают напряжение. Слушать и слышать — не одно и то же Наш мозг не сохраняет всю полученную информацию. По эффекту Эббингауза, в течение часа можно забыть до 60% услышанного. Это естественно, но ведет к недопониманиям и ошибкам, если не применять методы повторения и подтверждения информации. Когда у нас мало информации о причинах действий...
ШКОЛЫ, ФИЛОСОФИЯ И ИДЕОЛОГИЯ ФАСИЛИТАЦИИ
Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Статья является продолжением цикла из четырех статей: 1. Система управленческой фасилитации в организации 2. Технология управленческой фасилитации 3. 12 целей управленческой фасилитации 4. 48 типовых задач для подготовки и проведения сессий управленческой фасилитации. Фасилитация существует с тех пор, как люди оценили выгоды совместных усилий и начали регулярно проводить собрания у костра, совещания вождей с шаманами, оперативки охотников на мамонтов...
48 типовых задач для подготовки и проведения сессий управленческой фасилитации
Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Кратко напомним об уже пройденном нами пути по разработке методологии управленческой фасилитации. Российский бизнес столкнулся с вызовом – непрерывное развитие без остановки операционной деятельности. Это действительно вызов, потому что многие организации постараются его избежать, а те, кто примет его, станут другими – более адаптивными и стабильными. Ключевой фактор успеха в принятии...
Двенадцать целей управленческой фасилитации
Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Это третья статья из цикла «Разработка системы управленческой фасилитации» Статья является продолжением статей: 1. «Система управленческой фасилитации в организации» 2. «Технология управленческой фасилитации» Для начала введём два важных понятия, необходимых для понимания цикличности управленческой фасилитации. Функция системы - это целенаправленное действие или роль элемента, подсистемы или всей системы в целом, направленные на достижение определённой цели в заданных условиях...
Технология управленческой фасилитации в организации: Методологический паспорт
Авторы статьи: Аболмасов Алексей, Новак Алексей, Анучина Светлана, Лебедев Максим, Соснин Алексей, Федькина Ирина Это вторая статья из цикла «Разработка системы управленческой фасилитации» Эта статья продолжает серию публикаций, посвящённых управленческой фасилитации. Первую статью «Система управленческой фасилитации в организации» смотрите здесь. Обе статьи имеют подзаголовок «Методологический паспорт», но в первой статье идёт речь о системе управленческой фасилитации в организации, а во второй о технологии...
