Финансовая прозрачность и контроль для малого бизнеса

Когда-то, в начале 2000-х, у меня не было ни нормального управленческого учёта, ни автоматизации. Вести полноценный платёжный календарь не хватало ни времени, ни энергии. Но один метод помог мне тогда пережить несколько непростых лет — и, как ни странно, всплыл снова совсем недавно. Я начал переселять дашборды в Telegram-бот, и в процессе наткнулся на старую идею: контроль среднего остатка денег за 30 дней. Просто, понятно и удивительно эффективно. Суть простая: берёте остатки денег по всем счетам и кассам — каждый день...

Статья была опубликована в личном блоге 19 декабря 2020 года. Управленческие должностные инструкции не могут быть сформированы сами по себе. Они являются результатом проработки цепочки взаимозависимых элементов. Я это называю "Базовые элементы порядка в организации". Базовые элементы лучше рассматривать в логической цепочке: Дерево целей → функциональные цепочки к целям → дерево функций → функциональная матрица → управленческая организационная диаграмма (структура) → должностные инструкции. Проект...

В головы предпринимателей уже встроили мантру: «Хочешь управлять — делай бюджет и финмодель». И кажется, что без этого управлять невозможно. А теперь честно: жизнь всё равно идёт не по плану. Бюджет — это как бумажная карта, нарисованная в прошлом. Финмодель — это предварительное обдумывание путешествия. Попытка представить, что будет происходить, и взять с собой всё необходимое. Помните Филеаса Фогга из «Вокруг света за 80 дней»? В детстве я смотрел этот мультик и восхищался: он садился перед путешествием, задумывался и спокойно перечислял всё, что нужно взять...

На одном из моих эфиров финансист задал вопрос: — Как заставить собственника выйти из операционки? Фраза будто из родительского собрания, правда? Как будто где-то есть взрослый, а где-то — ребёнок, который не слушается. И это не случайно. Многие финансисты действительно смотрят на предпринимателей как на детей малых, которых нужно учить уму-разуму. Если не направить, не проконтролировать — обязательно что-то пойдёт не так. Причём всё это, как правило, из лучших побуждений. Пишу этот текст и для предпринимателей, и для финансистов...