Константин Богданов

Бизнес можно создавать ради чего угодно. Но обязательным условием его существования всегда будет прибыль. Пока предприниматель ежедневно вовлечён в дела бизнеса, он управляет им — даже на интуиции. Иногда успешно. Иногда интуиция подводит. Если собрать и унифицировать цели предпринимателя по отношению к действующему бизнесу, получится всего три варианта: Во всех трёх случаях предприниматель перестаёт участвовать в повседневной деятельности. А значит, интуиция больше не получает достаточного объёма информации для контроля...

Ко мне пришли за бонусами — «за хорошую работу». И формально всё верно. Если по классике сравнить 2024 и 2025 год, результат вырос примерно в 1,5 раза. Любой стандартный отчёт говорит: молодцы. Но в ТМА мы смотрим иначе. Я смотрю не «по годам», а каждый день прошедший год — последние 365 дней. И вот что получается: 📈 Сентябрь 2024 → август 2025 Чистая прибыль: 24 млн 📉 Январь 2025 → декабрь 2025 Чистая прибыль: 18 млн Рост действительно был. Он ощущался. Деньги шли. Все расслабились. И — по старой русской привычке — решили, что «и так нормально»...

Начисление доходов и расходов — один из самых сложных и неоднозначных вопросов в управленческом учёте. И сложность здесь не техническая, а методологическая. Дело в том, что доходы и расходы — это не всегда факт, который можно однозначно зафиксировать как «событие, которое произошло». В отличие от движения денег или перемещения товаров, доходы и расходы — это, по сути, акт осознанного признания результата. Именно поэтому вокруг них возникает больше всего споров, и именно здесь чаще всего управленческий учёт начинает искажать реальность бизнеса...

Ключевая мысль: инструменты финансового управления нужны не сами по себе — они закрывают конкретные потребности предпринимателя. Эти потребности иерархичны. Проблема большинства бизнесов не в «плохих инструментах», а в том, что предприниматели пытаются закрывать потребности верхнего уровня, не закрыв базовые. Управление финансами — это не набор инструментов. Это последовательное закрытие потребностей предпринимателя по мере зрелости бизнеса. «Я понимаю, где деньги и сколько я реально заработал» Это фундамент...