Тимур Лукманов

Дорогие коллеги из Клуба строителей, участники чата! 9 декабря* мы отправляемся на закрытый промтур на одно из самых технологичных производств керамогранита в России — Lasselsberger Ceramics (Уфа). Уже зарегистрировались: Борис Сазонов Линар Насхутдинов Ренат Ибрагимов Эллина Николаева Вячеслав Тушин Руслан Асатов В программе: 🔹 полный цикл производства — от сырья до цифровой печати; 🔹 лаборатория и контроль качества; 🔹 диалог с инженерами и технологами; 🔹 возможность найти решения для ваших проектов и укрепить профессиональные связи. Почему стоит быть там? Потому что Клуб строителей — это про развитие, знания и доступ к тем местам, куда другим путь закрыт. Регистрация по ссылке https://lukman.timepad.ru/event/3678134/ Стоимость участи 2 тыс руб

«Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, а бывают дни, когда происходят десятилетия». Эти слова Ленина сегодня звучат особенно точно. Мы подошли к порогу 6-го технологического уклада — того самого этапа Кондратьевских волн, когда технологические изменения ускоряются, а экономика входит в зону турбулентности. Старые модели теряют эффективность, новые только формируются — и скорость адаптации становится критичным фактором. Сегодня на стратегической сессии Гаррета Джонстона речь шла именно об этом, на которую я попал по приглашению @pro.dvizhenie_cbo Спокойный, структурный разбор того, что ждёт бизнес в ближайшие годы и какие подходы помогут пройти трансформацию устойчиво. Главный вывод: мы входим в эпоху клиентоцентричных бизнесов. Компаний, которые не просто продают, а делают своих клиентов сильнее — развивают их, помогают принимать более точные решения и повышать свою конкурентоспособность. Именно такие бизнесы смогут уверенно конкурировать даже с ИИ. Потому что технологии ускоряются, но человеческое понимание контекста, здравый смысл и способность усиливать другого человека — пока вне зоны автоматизации. Для себя зафиксировал несколько практичных шагов и уточнил стратегию на ближайший период. Без пафоса — просто необходимая работа в момент, когда экономический уклад начинает смещаться. #ГарретДжонстон #6технологическийуклад #КондратьевскиеВолны #стратегиябизнеса #предпринимателиУфы #бизнесБудущего #клиентоцентричность #бизнес2025 #промблогер #тимурлукманов #опорароссии #экономикарф #трансформациябизнеса

Вместе с резидентами Клуба Строителей @clubbuilders.ru посетили промышленный тур на предприятие «Башмебель» — и это было мощно. @bashmebel «Башмебель» работает исключительно в секторах B2G и B2B. Это компания, чьи изделия стоят в кабинетах и залах, где принимаются ключевые решения страны. За их столами сидит Президент России, а их мебель устанавливают в квартирах, стоимостью в миллиарды рублей. И сегодня мы своими глазами увидели, какой труд и мастерство стоят за таким уровнем качества. 🔍 Нам показали полный цикл производства — от материалов и подготовки комплектующих до сборки и упаковки. Современные линии, строгий контроль качества, внимание к каждому миллиметру — именно так создаётся мебель, которой доверяют на самом высоком уровне. 💬 Было много вопросов, живого общения, обсуждений деталей и подходов. Участники смогли посмотреть на процессы изнутри и понять, почему премиальный результат невозможен без предельной дисциплины и труда. 🤝 И, конечно, нетворкинг — та часть, которая всегда делает наши промтуры сильнее. Новые знакомства, идеи, совместные возможности — всё это традиционно остаётся за кадром, но дает долгий эффект. Благодарим «Башмебель» за открытость и глубокую экскурсию. Благодарим участников — за интерес и энергетику. Продолжаю развивать промышленный нетворкинг в Башкортостане. 🚀 #clubofbuilders #клубстроителей #башмебель

Как фермер из XIX века предсказал экономические циклы — и почему его модель до сих пор работает В бизнес-среде часто кажется, что экономика ведёт себя хаотично: то рост, то обвал, то «кризис десятилетия». Но 150 лет назад один обычный американский фермер — Сэмюэл Беннер — показал: экономика движется по циклам, и эти циклы куда более предсказуемы, чем мы думаем. И что самое удивительное — многие его прогнозы, сделанные ещё в 1870-х, совпали с колебаниями рынка XX и XXI веков. Разберём, почему предпринимателю сегодня стоит понимать модель Беннера. Кто такой Беннер? Беннер не был экономистом. Он был фермером, который пережил несколько тяжёлых кризисов и потерял хозяйство из-за обвала цен. После этого он решил изучить закономерности в поведении рынков. Он заметил, что кризисы происходят не случайно — они повторяются. И построил таблицу, в которой по годам расписал: • A — годы паники. • B — годы высокой стоимости активов (время продавать). • C — годы низких цен и рецессии (время покупать). Его график выглядит как череда волн — почти как кардиограмма рынка. Почему модель Беннера до сих пор изучают? Потому что его циклы удивительно совпадает с ключевыми событиями: ✔ Великая депрессия ✔ кризисы 1970-х ✔ спад 2008 года ✔ волатильность 2020-х Нет, это не магия и не «гадание на звёздах». Суть в том, что экономика действительно циклична — и Беннер просто увидел эти повторяющиеся паттерны. Что важно понять предпринимателю 35–45 лет В этом возрасте бизнес уже пережил хотя бы 1–2 кризиса, и становится ясно: главный навык — не только зарабатывать в рост, но и уметь жить в падении. Модель Беннера учит: 1. «Годы C» — не катастрофа, а стратегическое окно Это периоды низких цен, сокращения спроса, неопределённости. Но именно в такие годы сильные предприниматели: • выкупают активы дешевле, • нанимают сильных людей, которые освободились, • запускают новые направления, пока конкуренты в ступоре. Это «бизнес-распродажа», которую большинство не замечает. 2. «Годы B» — время фиксировать прибыль Когда всё растёт, рынок эйфоричен, и кажется, что «так будет всегда» — это ловушка. В «В-годы» предпринимателю важно: • сокращать риски, • фиксировать прибыль, • приводить структуру бизнеса в порядок, • снижать долговую нагрузку. Это тот момент, когда продавать дорого — нормально и рационально. 3. «Годы A» — системные сбои Беннер отмечал периоды, когда рынок резко «рвёт»: • пузырь лопается, • капитал убегает, • паника усиливает падение. Это годы, когда важно сохранять ликвидность и выдержку. Именно они перераспределяют ресурсы от эмоциональных игроков — к системным. Главный вывод Беннер показывает простую логику: Не ведись за толпой. Покупай, когда все боятся. Продавай, когда все расслабились. Предпринимателю, который мыслит стратегически, это особенно ценно. Где мы сейчас в цикле? 2024–2025 годы во всём мире: • рост издержек, • замедление потребления, • перестройка логистики, • дорогие деньги, • регуляторные изменения. Это гораздо ближе к C-периоду, чем к B. То есть мы в зоне возможностей, а не в зоне «всё пропало». Что делать предпринимателю сейчас ✔ Укреплять финансовую подушку ✔ Инвестировать в компетенции, технологии и процессы ✔ Договариваться и объединяться — кооперация эффективнее конкуренции ✔ Искать undervalued активы и новые ниши ✔ Строить сеть контактов — в кризисы сильнее всех спасают связи

#приветствие По моей рекомендации в Башкортостанское подразделение Федерального Клуба Строителей @clubbuilders.ru вступает новый резидент — Насхутдинов Линар Фаварисович 🔥 Дата вступления: 08.11.2025 🏗 Бизнес / ниша: Компания «Теплоград» — профессиональное утепление конструкций пенополиуретаном (ППУ). ▪️ На рынке — 10 лет. ▪️ Основные клиенты — промышленные и коммерческие объекты, а также застройщики в сфере малоэтажного и многоквартирного строительства. ▪️ Масштаб:  • 9 производственных бригад  • более 100 000 м² утепления и 1000+ объектов в год ▪️ География работы — радиус более 1500 км от Уфы. 🎯 Цели на 2026 год: рост компании на +65%, расширение присутствия в регионах (в приоритете — Екатеринбург и Тюмень), выход на более крупные проекты и усиление партнёрства с застройщиками. 📈 Хочет прокачать: ▪️ B2B-продажи ▪️ Стратегическое мышление и масштабирование бизнеса 🏔 Увлечения: хоккей, рыбалка, баня. 🤝 Может быть полезен сообществу: ▪️ Запуском новых направлений (успешный опыт создания и вывода на рынок) ▪️ Логистикой и дистрибуцией (организация поставок строительной химии на 24 склада по РФ) ▪️ Обучением продажам и менеджментом команд ▪️ Экспертизой в строительстве МКД и частных домов 🌐 tehnopolimershop.ru 🌐 teplograd-uteplenie.ru #КлубСтроителей #ФедеральныйКлубСтроителей #КлубСтроителейБашкортостан #КлубСтроителейУфа #СтроителиБашкортостана #БизнесБашкортостан #Промблогер #B2BБашкортостан #ТимурЛукманов #Networking #УтеплениеППУ #Теплоград #ПромышленныйБлогер #БизнесСообщество #КлубПредпринимателей #ОпораРоссии #СтроительныйБизнес #Башкортостан #УфаБизнес #ИндустриальныйНетворкинг #КлубРезидентов #СтройПромCommunity