Тимур Лукманов

Скоро выборы в Госдуму. И давайте без иллюзий. Если вы ничего не делаете — Вы уже согласился с тем, что будет дальше. Ты просто отдал своё право влиять тем, кто активнее. Есть единственный рабочий инструмент. 👉 Поддерживать адекватных людей и адекватные решения. Я изучил программу партии «Новые люди» @newpeople_bash И там хотя бы есть базовые вещи, без которых бизнес и развитие невозможны: — не душить интернет и цифровую экономику — не менять правила каждый год — дать регионам деньги и возможности — убрать перекосы монополий — признать, что предприниматели и самозанятые — это основа экономики Это рабочая логика, а не это всё! Поэтому я подал заявление на вступление @ru_davletshin Потому что сидеть в стороне и потом возмущаться — это слабая позиция. Если ты предприниматель, управленец, человек, который строит — у тебя нет морального права быть вне процесса. Пока ты «вне политики» — политика будет внутри твоего бизнеса, налогов, контрактов и будущего. 👉 Либо ты влияешь 👉 Либо тебя используют как ресурс Третьего не дано. Иначе потом не надо говорить, что «всё само так получилось».

В истории экономики любого города есть люди, которые не просто ведут бизнес — они формируют инфраструктуру рынка. В Уфе одним из таких предпринимателей является Дмитрий Алексеевич Щербацкий — бывший член Совета БРО «ОПОРА РОССИИ» (2010–2018 гг.). Мне довелось работать с ним в предпринимательском сообществе в этот период и видеть его подход к делу изнутри. Его деятельность — пример системного предпринимательства, которое десятилетиями работает на развитие экономики города, малого бизнеса и строительной отрасли Республики Башкортостан. Когда говорят о строительном рынке Уфы, невозможно не вспомнить торговый комплекс «Радуга» — площадку, через которую прошли сотни компаний, поставщиков и предпринимателей. По сути, это не просто рынок, а деловая экосистема, где бизнес получает возможность расти, находить клиентов и закрепляться в отрасли. Отдельное направление — дистрибьюторская компания «Рэйд+», сыгравшая заметную роль в формировании регионального рынка поставок и современной культуры товарооборота. Предпринимательская деятельность семьи охватывает и промышленное производство — компания «Контрольный пакет», занимающаяся изготовлением пищевой плёнки, а также проекты коммерческой недвижимости и арендного бизнеса «Башмебель+». При этом важная особенность — диверсификация и стратегическое мышление. Совместно с супругой создана сеть fashion-пространств Grande Boutique, которая успешно работает в Уфе и формирует современную городскую потребительскую культуру. Именно на одном из показов бренда была сделана эта фотография. Такие предприниматели создают не только компании. Они создают среду, в которой развивается бизнес и растёт город. #Уфа #Башкортостан #ПредпринимателиУфы #БизнесУфа #ОПОРАРоссии

Сегодня в Уфу прибыла делегация предпринимателей Челябинской области во главе с губернатором. В составе — сильные промышленники, собственники компаний. В делегации был и Антон Ковалёв — основатель Клуба молодых промышленников. Познакомились лично, обсудили точки соприкосновения. Сегодня в Башкортостане рассматривается возможность появления лидера регионального клуба. И это не про «еще одно сообщество». Это про систему. Я давно наблюдаю за тем, как выстроена модель Клуба молодых промышленников: — федеральная опора, — реальный сектор, — управленцы нового поколения, — прямой диалог с министерствами. Это инфраструктура влияния. Для Башкортостана это может означать: — усиление межрегиональной кооперации с Челябинском и другими промышленными регионами, — усиление наших предприятий в федеральную промышленную орбиту, — усиление статуса молодых собственников, которые уже делают обороты, но хотят играть в более высокой лиге. Лично для меня такие встречи — это подтверждение простого тезиса: в B2B продаёт доверие. А доверие строится через личные контакты и системные сообщества. Рад знакомству. Диалог продолжаем. Работаем на промышленное усиление региона

На фото — с Исомедином Мирзоевым, руководителем международного направления Ассоциации производителей строительных материалов Республики Узбекистан. Он приехал на «УралСтройИндустрию» не просто с визитом — а с конкретной задачей: выстраивать прямые контакты с российским рынком. Цифры говорят сами за себя. Объём строительства в Узбекистане — более 30 млрд долларов в год. Темпы роста — двузначные. Экспорт стройматериалов в Россию (январь–сентябрь 2025) — 187 млн $. Импорт из России — 179,5 млн $. Баланс почти паритетный. Это значит одно — рынок уже взаимодействует, но потенциал кратно больше. Металлические изделия, керамика, камень (мрамор, гранит), ПВХ — направления, где Узбекистан уже активно заходит в Россию. При этом у них сохраняется серьёзный импорт по лакокрасочной продукции, трубам, ряду других позиций. Для российских производителей это возможность выхода на быстрорастущий рынок Центральной Азии. Для девелоперов и подрядчиков — возможность оптимизации себестоимости за счёт прямых контрактов. Если вам интересны: — поставки из Узбекистана — поиск партнёров — экспорт из России в Узбекистан — международная кооперация в стройке Можете обращаться. Контакты есть. Диалог выстроим. Сегодня выигрывают те, кто строит не только объекты, но и международные связи. #УралСтройИндустрия #Узбекистан #B2Bстроительство #стройматериалы #международноесотрудничество КлубСтроителей

Это нормально — уходить в себя. Нормально — выключать новости. Нормально — не участвовать во всех разговорах. Нормально — выбирать тишину вместо шума. Когда внешний мир становится слишком громким, психика ищет баланс. И находит его не в бегстве, а во внутренней миграции. Уйти в хобби — нормально. Собрать что-то руками — нормально. Часами быть в процессе и не думать ни о чём — нормально. Это не слабость. Это гигиена ума. Мы не обязаны всё время быть включёнными, осведомлёнными, реагирующими. Человек — не система оповещения. У него есть предел внимания и энергии. Внутренняя миграция — это пауза, которая не разрушает жизнь, а сохраняет её. Там, где появляется тишина, возвращается фокус. Там, где возвращается фокус, появляются решения. Иногда, чтобы не сойти с ума от внешнего безумства, нужно просто побыть с собой. И это — нормально. Если откликается подпишись @timur_opora @timur_opora

Дорогие коллеги из Клуба строителей, участники чата! 9 декабря* мы отправляемся на закрытый промтур на одно из самых технологичных производств керамогранита в России — Lasselsberger Ceramics (Уфа). Уже зарегистрировались: Борис Сазонов Линар Насхутдинов Ренат Ибрагимов Эллина Николаева Вячеслав Тушин Руслан Асатов В программе: 🔹 полный цикл производства — от сырья до цифровой печати; 🔹 лаборатория и контроль качества; 🔹 диалог с инженерами и технологами; 🔹 возможность найти решения для ваших проектов и укрепить профессиональные связи. Почему стоит быть там? Потому что Клуб строителей — это про развитие, знания и доступ к тем местам, куда другим путь закрыт. Регистрация по ссылке https://lukman.timepad.ru/event/3678134/ Стоимость участи 2 тыс руб

«Бывают десятилетия, когда ничего не происходит, а бывают дни, когда происходят десятилетия». Эти слова Ленина сегодня звучат особенно точно. Мы подошли к порогу 6-го технологического уклада — того самого этапа Кондратьевских волн, когда технологические изменения ускоряются, а экономика входит в зону турбулентности. Старые модели теряют эффективность, новые только формируются — и скорость адаптации становится критичным фактором. Сегодня на стратегической сессии Гаррета Джонстона речь шла именно об этом, на которую я попал по приглашению @pro.dvizhenie_cbo Спокойный, структурный разбор того, что ждёт бизнес в ближайшие годы и какие подходы помогут пройти трансформацию устойчиво. Главный вывод: мы входим в эпоху клиентоцентричных бизнесов. Компаний, которые не просто продают, а делают своих клиентов сильнее — развивают их, помогают принимать более точные решения и повышать свою конкурентоспособность. Именно такие бизнесы смогут уверенно конкурировать даже с ИИ. Потому что технологии ускоряются, но человеческое понимание контекста, здравый смысл и способность усиливать другого человека — пока вне зоны автоматизации. Для себя зафиксировал несколько практичных шагов и уточнил стратегию на ближайший период. Без пафоса — просто необходимая работа в момент, когда экономический уклад начинает смещаться. #ГарретДжонстон #6технологическийуклад #КондратьевскиеВолны #стратегиябизнеса #предпринимателиУфы #бизнесБудущего #клиентоцентричность #бизнес2025 #промблогер #тимурлукманов #опорароссии #экономикарф #трансформациябизнеса