Консалтинговый центр Тимофея Левицкого

Сегодня хочу обсудить такую важную тему, как доверие в бизнесе. Думаю, вы уже слышали, что доверие — это основа успешного сотрудничества. Но почему же его так сложно достичь и как с этим быть? Есть две проблемы с традиционным доверием: 1. Долгий процесс формирования. Доверие возникает после того, как человек или компания неоднократно показывают свою надежность. Это требует времени, в течение которого вы теряете ресурсы на постоянные проверки и контроль. 2. Уязвимость к ошибкам. Даже если доверие уже сформировано, одна ошибка может его разрушить...

⚡️Друзья, хочу поделиться 4 вещами, которые позволят вам прямо с завтрашнего дня резко увеличить долю задач, которые вы ставите подчиненным, а они их успешно выполнят! Эти тонкости базируются на SMART-критериях, но не буду в них углубляться, уверен, вы итак о них всё знаете и применяете. Так что перейдем сразу к 4 лайфхакам: 1️⃣ Проговорите ясный образ результата. Что должно получиться в итоге? Здесь важна конкретика и форма подачи результата. Вроде бы понятно – провести такой-то анализ, подготовить статистику...

Друзья, сегодня дам вам несколько вредных советов. Всё хорошо у вас в компании? Тогда делюсь 4-мя верными способами всё испортить: 1. Игнорируйте сигналы от рынка. Мало ли что там происходит, конкуренты внедряют что-то новое, все это временно! Не обращайте внимания. Ну упустите вы тонкий тренд, потом наверстаете как-нибудь. Тем более не верьте слухам об изменении валют, возможном повышении цен. Это же только слухи! И не следите за новинками, вы работаете по накатанной, отработанной схеме, зачем что-то менять? 2...

Обратилась к нам компания, у которой, скажем, 10 больших и успешных салонов красоты. Команда пробовала расширяться в Москву, добавлять другие услуги, но не пошло. Хотя были и ресурсы, и стабильный рост бизнеса. Что делать? 👉За ответами пришли к нам на стратегическую сессию. Они поставили себе очень амбициозную цель – достичь прироста в 10 раз за 10 лет! Смело! Вот с такими целями мы бы и хотели работать! При том, что до этого их рост составлял 10-15% в год, а теперь потребуется 35%. Мы провели двухдневную...

Поделюсь с вами одним интересным кейсом.👇 Приходит ко мне успешная IT-компания, лидер в своей b2b нише по России. И созрел у них запрос: понять, какая же миссия, ради чего работает компания? Мы провели стратегическую сессию, разобрались в теории, необходимости и пользе миссии. Команда очень хотела объединить всех одной миссией. ⛔️Однако результат разочаровал участников. Сама сессия прошла успешно, во всем разобрались, придумали совместно миссию. А не цепляет! И команда стала задаваться вопросом,...