PRO команды

Что отличает сотрудников друг от друга? Каждый из нас воспринимает информацию определенным образом. Принимает решения и выбирает способы действия исходя из своих уникальных особенностей. Порой привычные для одних членов команды методы работы могут вызвать у коллег удивление или даже раздражение. Например, один сотрудник получает задание и сразу стремится его выполнить, не теряя времени на вопросы и рассуждения. А другой вдумчиво разрабатывает план действий, прорабатывает возможные сложности и только потом берется за дело...

HR-функция разработала 12 предложений для повышения эффективности команды, выбрала из них 4 перспективных и вынесла на разговор с внутренним заказчиком. Результат — ни одно предложение не внедрено, все осталось без изменений. Почему так происходит? Одна из причин — заказчик не слышит HR-функцию. Думает, что его видение единственно верное, и он лучше знает, что нужно делать. HRD, HRBP, T&D сложно доносить лидеру новые идеи и предложения, потому что руководитель не готов к ним прислушаться. Такие...

«Хочу научить команду эффективно использовать собственные ресурсы. Но непонятно, что для этого нужно. Как построить эффективную команду и правильно организовать работу?» — это одна из распространенных забот руководителей, собственников, HRD и HRBP. Их можно понять. Работать в компании с низкоэффективной командой — это как купить моторную лодку, но передвигаться только при помощи весел. Вроде мотор есть, а использовать не получается. Как «разогнать» эффективность команды на максимум расскажет в статье Павел Бакулин, лидер проектов по обучению и развитию The Team...

В одних компаниях сотрудники берутся за работу с горящими глазами, а в других работают спустя рукава. Почему так происходит? Причина в низкой вовлеченности команды, которая влияет ее продуктивность. Сотрудники делают только самое необходимое. И то лишь потому, что в противном случае их ждут штрафы и наказания. Команда напоминает ослика с поклажей, который не хочет никуда идти, и начинает двигаться, только если повесить перед ним морковку. Найти выход из ситуации поможет работа с ценностями и смыслами...

Порой в компании возникает конфронтация между руководителем и членами команды. Как правило это приводит к тому, что вовлеченность сотрудников стремительно падает. Или же команда начинает саботировать указания руководителя. Крайней точкой становится увольнение сотрудников, которые не желают работать в «нездоровой» обстановке, но самостоятельно не могут найти выход из сложившегося положения. Такая ситуация сравнима с пожаром. Хорошо, если представителю HR-функции удается обнаружить ее и разрешить на стадии «искры»...