🤝 Канал «PRO команды» желает познакомиться! ⠀ На связи команда «theTeam». Мы стратегический партнер по развитию команд. Создаем условия для развития управленческих команд, сопровождая их до максимального результата. ⠀ Ключевые клиенты компании — российские и международные корпорации: Алроса, Северсталь, Мегафон, Сибур, Ростелеком, Яндекс, Кока-Кола, Леруа Мерлен, Яндекс и др. ⠀ Вот лишь часть результатов, к которым приходили компании после работы с нами: ⠀ + Вовлеченность команды выросла за 9 месяцев c 70,05 до 84,25%. + После падения ТО на 50% повлияли на положительную динамику до +26%. + За 6 месяцев оборачиваемость в финансовом отделе выросла с 9 до 15 млрд руб. ⠀ На нашем канале «PRO команды» вы увидите важность комплексного, системного и стратегического подхода в работе с командами и будете регулярно получать практические инструменты, лайфхаки, кейсы, техники по созданию эффективных и результативных команд. ⠀ За каналом скрываются эксперты — Тимур Соколов, Сергей Ушмодин, Татьяна Ковалева, Артем Алехин, Павел Бакулин. ⠀ Рады знакомству с каждым, кто ежедневно подписывается на наш канал:) ⠀ Для новых подписчиков подготовили подарок 🎁 — гайд с экспресс-диагностикой команды «Как увеличить производительность сотрудников?» ⠀ Это пошаговый алгоритм действий, который поможет вам определить ключевые стоп-факторы и точки роста команды, чтобы увеличить производительность сотрудников. ⠀ 👉 Забирайте алгоритм здесь. Желаем всем активной и продуктивной недели! Еще увидимся. ⠀ #командаtheteam #польза_от_theteam
PRO команды
Метапрограммы в подборе кадров: как определить, что сотрудник соответствует должности?
Что отличает сотрудников друг от друга? Каждый из нас воспринимает информацию определенным образом. Принимает решения и выбирает способы действия исходя из своих уникальных особенностей. Порой привычные для одних членов команды методы работы могут вызвать у коллег удивление или даже раздражение. Например, один сотрудник получает задание и сразу стремится его выполнить, не теряя времени на вопросы и рассуждения. А другой вдумчиво разрабатывает план действий, прорабатывает возможные сложности и только потом берется за дело...
Как HRD, HRBP и T&D наладить коммуникацию с внутренним заказчиком, который не хочет взаимодействовать?
HR-функция разработала 12 предложений для повышения эффективности команды, выбрала из них 4 перспективных и вынесла на разговор с внутренним заказчиком. Результат — ни одно предложение не внедрено, все осталось без изменений. Почему так происходит? Одна из причин — заказчик не слышит HR-функцию. Думает, что его видение единственно верное, и он лучше знает, что нужно делать. HRD, HRBP, T&D сложно доносить лидеру новые идеи и предложения, потому что руководитель не готов к ним прислушаться. Такие...
Как HR-функции организовать эффективную работу команды и использовать ее ресурс на максимум?
«Хочу научить команду эффективно использовать собственные ресурсы. Но непонятно, что для этого нужно. Как построить эффективную команду и правильно организовать работу?» — это одна из распространенных забот руководителей, собственников, HRD и HRBP. Их можно понять. Работать в компании с низкоэффективной командой — это как купить моторную лодку, но передвигаться только при помощи весел. Вроде мотор есть, а использовать не получается. Как «разогнать» эффективность команды на максимум расскажет в статье Павел Бакулин, лидер проектов по обучению и развитию The Team...
Ценности и KPI: как соединить, чтобы мотивировать команду работать с максимальной эффективностью?
В одних компаниях сотрудники берутся за работу с горящими глазами, а в других работают спустя рукава. Почему так происходит? Причина в низкой вовлеченности команды, которая влияет ее продуктивность. Сотрудники делают только самое необходимое. И то лишь потому, что в противном случае их ждут штрафы и наказания. Команда напоминает ослика с поклажей, который не хочет никуда идти, и начинает двигаться, только если повесить перед ним морковку. Найти выход из ситуации поможет работа с ценностями и смыслами...
Команда и руководитель не могут найти общий язык. Как быть?
Порой в компании возникает конфронтация между руководителем и членами команды. Как правило это приводит к тому, что вовлеченность сотрудников стремительно падает. Или же команда начинает саботировать указания руководителя. Крайней точкой становится увольнение сотрудников, которые не желают работать в «нездоровой» обстановке, но самостоятельно не могут найти выход из сложившегося положения. Такая ситуация сравнима с пожаром. Хорошо, если представителю HR-функции удается обнаружить ее и разрешить на стадии «искры»...
«Обучение согласовывается долго и сложно. Руководители не стремятся, чтобы их команда получала новые знания, а сотрудники считают обучение пустой тратой времени. Кажется, что из этого замкнутого круга не выйти» Согласитесь, знакомые сложности для HR- функции? 😏 Как донести важность обучения до руководства? Как сделать так, чтобы сотрудники хотели обучаться — рассказали на карточках 👇 Система непрерывного обучения освобождает HR-функции время для решения стратегических задач. Становится неотъемлемой частью культуры компании и основным инструментом достижения глобальных бизнес-целей. Сохраняйте пост себе, делитесь с коллегами и ставьте любую реакцию, если было полезно 👍🏼
