Золотые Грабли

? Менеджер всегда стремиться: 1. Переложить ответственность на клиента. 2. Находить объяснения и причины отсутствия клиентов, но ничего не предпринимать. 3. Прикрываться коллегами, которые виноваты в низких показателях. 4. Ссылаться только на зону своей ответственности и выполнять свои задачи посредственно. Лидер всегда стремиться: 1. Сохранить клиентов. 2. Приобрести новых клиентов. 3. Мотивировать клиентов тратить как можно больше! – Но не в ущерб задаче номер один...

Сегодня был задан мне хороший и правильный вопрос - зачем нужен этот канал, если я не лью на него трафик, не занимаюсь инфобизом и не говорящая голова? Ответ простой. Изначально цель канала - записная книжка МОИХ озарений и информации, которую я считаю годной. Да, иногда не без колких оборотов. Иногда тестирую гипотезы. Иногда просто развлекаюсь. Золотые грабли - это те выводы, которые формируют мои будущие действия, с учетом допущенных ошибок или новых озарений...

Все создается дважды. 1) мысленно — в сознании; 2) физически — в реальности. Вроде бы простая мысль. Понятная. Решил себе напомнить.

Фокус внимания на усилия или на результат? Цель поставил и забыл. Это просто очередное достижение, чтобы скоротать время в ожидании конца представления «Жизнь». Кто-то из философов сказал: “Чтобы в сад прилетели бабочки - нужно создать благоприятные условия для цветения цветов.” Если долго смотреть на картинку с бабочками - они не прилетят. Поэтому помимо доски желаний, нужна доска с планом действий и доска с прогрессом. Говоря простым языком: Лучше создавать цветущий сад вокруг того, что можешь делать лучше других...

Вовлекающие активные вопросы имеют максимальное влияние - научно доказано. Сосредоточенность на том, что можешь сделать самостоятельно – значительно меняет ситуацию. Проведено 79 исследований, в которых приняли участие 2537 человек. Суть исследования - каждый день отвечать на вовлекающие активные вопросы. Результаты оказались невероятно позитивными: • 37 % участников отметили улучшения во всех шести сферах • 65 % – не менее, чем в четырех • 89 % – хотя бы в одной • 11 % не заметили изменений • 0,4 % отметили ухудшения хотя бы в одной сфере. Вопросы для самостоятельного развития: 1. Сделал ли я все возможное, чтобы поставить четкие цели на сегодня? 2...

Ой, как же я люблю систематизировать процессы!!! Но сколько же может быть сценариев… хлебать мой суп 🍲 Лидер ситуации или ситуационное лидерство??? Пришел, увидел, охерел, подумал, приступил, вспотел и если все учел ПОБЕДИЛ! Берите на заметку в управление. Годнота подъехала. Стили ситуационного лидерства: 1. Директивный — чёткие инструкции и контроль. Например, руководитель берёт стажёра в отдел продаж и расписывает, что и в какой последовательности новый сотрудник должен говорить клиенту по скрипту...

Ты все еще ждешь «Спасибо за помощь!» ? Делаешь все правильно, бежишь помогать всему миру «перейти на другую сторону оживленной дороги» и ждешь, что однажды тебе всё воздастся в трехкратном размере? Ждешь справедливый обмен, а он где-то стоит в пробке, лет 10, а может 20 и никак не доедет? Жди!!! Конечно не доедет! Психологами доказано, что навешивание ярлыков на детей - является самосбывающимся пророчеством...

Одно из самых вредоносных убеждений – презрение к простоте и структуре. Мы убеждены, что нам не нужен «порядок», который помогает справляться с элементарными задачами. Мы выше этого. Как писал доктор Атул Гаванде в книге «Чек-лист»,...

Самодисциплина убивает? 😵 Ну нет. Убивает самоистязание. Тогда в чем разница? Самодисциплина: - мотивация за счет смыслов; - маленькие победы, но регулярно; - отдых - это важная часть пути. Самоистязание: - мотивация страхом, виной и стыдом; - нужно всё и сразу! - нельзя отдыхать! Только херачить! Глупые руководители считают, что культура самоистязания выведет их компанию в лидеры рынка? Пусть думают...

Ох дела-дела. Первая попытка запустить безчеловечного карьерного консультанта пала прахом. И знаете что? Для создания резюме есть целый свод правил, размером с учебник по сопромату. В итоге конверсию подняли на тестовых резюме. Посмотрели на опыт конкурентов и запустили пакетные услуги с участием реально опытных консультантов...

Акселератор - херня, мы наелись, толку 0 !!! Хахаха 😂 #орвышегор Я в теме венчура без малого 15 лет. И все это время я был на стороне стартапа. Сейчас я переметнулся на сторону корпоратов и знаете почему? ??? Да потому, что хоть кто-то должен помогать командам реализовывать пилоты. Мы с Ai-Бандой научились доводить команды до денег в B2B. Знаете в чем был затык? Никто не хочет брать на себя дополнительный проект. Зп и так платят. Можно год заниматься ВБД. Вот только команда сдохнет за год согласований, их фокус размоет и все останутся ни с чем...

Всё! Рынок зарплат входит в штопор. 3,14-З-ДА! Зумеры улетают во фриланс, чтобы жить в сказочном мире Hello, кошку мать её, Kitty, Лахуюбугу и Куроми-Хероми. Корпораты топят за ИИ агентов и это реальность. Бестолковые подборщики скоро станут уборщиками, а Икигай будет мастхев в культуре бизнеса. ОКНО ОВЕРТОНА ОТКРЫТО! Ближе к делу. Мы с командой Ai-Б начали менять рынок SMM. И «Ai-карьерный консультант» всего лишь упражнение для разминки. Каждые мои переговоры с CiNO и CBDO заканчиваются пилотом...