🍕 TeamStorm – система управления проектами

Помогаем разобраться, когда и как масштабировать бизнес, чтобы не потерять устойчивость. Под масштабированием понимается осознанное расширение границ компании с целью повышения прибыли. В этот процесс входят такие действия, как наращивание производственных ресурсов, открытие новых торговых точек, расширение штата и усиление присутствия на рынке. На пути масштабирования бизнесу предстоит преодолеть ряд вызовов: рост нагрузки на сотрудников, потребность в привлечении и обучении новых специалистов,...

Диаграмма Ганта — это инструмент визуализации проектов, который помогает наглядно отображать временные рамки и последовательность выполнения задач. У каждой задачи есть не только содержание, но и временные рамки. Чтобы проект двигался без задержек, важно увязать объём работы с доступным временем. В таких случаях на помощь приходит диаграмма Ганта — инструмент визуального планирования, который позволяет быстро понять, что, когда и в какой последовательности должно быть сделано, кто за что отвечает и где есть пересечения...

Разбираемся в основных этапах разработки программного обеспечения — от формулировки требований и планирования до тестирования и сопровождения. Рассказываем, как структурировать процесс, чтобы избежать хаоса, простоев и переработок. Если ваша команда теряет время из-за размытых требований, не успевает уложиться в сроки и постоянно вносит экстренные изменения — скорее всего, вы просто не используете подходящую методологию. Рассказываем, как выбрать структуру разработки, которая сделает процесс понятным, прогнозируемым и управляемым...

Объясняем, как с помощью ключевых показателей эффективности можно измерять успех бизнеса, отслеживать прогресс и принимать обоснованные управленческие решения. С увеличением масштабов бизнеса и расширением команды перед руководителем встаёт задача: как контролировать эффективность работы всех отделов и сотрудников в условиях роста. Один из инструментов, помогающих сохранить управляемость и направленность на результат, — это KPI, или ключевые показатели эффективности. В этом материале расскажем, как с их помощью выстроить систему мотивации и достигать стратегических целей компании...

Санкт-Петербургский Политехнический университет внедрил TeamStorm на кейс-чемпионате, чтобы дать студентам опыт, максимально приближенный к корпоративной реальности. 625 студентов, 60+ команд, один месяц и таск-трекер, который дал студентам опыт, максимально приближенный к корпоративной реальности. Этой весной Санкт-Петербургский Политехнический университет Петра Великого провёл кейс-чемпионат «ИТ-перспектива». Цель — погрузить студентов в командную работу и научить их проходить весь путь от идеи до MVP в реальных условиях...