teamlead-teamlead

Вот, получена долгожданная или не долгожданная роль Тимлида. Если долгожданная, то почему так некомфортно в ней ? А от не долгожданной роли плохо вдвойне !? Состояние дискомфорта естественно и связано с этапом трансформации из одной роли в другую. Если переход на роль Тимлида происходит из роли аналитика, разработчика или тестировщика, то это ещё и переход из одного образа мышления в другой. Деятельность человека можно условно разделить на два типа: Аналитики, разработчики, тестировщики - эти роли занимаются производством результата...

-почему ты хочешь в Тимлиды? -да знаешь , надоело одно и тоже: взял задачу , её запрограммировал , потом проверил. Хочу более творческую работу , вон у Тимлида у него всё по- другому. Шаг назад. Стоит для начала разобраться про недовольство, как явление. Недовольство связано с вопросом «зачем ?». Например Бывают случаи, когда недовольство обосновано чрезмерно низкой зарплатой, постоянным стрессом , необоснованной угрозой жизни и здоровью и т.д.. В таких случаях одновременно сложно и просто. Просто , что понятно что конкретно нужно поменять , сложно - не всегда очевидно как именно это сделать...

Тем кто играл в RPG игры (как настольные: DnD, так и компьютерные: Fallout 1, Baldur’s Gate, Neverwinter Nights и т. д.), знакома такая механика, как собрать «билд» героя. «Билд» героя - это указание насколько развиты те или иные характеристики, например: стрельба из лука 9/10, магия 1/10, харизма 5/10. Бывает, что характеристики сгруппированы и развитие многих характеристик из одной группы даёт какой-то дополнительный бонус. Говоря про работу, человека можно смоделировать через следующие группы...

в продолжение про цели и задачи ... Основная задача коммерческой организации - это получение прибыли. Данная задача решается тремя способами: А дальше все возможные хотелки бизнеса - это реализации выше описанных трёх способов. Бизнес не существует для того чтобы дать работу программисту или тимлиду. Основное в бизнесе - это встреча товара с покупателем. Организационная структура, часть процессов и IT - это всё подготовительные этапы. Крайне часто команда и тимлид игнорируют основную задачу коммерческой организации при общении с бизнес заказчиком и разработке технического решения...

Ранее я описал команду, как набор следующих крупных элементов: Цели и Задачи придают смысл структуре. Цели и Задачи отвечают на вопрос «зачем?»: Зачем нужно было собрать аналитиков, разработчиков, тестировщиков? Зачем нужен Тимлид? Зачем нужно именно такое количество участников команды ? На все эти вопросы отвечают Цели и Задачи. Сама же структура , как элемент команды , отвечает на вопрос «кто ?». Процессы - это комбинация элементов входящих в команду , которая создает фактическую ценность. Процесс - это поезд , который везет «структуру» к «целям»...