Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов

Давно не было новостей после того, как я решил развивать проект читалки. Всё это время я активно занимался мобильной версией и теперь наконец готов отдать её на бета-тестирование. Изначально я пошёл по простому пути и сделал приложение на основе WebView. Но в какой-то момент устал от бесконечных багов вроде «случайный двойной тап увеличивает всё, а вернуть обратно невозможно» и ненативных сценариев, которые то тут, то там вылезали наружу. В общем, мне это надоело настолько, что я решил полностью переписать приложение на Swift, сделав интерфейс нативным...

Давно не было новостей после того, как я решил развивать проект читалки. Всё это время я активно занимался мобильной версией и теперь наконец готов отдать её на бета-тестирование. Изначально я пошёл по простому пути и сделал приложение на основе WebView. Но в какой-то момент устал от бесконечных багов вроде «случайный двойной тап увеличивает всё, а вернуть обратно невозможно» и ненативных сценариев, которые то тут, то там вылезали наружу. В общем, мне это надоело настолько, что я решил полностью переписать приложение на Swift, сделав интерфейс нативным...

❤️ Я отдал Яндексу почти 15 лет своей жизни, и не могу остаться в стороне происходящего. Сила Яндекса в людях, которые там работают и я уверен что в эти выходные у ребят их не было... Мы, пользователи Телеграма, мало что можем кроме слов. Но всё же мы можем поддержать ребят подпиской на их личные каналы. Поэтому сегодняшний пост про таких людей. — Юра Ремнёв — руководитель разработки, пишет про работу и жизнь — Никита Дубко — продакт Яндекс Контеста, ведёт два блога про две стороны своей карьеры верстальщицкую и продуктовую — Миша Трошев — руководитель разработки в рекламе...

? В плане развития руководителя написано: «Улучшить коммуникацию». Окей. А делать-то что? Больше общаться? Прочитать книгу? Сходить на курс? Провести ещё сто встреч? Можно всё это сделать, а потом обнаружить, что люди по-прежнему выходят с твоих встреч с разным пониманием того, о чём договорились. У Скотта Янга есть интересный разбор такой практики. В шахматах или музыке проще определить, что именно ты тренируешь и как выглядит хороший результат. В работе руководителя сложнее: ситуации разные, результат зависит от многих людей, а обратная связь может прийти через несколько месяцев...