Сотрудник выносит конфликт в публичное поле Итак, давайте разберём кейс. Здесь важно разделить два вопроса. Первый: почему сотрудник изменил договорённость и решил уйти сегодня? Мне кажется, главное, что должен понимать любой руководитель: не надо пытаться угадать мотивы сотрудника. За его поступком могут стоять обида — что вполне объяснимо — и желание выйти из ситуации условным «победителем». Но это лишь предположения, на которых не стоит строить свои дальнейшие действия. Так вот, не надо искать ответа на первый вопрос...
Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов
Кейс № 1
Сотрудник выносит конфликт в публичное поле Между вами и сотрудником возникло разногласие. В результате вы поняли, что не сможете продолжать совместную работу. Вы обсудили это и договорились, что через два месяца сотрудник покинет команду. Чтобы проинформировать команду, вы вместе выступили перед коллегами и рассказали о принятом решении. Через несколько недель сотрудник публикует в своих социальных сетях большой пост. В нём он обвиняет вас в том,...
Концерт Канье Уэста в России, или при чём тут Agile
? Наблюдаю за тем, что происходит вокруг концертов Канье Уэста, и не могу не поделиться своим экспертным мнением человека, который ничего об этом не знает. Если вы пропустили: недавно объявили, что Ye даст аж два концерта в октябре на «Газпром Арене» в Петербурге. Для России, где с 2022 года мировые звёзды практически не появлялись, это, мягко говоря, событие. Новость разлетелась повсюду, и многие начали надеяться: а вдруг вслед за Канье к нам снова поедут и другие артисты? И вот вчера «Газпром Арена» сообщила, что никаких договоров на проведение концертов не подписывала...
Стратегия — это не список хотелок
Я тут готовлю обзор на готовящуюся к публикации книгу Уилла Ларсона «Стратегия разработки» (кстати, по ссылке предзаказ с приятной скидкой). Книга напомнила мне про Ричарда Румельта и его подход к стратегии. Наверняка вы видели стратегию примерно такого вида: — увеличить выручку на 30% — выйти на новые рынки — повысить качество продукта — внедрить ИИ — стать лидером отрасли Выглядит солидно. Можно собрать презентацию, добавить графики, выступить перед командой. Проблема в том, что это не стратегия...
Читалка
Перезагрузка 11 лет назад я сделал читалку. «Пожалуй, лучшую читалку для чтения Льва Николаевича Толстого онлайн». Нет, не так. 11 лет назад мы делали Яндекс Книги. Ничего общего с текущими Яндекс Книгами этот проект не имел кроме названия. Это был виджет в поиске Яндекса для покупки книг и одна из его фичей была «Предпросмотр книги». Сам сервис мы запустили в бету на ограниченный круг пользователей, а через две недели закрыли, так как наверху решили что проект не перспективен. Но что интересно,...
