Про руководство разработкой и продуктом | Олег Мохов

От резюме к доказательному найму Рынок найма сломан двумя кризисами: экономическим и кризисом доверия. Они наложились друг на друга и бьют даже по сильным специалистам. Новый дефолт рынка — нулевое доверие к кандидатам. И это надолго. Резко выросла ценность цифрового профессионального следа — пруфов, которые подтверждают опыт и уровень навыков. Рынок движется к доказательному найму. У большинства разработчиков таких доказательств нет. А нарабатывать их долго и дорого. Поэтому появляются форматы,...

Надеюсь вы меня не закидаете отписками) Чуть больше месяца осталось до конференции DUMP в Екатеринбурге. Я эту конференцию знаю со времён, когда она ещё проходила в гостинице при аэропорте. В программном комитете секции Фронтенд я так же уже больше 10 лет и каждый раз мы выкладываемся на полную, чтобы отобрать из всей кипы заявок 8 бриллиантов...

«Если ваши сотрудники не доверяют вам, то они никогда не будут рассказывать вам всякую хрень». Это цитата из книги «Как управлять интеллектуалами». И, по-моему, она очень точно подсвечивает одну важную штуку в управлении. Есть руководители, которые, особенно получив роль, становятся очень серьёзными. На встречах всё чётко, по делу, по полочкам. Лишнего не скажут. А потом происходит хрень. А ещё чуть позже выясняется, что многие вокруг в целом понимали, что хрень произойдёт. Просто руководителю об этом не говорили...

Разбор Как-то я совсем запамятовал, что публиковал этот кейс, а значит, пора его разобрать. Давайте последовательно отвечу на все три вопроса. 1️⃣. Что делать прямо сейчас? Что говорить на совете директоров? В такой ситуации первое, что нужно убрать, — это эмоции и поиск виноватого. Нужны: — сухие факты, — оценка ущерба и аналитика, — гипотезы причин, — план стабилизации, — и план недопущения повтора. То есть не просто: «сделали А, получили Б» (или «так бывает») а: «сделали А, получили Б, ущерб такой-то, причины видим вот такие, прямо сейчас делаем вот это»...

Как говорится из рубрики век живи... Проверял на выходных вступительные в магистратуру и в одной из работ в ссылке заметил странную последовательность вида #:~:text=. Удивился, полез искать — оказалось, что фича уже 5 лет как существует. Конечно же профи давно знают про это. А мне не стыдно признать, что узнал об этой возможности только вчера. Если в Google Chrome (скорее всего и в Yandex, Opera, Internet Explorer) на странице...

Иногда мне хочется самому себе задать вопрос: Олег, а чего ты в психологию ударился, ты же про руководство пишешь? Но я заранее знал, что вчерашний пост будет подводкой. Сегодня — продолжение темы, где рефрейминг особенно важен. Десять лет назад, в два часа ночи на даче у начальника, мы с коллегой обсуждали рабочие отношения. Он рассказывал, как на своей первой работе долго не увольнялся, потому что не хотел «расстроить коллег», которых считал друзьями. На что как-то получил от них жёсткий ответ: — Мы не друзья...

Джон Дорр» Вот и осень пришла. Ещё чуть-чуть и зима, а там пост о книгах, которые прочитал за год. В этом году я решил попробовать писать обзоры на всё прочитанное. Формат я решил безжалостно взять у Никиты Ульшина, о чём, конечно, спросил у него, и пользуясь случаем рекомендую его блог. Там кстати сегодня пост тоже про книгу. ⭐️ О чём книга? Эта книга — про OKR (методологии Objective Key Result), как бы банально это ни звучало. Но подаётся материал не в виде методического пособия, а через разные...

*? Несколько дней назад на обсуждении одного из курсов с командой кураторов как-то случайно в голову щёлкнула мысль, которая не давала мне покоя последние несколько лет — почему мне так не нравятся тесты в большинстве LMS. Потому что я не понимаю логику составителей курсов. Например, мне дают тест, и там один вариант ответа верный. Но авторы часто начинают игру синонимов, где по смыслу все ответы верные, а по существу есть тот один, который выведен математической статистикой и выверен на 200%...

В нашей текущей команде активно распространены пульты производства — простая, но эффективная механика ведения проектов, которой хочется поделиться. Пульт — это таблица (чаще всего в Excel или Google Sheets), где: — по горизонтали идут проекты / подпроекты / конкретные люди; — по вертикали — недели; — в ячейках на пересечении указываются действия, задачи и вопросы, которые нужно закрыть в конкретную неделю. На практике на еженедельных встречах команда открывает Пульт и идёт построчно: — что сделано...

? В пятницу на работе мы играли в GetKanban — игру, где за несколько "дней" можно прожить жизнь команды, работающей по Канбану. Цель игры заработать максимум прибыли. Наш результат — 10 925$. Для первого раза считается неплохо, хотя могли бы и больше, если бы чуть лучше договаривались в начале игры 🙂 Игра даёт вживую пощупать и осознать пользу CFD (Cumulative Flow Diagram), понимание того зачем нужен Lead Time и как увидеть узкие места в текущем процессе. Про каждую из этих тем можно написать отдельно...

На днях посмотрел доклад от пирата 😊 Вы всё поймёте, когда начнёте смотреть видео. Доклад, по сути, является презентацией методички для тимлидов. В методичке рассматриваются разные темы и инструменты, такие как: — Старт работы с новой командой — Кризис на проекте, проседание по показателям, сжатые сроки — Конфликты или демотивация команды — Регулярное отслеживание динамики своего развития — Аналитика навыка кросс-функциональных синергий — Подведение итогов проекта. Пользоваться методичкой просто: определяете свою ситуацию — находите её в методичке — читаете и применяете...

Для начала настало время попросить прощения. В прошлый раз, когда я писал про доклад Саши, то я расшифровал ТОС как Теория Ограничений Систем. На самом деле ToC — это Theory of Constraints. Т.е ToC аббревиатура на английском, читается как «тос». Если хочется аббревиатуры на русском, то ТО — Теория Ограничений. Не согласны? Тогда говорите БМЗ, вместо БМВ. В этом докладе Саша объясняет, почему компромиссы — не решение, а ловушка. Очевидные шаги часто ведут к неверным выводам. Саша приводит несколько ситуаций, подтверждающих это утверждение. Одна из них: человек стабильно выпускает код не тестируя и садит много багов...