Найти в Дзене
Стресс в IT
В сфере ИТ стресс может быть вызван различными причинами, включая сжатые сроки, сложные технические проблемы и быстро меняющиеся технологии. Вот некоторые конкретные причины стресса в ИТ-индустрии и способы их избежать: Давление, связанное с соблюдением сроков В ИТ-индустрии жесткие сроки являются распространенной причиной стресса. Когда сотрудники находятся под давлением необходимости завершить проект в срок, это может вызвать чувство подавленности и выгорания. Чтобы избежать этого вида стресса,...
2 года назад
Кто такой тимлид?
Хм, лидер команды. Клей, который держит группу людей вместе, капитан, ведущий корабль к успеху, супергерой с портфелем вместо плаща. Они - невоспетые герои корпоративного мира, всегда жонглирующие миллионом задач и поддерживающие мотивацию своей команды. Но кто такой лидер команды и что он делает? Что ж, давайте окунемся в мир командного лидерства и узнаем! Лидер команды - это человек, который отвечает за надзор и руководство группой людей для достижения общей цели. Они играют решающую роль в поддержании...
2 года назад
Выгорание сотрудника, не оправданые ожидания
Причин и поводов для выгорания наверное огромное множество, в этой статье я попробую порассуждать про выгорание по причине не оправданных ожиданий. Когда-то я сам через это проходил именно из-за тех самых ожиданий. Ну а сейчас я наблюдаю что периодически хотя бы раз в год кто-то выгорит по той же причине, хотя я пытаюсь с этим бороться. Как видите не всегда успешно, но определить что сотрудник начинает подгорать в этом случае не так просто. Зарождение ожиданий Из того что я наблюдал и в какую ловушку...
2 года назад
В ближайшее время опубликую статью на тему "выгорания сотрудников на работе", по причине не оправданных ожиданий.
2 года назад
Как не стоит внедрять процессы в компании
Такого количества косяков которе я видел в области процессов или управления процессами я наверное нигде не виде. А ущерб от этих действий по истине феноменальный. Да что там скрывать, было время когда я и сам через эти косяки проходил. Как по мне, так лучше успешно работать без процессов чем внедрять процессы в компании не понимая как это делается и зачем. До какого-то момента и хаосом можно управлять, но все зависит от того на каком этапе находится компания, продукт, проект, развитие команды. Самое...
2 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала