В сфере ИТ стресс может быть вызван различными причинами, включая сжатые сроки, сложные технические проблемы и быстро меняющиеся технологии. Вот некоторые конкретные причины стресса в ИТ-индустрии и способы их избежать: Давление, связанное с соблюдением сроков В ИТ-индустрии жесткие сроки являются распространенной причиной стресса. Когда сотрудники находятся под давлением необходимости завершить проект в срок, это может вызвать чувство подавленности и выгорания. Чтобы избежать этого вида стресса,...
Волчарня
Кто такой тимлид?
Хм, лидер команды. Клей, который держит группу людей вместе, капитан, ведущий корабль к успеху, супергерой с портфелем вместо плаща. Они - невоспетые герои корпоративного мира, всегда жонглирующие миллионом задач и поддерживающие мотивацию своей команды. Но кто такой лидер команды и что он делает? Что ж, давайте окунемся в мир командного лидерства и узнаем! Лидер команды - это человек, который отвечает за надзор и руководство группой людей для достижения общей цели. Они играют решающую роль в поддержании...
Выгорание сотрудника, не оправданые ожидания
Причин и поводов для выгорания наверное огромное множество, в этой статье я попробую порассуждать про выгорание по причине не оправданных ожиданий. Когда-то я сам через это проходил именно из-за тех самых ожиданий. Ну а сейчас я наблюдаю что периодически хотя бы раз в год кто-то выгорит по той же причине, хотя я пытаюсь с этим бороться. Как видите не всегда успешно, но определить что сотрудник начинает подгорать в этом случае не так просто. Зарождение ожиданий Из того что я наблюдал и в какую ловушку...
Как не стоит внедрять процессы в компании
Такого количества косяков которе я видел в области процессов или управления процессами я наверное нигде не виде. А ущерб от этих действий по истине феноменальный. Да что там скрывать, было время когда я и сам через эти косяки проходил. Как по мне, так лучше успешно работать без процессов чем внедрять процессы в компании не понимая как это делается и зачем. До какого-то момента и хаосом можно управлять, но все зависит от того на каком этапе находится компания, продукт, проект, развитие команды. Самое...
Парадокс тимлида, или само назначающаяся должность
Хотел бы чуть больше раскрыть тему появления тимлида в команде. Попробую раскрыть как рас тот идеальный случай когда тимлид выращивается в компании. Рассмотрим тот случай когда есть команда в каком то составе уже есть, пусть даже состоящая из небольшого количества человек. Я относительно скептически отношусь к принудительному выращиванию тимлида, из какого то конкретного человека в команде. На то, есть ряд объективных причин, как минимум это потребует больших усилий со стороны того кто этого тимлида будет выращивать, во вторых нужен промоутер, а он не всегда есть...
