Волчарня

В сфере ИТ стресс может быть вызван различными причинами, включая сжатые сроки, сложные технические проблемы и быстро меняющиеся технологии. Вот некоторые конкретные причины стресса в ИТ-индустрии и способы их избежать: Давление, связанное с соблюдением сроков В ИТ-индустрии жесткие сроки являются распространенной причиной стресса. Когда сотрудники находятся под давлением необходимости завершить проект в срок, это может вызвать чувство подавленности и выгорания. Чтобы избежать этого вида стресса,...

Хм, лидер команды. Клей, который держит группу людей вместе, капитан, ведущий корабль к успеху, супергерой с портфелем вместо плаща. Они - невоспетые герои корпоративного мира, всегда жонглирующие миллионом задач и поддерживающие мотивацию своей команды. Но кто такой лидер команды и что он делает? Что ж, давайте окунемся в мир командного лидерства и узнаем! Лидер команды - это человек, который отвечает за надзор и руководство группой людей для достижения общей цели. Они играют решающую роль в поддержании...

Причин и поводов для выгорания наверное огромное множество, в этой статье я попробую порассуждать про выгорание по причине не оправданных ожиданий. Когда-то я сам через это проходил именно из-за тех самых ожиданий. Ну а сейчас я наблюдаю что периодически хотя бы раз в год кто-то выгорит по той же причине, хотя я пытаюсь с этим бороться. Как видите не всегда успешно, но определить что сотрудник начинает подгорать в этом случае не так просто. Зарождение ожиданий Из того что я наблюдал и в какую ловушку...

Такого количества косяков которе я видел в области процессов или управления процессами я наверное нигде не виде. А ущерб от этих действий по истине феноменальный. Да что там скрывать, было время когда я и сам через эти косяки проходил. Как по мне, так лучше успешно работать без процессов чем внедрять процессы в компании не понимая как это делается и зачем. До какого-то момента и хаосом можно управлять, но все зависит от того на каком этапе находится компания, продукт, проект, развитие команды. Самое...

Хотел бы чуть больше раскрыть тему появления тимлида в команде. Попробую раскрыть как рас тот идеальный случай когда тимлид выращивается в компании. Рассмотрим тот случай когда есть команда в каком то составе уже есть, пусть даже состоящая из небольшого количества человек. Я относительно скептически отношусь к принудительному выращиванию тимлида, из какого то конкретного человека в команде. На то, есть ряд объективных причин, как минимум это потребует больших усилий со стороны того кто этого тимлида будет выращивать, во вторых нужен промоутер, а он не всегда есть...

Из-за того что должность крайне неоднозначная, то и ответ будет примерно такой же. Но я попробую сформулировать хотя бы основные направления в который в любом случае придется уделять внимание. При этом всегда стоит учитывать что, как правило, два тимлида в разных компании могут быть совершенно не похожи, как по ролям которые они выполняют, так и по количеству взятой ответственности. Именно поэтому тилиды часто оказываются в крайне затруднительной ситуации когда есть необходимость смены компании. А все как раз из-за того что тимлид в одной компании крайне редко подходит для другой компании...

Возможно вы хотите стать тимлидом? Тогда этот пост для вас. Возможно один из путей как раз для вас! В этой статье распишу какие я видел варианты появления тимлидов в компании, скорее всего бывают и другие, но опишу только те которые я видел непосредственно и в некоторых случаях принимал участие в их развитии. И так, погнали пошакалим!!! :) Тимлид залётный Это тот тимлид который залетел в компанию по какой-то случайной причине или неадекватному поведению менеджмента или его привел лично кто-то, кому отказать никак нельзя...

Попробую сформировать краткое своё определения тимлида как я это вижу, а потом его чуть больше раскрою. Оно может быть спорным, так как сама должность как тимлид она довольно не определенная и да я считаю тимлид это именно должность, а не роль. И так… Тимлид – это должность, которая обеспечивает стыкование между бизнес уровнем и техническим уровнем, как с точки зрения технологий, так и управления людьми. Несмотря на кажущуюся простоту определения в нем заложен большой смысл. Парадокс тимлида заключается в том что его необходимость, как правило, видна только в случае его потери...