Лобурец Евгения Александровна

Я очень люблю то что я делаю... И знаете, что самое ценное, что я могу дать бизнесу? Не временное решение, а основу для самостоятельного роста. Моя работа — выстроить в вашей компании такую систему, где: ✅Есть ясный курс и план, понятный каждому сотруднику. ✅Все процессы прозрачны, как стекло. ✅Виден каждый сбой или «узкое место» в реальном времени. Это не про красивые отчеты. Это про настоящий фундамент для роста. Про то, чтобы ваша компания могла по-настоящему быть, а не казаться. И тот самый кейс: Как систематизация процессов и управленческие отчеты помогли производственной компании увеличить прибыль на 25% за 4 месяца Клиент: Производственная компания, штат 25 человек. Проблема (КАК БЫЛО):Собственник тонул в операционке, а бизнес работал в режиме постоянного «пожара». · Неясная картина: Финансовый результат был загадкой до конца месяца. Непонятно, какие заказы прибыльны, а какие — убыточны. · Хаос в закупках: Отдел закупок работал реактивно: то аврал, то простой. Деньги были заморожены в неликвидных запасах. · Срывы сроков: Производственные цепочки постоянно рвались из-за нехватки материалов или несогласованности между отделами. · Фраза собственника: «Я чувствовал, что мы работаем впустую. Все бегают, шумят, а денег на выходе нет. Я был заложником собственного бизнеса». Решение (ЧТО СДЕЛАЛИ): Внедрили систему управленческой отчетности и регламентировали ключевые процессы. 1. Внедрили Управленческий отчет(Отчет о прибылях и убытках). Теперь собственник видел не только общую выручку, но и маржинальность по каждому заказу, продукту и клиенту. Это стало главным инструментом для принятия решений. 2. Настроили Отчет по движению денежных средств (ДДС). Стало понятно, когда и на что уходят деньги, и как избежать кассовых разрывов. 3. Внедрили регламент закупок с привязкой к производственному плану. Закупки стали планироваться на основе данных, а не интуиции. Был установлен норматив складских запасов. 4. Стали проводиться еженедельные операционные совещания на основе отчетов. Вместо обсуждения «кто виноват» команда стала обсуждать цифры и планы. Результат (ЧТО ПОЛУЧИЛИ): Уже через 4 месяца работы по новой системе: → Рост операционной прибыли на 25%. За счет отказа от убыточных заказов и оптимизации затрат. →Сокращение запасов на складе на 20%. Высвободили более 3.5 млн рублей оборотных средств. →Снижение количества срывов сроков сдачи проектов в 3 раза. За счет слаженной работы отдела продаж, закупок и производства. →Главный результат: Собственник тратит на контроль бизнеса 1-2 часа в день вместо 10-12. Он занимается стратегией и развитием, а не тушением пожаров. Отзыв собственника: «Раньше мы казались занятой-компанией: все в работе, шум, гам. Теперь у нас есть система, и мы точно знаем, что бизнес по-настоящему эффективен. Мы научились не казаться, а быть — быть прибыльными, предсказуемыми, управляемыми и гибкими».

Я уже несколько лет занимаюсь систематизацией бизнеса, разрабатываю и внедряю инструменты управления бизнесом через цели собственника. Вся моя работа – это практика. Я не консультирую, так как собственник уже создал самое лучшее, на что был способен. Я работаю только с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И, самое главное, вмести с ним прохожу все этапы по новым правилам. Ведь можно сто раз посмотреть видео про то,как кататься на велосипеде, но ездить на нем так и не научитесь. У компаний, развивающихся в одной и той же сфере. С одинаковым продуктом, одинаковым количеством сотрудников, одинаковой структурой, могут быть абсолютно разные результаты. И зависит это от роли собственника в компании и его модели управления. И в отличие от собственника, который смотрит на свой бизнес с мыслью, хорошо, что получилось, я смотрю через призму – почему не получилось. И в бизнесе ничего на самом деле не умирает быстро, просто собственники часто не замечают взлетевшие сигнальные ракеты или предпочитают их не замечать. Я систематизирую то, что создали вы! Самый частый запрос предпринимателей – я хочу выйти из «операционки». С налаженной операционкой вы начинаете мыслить в другом масштабе. Без нее – вас ждут выгорание и ненависть к собственной компании. Сначала нужно создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения. Создание системы управления – самый сложный этап в бизнес-эволюции. Но зачастую собственник находится в иллюзии, что у них «и так все работает». Понимание, что изменения нужно начать с себя, это большой стресс для собственника. Ведь если в компании бардак, то эту ситуацию создал сам собственник. И многие собственники занимают позицию – любите меня таким какой я есть, я меняться не буду. Стиль управления компанией – это портрет собственника. Если собственник думает, что придет волшебник и без его участия создаст систему,приносящую прибыль, то это сказка. И снова все начинается с цели, только здесь речь идет про бизнес цели. А вы знаете, каким будет ваш бизнес через год? А через три? А план уже есть как дойти до этих целей?

Репост

Условия неопределенности и их влияние на бизнес Современный мир характеризуется высокой степенью неопределенности, особенно в экономической сфере. В условиях быстро меняющегося рынка, изменения в потребительских предпочтениях и непредсказуемых экономических факторов, компаниям необходимо адаптироваться и находить способы повышения прибыльности. Неопределенность в бизнесе может быть вызвана различными факторами, такими как экономические колебания, политическая нестабильность, технологические изменения и даже природные катастрофы. Эти факторы могут влиять на стратегические решения компании, ее финансовые результаты и конкурентоспособность. Примеры влияния неопределенности на бизнес 1. Экономический кризис: Во время финансового кризиса 2008 года многие компании столкнулись с резким падением спроса на свою продукцию. Например, автопроизводители были вынуждены сокращать производство и увольнять сотрудников. 2. Торговые войны: Увеличение тарифов и ограничений на импорт, может повлиять на цепочку поставок и увеличить издержки для компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. 3. Технологические изменения: Быстрый рост технологий, таких как искусственный интеллект и автоматизация, может создать неопределенность для компаний, которые не успевают адаптироваться к новым требованиям рынка. Современные экономические инструменты для повышения прибыльности бизнеса В условиях неопределенности важно использовать современные инструменты, которые помогут сохранить стабильность и увеличить прибыль. Вот несколько таких инструментов: 1. Гибкие бизнес-модели: Современные компании переходят на гибкие бизнес-модели, которые позволяют быстро адаптироваться к изменениям. Например, кафе и рестораны, в ответ на пандемию, начали предлагать услуги доставки и онлайн-заказов, что помогло им сохранить доход. 2. Аналитика данных: Использование аналитики позволяет бизнесу принимать обоснованные решения. Например, компании, применяющие прогнозирование спроса на основе больших данных, могут более точно планировать запасы и сокращать издержки. 3. Диверсификация: Разнообразие продуктов и услуг помогает бизнесу снизить риски. Фирмы, предлагающие широкий спектр товаров, могут компенсировать падение спроса на один из них за счет роста других. 4. Инвестиции в технологии: Аутсорсинг процессов и внедрение новых технологий могут снизить издержки. Например, использование облачных технологий позволяет компаниям экономить на IT-инфраструктуре. 5. Оптимизация цепочки поставок: Улучшение логистических процессов и управление запасами может снизить затраты и повысить эффективность. То есть, компании, оптимизировавшие свои цепочки поставок, часто снижают издержки и улучшают качество обслуживания клиентов. 6. Финансовые инструменты хеджирования: Использование инструментов, таких как опционы и фьючерсы, помогает защитить компанию от рыночных колебаний, связанных с кофе, нефтью или валютой. 7. Инновации и исследования: Постоянные инвестиции в R&D позволяют компаниям сохранять конкурентоспособность и находить новые источники дохода. Например, технологические компании, активно разрабатывающие новые продукты, могут быстрее реагировать на изменения рынка. 8. Флексибл-офис: Использование гибких офисных пространств может сократить аренду и связанные с ней расходы, что особенно актуально для стартапов и малых компаний. 9. Программы лояльности: Реализация программ, направленных на удержание клиентов, может увеличить доходы. Например, предложение скидок или бонусов постоянным покупателям способствует повторным покупкам. 10. Краудфандинг: За счёт привлечения инвестиций от широкой аудитории, компании могут получить средства на разработку нового продукта или выход на новый рынок без значительного увеличения собственных рисков. В условиях неопределенности компаниям необходимо адаптироваться и использовать современные инструменты управления, чтобы не только сохранить свою деятельность, но и повысить прибыльность. Гибкость, инновации и продуманные стратегии помогут преодолеть сложности и выйти на новые уровни развития.