Лобурец Евгения Александровна

Что отличает Великие компании от всех остальных? Великой компанию делает её культура, принципы и методы работы. ‼️ Четкая миссия и видение  Великая компания знает, зачем она существует и куда движется. Миссия и видение помогают не только задавать направление для сотрудников, но и привлекать клиентов, которые разделяют те же ценности. Это и есть настоящий успех и лояльность. ‼️ Инновации  Способность к инновациям означает постоянное обновление услуг и продуктов. Великие компании не боятся экспериментировать и внедрять новые технологии. Это дает им возможность сохранять конкурентоспособность и находить уникальные решения для своих клиентов. ‼️ Культура и ценности  Сильная корпоративная культура обеспечивает хороший климат в коллективе. Компании, которые ценят своих сотрудников, создают среду, где люди могут расти, обмениваться идеями и чувствовать себя частью команды. Это ведет к повышению производительности и снижению текучести кадров. ‼️ Клиентоориентированность  Великие компании понимают важность своих клиентов. Они слушают отзывы и реагируют на потребности. Клиентоориентированный подход помогает не только сохранить текущих клиентов, но и привлечь новых. ‼️ Ответственность и этика  Честность и этика — важные характеристики. Компании, которые придерживаются высоких стандартов морали, завоевывают доверие как клиентов, так и партнеров. Это формирует позитивный имидж и способствует долгосрочным отношениям. ‼️ Устойчивость  Век постоянных изменений требует от компаний гибкости и способности адаптироваться к новым условиям. Великие компании находят способы оставаться актуальными, принимая в расчет экологические и социальные аспекты своей деятельности. ‼️ Эффективное управление  Важную роль играет команда менеджеров, которые способны принимать взвешенные решения и вести компанию к успеху. Эффективные лидеры вдохновляют сотрудников, создают ясные цели и обеспечивают ресурсы для их достижения. ‼️ Развитие и обучение  Инвестиции в обучение и развитие сотрудников — признак великой компании. Обеспечивая рост и возможность карьерного продвижения, такие компании создают мотивированный коллектив, готовый к новым вызовам. Каждый из этих критериев незаменим для достижения успеха в бизнесе, и компании, которые их соблюдают, имеют все шансы занять лидирующие позиции на рынке.

Что дает внедренный и правильно настроенный управленческий учет? 1. Прозрачность принятия решений  Управленческий учет обеспечивает ясность в финансовых показателях, что помогает собственникам принимать обоснованные решения. 2. Предотвращение потерь  С помощью управленческого учета можно своевременно выявлять неэффективные расходы и избегать ненужных затрат. 3. Увеличение дохода  Анализ данных помогает находить новые возможности для повышения доходности бизнеса. 4. Конкурентное преимущество  Компании с эффективным управленческим учетом могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке и опережать конкурентов. 5. Оценка эффективности  Управленческий учет позволяет измерять и анализировать результаты работы каждого подразделения, что способствует повышению общей эффективности. 6. Снижение рисков  Регулярный мониторинг финансовых показателей помогает заранее определить потенциальные угрозы и риски. 7. Планирование и прогнозирование  Эффективный управленческий учет позволяет точнее планировать бюджет и строить финансовые прогнозы. 8. Повышение мотивации сотрудников  Четкое измерение результатов работы способствует созданию системы премирования и повышения вовлеченности команды. 9. Улучшение взаимодействия с инвесторами  Прозрачные отчеты и данные по управленческому учету укрепляют доверие инвесторов и помогают привлекать дополнительные инвестиции. 10. Непрерывное развитие бизнеса  Управленческий учет предоставляет анализ, необходимый для стратегического планирования и внедрения инноваций.

▎Финансовый аналитик: ключ к вашему финансовому успеху Сегодня хочу поговорить на тему профессии финансового аналитика. Это не просто модная специальность; это возможность построить карьеру, которая поможет не только вам, но и бизнесу, в котором вы работаете. ▎Почему важна финансовая грамотность? В нашем мире ежедневно происходят изменения: колебания рынков, изменения в законодательстве и даже глобальные кризисы. И здесь на помощь приходят финансовые аналитики. Они помогают компаниям и индивидуальным инвесторам принимать обоснованные решения, основанные на актуальных знаниях и данных. Их работа не просто заключается в анализе цифр, но и в применении практических навыков для достижения финансового успеха. Как сказал Бенджамин Франклин: "Инвестиция в знания всегда окупается с наибольшей прибылью". Это как раз тот случай, когда знания про финансовые потоки, риски и возможности становятся вашим главным инструментом в мире бизнеса. ▎Кто такие финансовые аналитики? Финансовые аналитики — это специалисты, которые изучают финансовую информацию о компании, ее рынках и клиентах, чтобы помочь собственнику бизнеса принимать более осознанные решения. Их работа также включает создание прогнозов, анализ инвестиционных возможностей и оценку рисков. Это настоящие экономисты своего дела, которые могут предсказывать тенденции и предлагать пути для карьерного роста. Я вспоминаю одну из историй о Уоррене Баффете, который всегда подчеркивал важность глубокого анализа для принятия инвестиционных решений. Он говорил: "Риск заключается в том, что вы не знаете, что вы делаете". Это точно отражает суть работы финансового аналитика — работа с данными превращается в стратегию, управляя рисками и возможностями. ▎Как стать успешным финансовым аналитиком? Чтобы стать успешным финансовым аналитиком, важно развивать навыки анализа и критического мышления. Необходимо постоянно обновлять свои знания о рынках и экономических трендах. Можно активно участвовать в семинарах, читать профессиональные журналы и общаться с другими аналитиками. В этом контексте очень важно отметить, что успешные люди, такие как Алексей Кудрин, также признают, что "финансовая грамотность — это основа для принятия обоснованных решений в бизнесе". Каждый шаг к совершенствованию своих навыков и знаний приближает вас к статусу профессионального финансового аналитика. Финансовый аналитик — это не просто профессия, это искусство преобразовывать данные в стратегии и решения. В мире, полном неопределенности, важно обладать финансовой грамотностью, чтобы двигаться вперед. Как бы ни менялись обстоятельства, ваш успех будет зависеть от способности адаптироваться и принимать обоснованные решения. Не забывайте: каждый из нас может стать мастером финансового анализа и обеспечить свое будущее!

▎Финансовый аналитик: Как достичь карьерного роста в мире бизнеса В мире, где экономика меняется с каждым днем, а бизнес требует от нас новых подходов и решений, профессия финансового аналитика становится все более востребованной. Когда я впервые задумалась о своей карьере, я искала не только стабильность, но и возможность расти, учиться и, конечно же, зарабатывать. Когда мы говорим о карьерном росте, не могу не вспомнить слова Брэда Питта: "Успех — это не конечный пункт назначения, а процесс." И именно по этой дороге идет каждый финансовый аналитик, учась извлекать ценные инсайты из данных и предоставляя рекомендации, которые могут изменить правила игры в бизнесе. ▎Практические навыки: ключ к успеху Секрет успешной карьеры в сфере финансов заключается не только в теоретических знаниях, но и в практических навыках. Я всегда восхищалась тем, как такие профессионалы, как Уоррен Баффет, смогли создать свои империи, основываясь на глубоком понимании аналитики данных и рынка. Баффет как-то заметил: "Рынок акций – это механизм для передачи денег от нетерпеливых к терпеливым." Это утверждение подчеркивает, насколько важно понимать экономические тренды и правильно интерпретировать финансовую информацию. ▎Зачем становиться финансовым аналитиком? В работе финансового аналитика вы не просто наблюдатель, вы архитектор будущего бизнеса. Каждое ваше решение может укрепить позиции компании или, наоборот, подвести её под угрозу. Мы все знаем, что крупные корпорации активно используют финансовых аналитиков для оптимизации своих стратегий. Эти компании понимают: чем лучше их аналитика, тем успешнее они в условиях жесткой конкуренции. Как говорил Стив Джобс, "Искусство бизнеса состоит в том, чтобы научиться видеть, что действительно важно." Важно уметь выделять ключевые метрики и использовать данные для принятия обоснованных решений. ▎Сложности и их преодоление Карьера финансового аналитика не всегда бывает легкой. Нередко нам приходится сталкиваться с большими объемами данных и с необходимостью быстрого принятия решений. Но, как выразился Гэбриел Гарсия Маркес, "Мудрость приходит с опытом, и опыт приходит с плохими решениями." Каждый наш шаг приближает нас к желаемой цели, а каждая проблема – это возможность для обучения и роста. В заключение, могу сделать вывод, что профессия финансового аналитика – это не просто работа, а целый путь, полный открытий и возможностей. Если вы хотите стать экспертом в области экономики и бизнеса, овладеть практическими навыками анализа и принятия решений — эта карьера для вас. Главное — не бояться вызовов и стремиться к высотам, как это делают успешные люди, которые идут к своим целям.

▎Что такое оборотные средства компании Оборотные средства (ОС) — это деньги, которые поддерживают процесс производства. В их состав входят: 📌 Запасы — материалы, которые уже находятся на складе, но ещё не используются в производстве. Например, сырье, топливо, упаковка, комплектующие. 📌 Незавершенное производство — это незаконченная продукция. Её стоимость включает затраты на сырье, топливо, энергию, амортизационные отчисления и начисленную зарплату. 📌 Готовая продукция — это товары, которые были произведены и находятся на складе. 📌 Дебиторская задолженность — это суммы, которые должны компании от клиентов, если они оплачивают товар с задержкой. 📌 Денежные средства — это деньги, которые компания получает после оплаты готовой продукции покупателем. Оборотные средства формируются из двух источников: 1️⃣ Собственные средства — деньги, вложенные при создании компании, добавляемые собственниками в процессе работы и реинвестированная прибыль. 2️⃣ Заемные средства — долгосрочные и краткосрочные кредиты, а также кредиторская задолженность. Избыток и недостаток оборотных средств отрицательно сказываются на финансовом состоянии компании. ▎Когда ОС не хватает: — Сужается круг поставщиков из-за нехватки денег для предоплаты.  — Возникают перебои в снабжении и производстве, при этом нужно выплачивать аренду и зарплату.  — Сужается круг покупателей из-за невозможности предложить рассрочку. ▎Когда ОС много: — Увеличиваются расходы на хранение запасов.  — Растут потери от порчи, краж и истечения срока годности.  — Деньги простаивают, не принося дохода. Нормирование оборотных средств поможет избежать негативных последствий — установка минимальной потребности. Ниже этой нормы опускаться нельзя, иначе будут перебои с производством и отгрузкой готовой продукции клиентам. Работаете с нормированием оборотных средств в своей компании?

Так мало по- настоящему Великих компаний.  Но выдающийся успех – это не игра случая, а, оказывается,  вполне осознанный выбор! Вы можете достичь чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры… Гарри Труман Руководитель 5-го уровня – это человек, который соединяет в себе выдающиеся качества с сильной профессиональной волей. Такие руководители реализуются не через собственный успех, а через достижение большой цели – создание великой компании. «Я очень хочу увидеть компании, с которыми я соприкасаюсь по работе и сотрудничаю – великими в мире и сказать: «Я с ними работала…» У таких руководителей непоколебимая решимость сделать то, что должно быть сделано для того, чтобы превратить компанию в великую! Сначала кто… затем что И это ключевой принцип с чего начинается путь хорошей компании, станет ли она Великой. Кадры решают все! НЕТ. Нужные кадры решают все! Сначала нужные люди, а потом уже стратегия развития и путь! Стратегию они создают уже вместе, командой и путь проходят, также, вместе! Нельзя, работая в великой компании, делать вид, что вы работаете. Либо вы знаете свою работу, либо нет, но, если вы ее не знаете, вы вылетите. Сначала кто - это легко и понятно и, одновременно, сложно! Как стать руководителем 5-го уровня? Работать с ним в связке, под его руководством, совершать все те действия, которые совершает он, быть сотрудников, управленцем с потенциалом руководителя 5-го уровня! Подробности в моей первой статье! Быть, а не казаться...Вместе мы построим Великую компанию, а не просто хорошую! Статья по ссылке 👇👇👇 На сайте Академии АКО #1 https://ak-one.ru/tpost/y76xrtua51-postroenie-velikoi-kompanii-shag-1

Мои воспоминания...год назад

Управленческий учет оказывает значительное влияние на прибыль компании следующими способами: 1. Идентификация прибыльных и неприбыльных продуктов/услуг: Управленческий учет позволяет анализировать затраты и доходы по каждому продукту или услуге, что позволяет компании определить, какие продукты/услуги приносят наибольшую прибыль, а какие являются неэффективными. Это позволяет компании принимать решения об оптимизации ассортимента, концентрации усилий на прибыльных продуктах и устранении неприбыльных. 2. Управление затратами: Управленческий учет помогает компании анализировать и контролировать затраты на различные аспекты бизнеса. Это позволяет выявлять излишние расходы, оптимизировать затраты и снижать издержки производства или предоставления услуг. Эффективное управление затратами приводит к повышению маржинальности и увеличению прибыли. 3. Бюджетирование и контроль: Управленческий учет помогает разрабатывать бюджеты, которые являются планами доходов и расходов компании. Путем сравнения фактических результатов с бюджетными показателями можно выявить отклонения и принять меры для их коррекции. Контроль расходов и достижение бюджетных показателей способствуют увеличению прибыли. 4. Ценообразование: Управленческий учет предоставляет информацию о затратах производства, амортизации, себестоимости и других факторах, влияющих на стоимость продукта или услуги. Это помогает компании определить оптимальные цены, которые позволяют достичь баланса между конкурентоспособностью на рынке и максимизацией прибыли. 5. Принятие решений: Управленческий учет предоставляет информацию, необходимую для принятия стратегических и операционных решений, которые могут повлиять на прибыль компании. Анализ финансовых показателей, оценка эффективности проектов, расчеты инвестиционной привлекательности - все это помогает принимать обоснованные решения, направленные на увеличение прибыли. Управленческий учет играет ключевую роль в оптимизации бизнес-процессов, контроле затрат, принятии обоснованных решений и определении стратегии компании, что непосредственно влияет на прибыльность и успех организации.

Результаты компании зависят от эффективности и качества действующего управленческого учета. Вот несколько способов, как влияет управленческий учет на результаты компании: 1. Принятие информированных решений: Управленческий учет предоставляет финансовую и операционную информацию, которая позволяет руководству компании принимать обоснованные решения. Наличие точной и своевременной информации позволяет управлять ресурсами компании более эффективно, выявлять проблемные области и принимать меры для их улучшения. 2. Контроль и мониторинг: Управленческий учет предоставляет инструменты для контроля и мониторинга результатов компании. Регулярный анализ финансовых показателей, выполнение бюджетов и планов, выявление отклонений позволяет быстро реагировать на проблемы и корректировать действия для достижения поставленных целей. 3. Оптимизация затрат: Управленческий учет помогает компании оптимизировать затраты на производство, снабжение, маркетинг и другие операционные процессы. Анализ структуры затрат и поиск эффективных способов их сокращения или оптимизации позволяет снизить издержки и улучшить финансовые результаты. 4. Планирование и прогнозирование: Управленческий учет играет важную роль в планировании и прогнозировании результатов компании. Благодаря анализу данных и разработке бюджетов и планов, компания может определить реалистичные цели и стратегии для их достижения. Это позволяет управлять ресурсами компании более эффективно и прогнозировать возможные результаты. 5. Управление рисками: Управленческий учет помогает компании идентифицировать и оценивать риски, связанные с финансовыми и операционными процессами. Анализ рисков позволяет разработать меры по их управлению и снижению, что способствует улучшению результатов и защите интересов компании. В целом, качество и эффективность управленческого учета непосредственно влияют на результаты компании. Хорошо организованный и функционирующий учет позволяет компании принимать информированные решения, контролировать результаты, оптимизировать затраты и эффективно управлять рисками, что в конечном итоге способствует достижению финансового успеха и устойчивого развития.

Я, Лобурец Евгения! 🔥 Финансист 🔥 Экономист 🔥 Собственник бизнеса - бухгалтерские услуги и аудит 🔥 Создатель Академии управленческого учета -АКО. Команда #1 🔥 МВА 🔥 Автор он-лайн курса "Профориентирование для подростков" или "Успешный старт взрослой жизни" 🔥 Новый проект -Управленческий учет для ПЕРВЫХ ⚡️ Мама 4-рех замечательных деток! Правильно настроенный управленческий учет помогает: ✅ принять решение какой проект более финансово выгоден ✅ развивать бизнес согласно намеченной стратегии ✅ увидеть что тормозит бизнес-процессы ✅ увидеть где слабые места в организации 💯 выйти на максимальную прибыль Что еще дает бизнесу и его собственикам управленческий учет: ✅ информативные детализированные отчеты, где собраны все ключевые показатели деятельности ❌ хищению и сокрытию. Это просто не возможно! ✅ систему консолидированной отчетности вне зависимости от количества юридических лиц или множества бизнес-направлений АКО. Команда #1  использует комплексный подход при внедрении системы управленческого учета. С нами Вы выходите на современный уровень ведения бизнеса с настроеннымуправленческим учетом, а это значит, быть на несколько шагов впереди конкурентов и не только... А также я расскажу вам и покажу как всего лишь один показатель влияет на изменение выручки. Как увеличить выручку в 5 раз🚀

ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА МЫ ВНЕДРЯЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ? Приходит осознаное понимание в каком направлении развивать производство, проект, какие товары востребованы, как мы можем скорректировать стратегию развития и получить максимальную прибыль уже сегодня. Внедренный и адаптированный управленческий учет позволяет увеличить выручку в НЕСКОЛЬКО раз! Определить показатели для оценки убыточности или прибыльности проекта, производства,  товара или услуги! По вопросу внедрения управленческого учета пишите в личные сообщения!