Лобурец Евгения Александровна

Я очень люблю то что я делаю... И знаете, что самое ценное, что я могу дать бизнесу? Не временное решение, а основу для самостоятельного роста. Моя работа — выстроить в вашей компании такую систему, где: ✅Есть ясный курс и план, понятный каждому сотруднику. ✅Все процессы прозрачны, как стекло. ✅Виден каждый сбой или «узкое место» в реальном времени. Это не про красивые отчеты. Это про настоящий фундамент для роста. Про то, чтобы ваша компания могла по-настоящему быть, а не казаться. И тот самый кейс: Как систематизация процессов и управленческие отчеты помогли производственной компании увеличить прибыль на 25% за 4 месяца Клиент: Производственная компания, штат 25 человек. Проблема (КАК БЫЛО):Собственник тонул в операционке, а бизнес работал в режиме постоянного «пожара». · Неясная картина: Финансовый результат был загадкой до конца месяца. Непонятно, какие заказы прибыльны, а какие — убыточны. · Хаос в закупках: Отдел закупок работал реактивно: то аврал, то простой. Деньги были заморожены в неликвидных запасах. · Срывы сроков: Производственные цепочки постоянно рвались из-за нехватки материалов или несогласованности между отделами. · Фраза собственника: «Я чувствовал, что мы работаем впустую. Все бегают, шумят, а денег на выходе нет. Я был заложником собственного бизнеса». Решение (ЧТО СДЕЛАЛИ): Внедрили систему управленческой отчетности и регламентировали ключевые процессы. 1. Внедрили Управленческий отчет(Отчет о прибылях и убытках). Теперь собственник видел не только общую выручку, но и маржинальность по каждому заказу, продукту и клиенту. Это стало главным инструментом для принятия решений. 2. Настроили Отчет по движению денежных средств (ДДС). Стало понятно, когда и на что уходят деньги, и как избежать кассовых разрывов. 3. Внедрили регламент закупок с привязкой к производственному плану. Закупки стали планироваться на основе данных, а не интуиции. Был установлен норматив складских запасов. 4. Стали проводиться еженедельные операционные совещания на основе отчетов. Вместо обсуждения «кто виноват» команда стала обсуждать цифры и планы. Результат (ЧТО ПОЛУЧИЛИ): Уже через 4 месяца работы по новой системе: → Рост операционной прибыли на 25%. За счет отказа от убыточных заказов и оптимизации затрат. →Сокращение запасов на складе на 20%. Высвободили более 3.5 млн рублей оборотных средств. →Снижение количества срывов сроков сдачи проектов в 3 раза. За счет слаженной работы отдела продаж, закупок и производства. →Главный результат: Собственник тратит на контроль бизнеса 1-2 часа в день вместо 10-12. Он занимается стратегией и развитием, а не тушением пожаров. Отзыв собственника: «Раньше мы казались занятой-компанией: все в работе, шум, гам. Теперь у нас есть система, и мы точно знаем, что бизнес по-настоящему эффективен. Мы научились не казаться, а быть — быть прибыльными, предсказуемыми, управляемыми и гибкими».

Я уже несколько лет занимаюсь систематизацией бизнеса, разрабатываю и внедряю инструменты управления бизнесом через цели собственника. Вся моя работа – это практика. Я не консультирую, так как собственник уже создал самое лучшее, на что был способен. Я работаю только с собственником и под него выстраиваю все внутренние процессы. И, самое главное, вмести с ним прохожу все этапы по новым правилам. Ведь можно сто раз посмотреть видео про то,как кататься на велосипеде, но ездить на нем так и не научитесь. У компаний, развивающихся в одной и той же сфере. С одинаковым продуктом, одинаковым количеством сотрудников, одинаковой структурой, могут быть абсолютно разные результаты. И зависит это от роли собственника в компании и его модели управления. И в отличие от собственника, который смотрит на свой бизнес с мыслью, хорошо, что получилось, я смотрю через призму – почему не получилось. И в бизнесе ничего на самом деле не умирает быстро, просто собственники часто не замечают взлетевшие сигнальные ракеты или предпочитают их не замечать. Я систематизирую то, что создали вы! Самый частый запрос предпринимателей – я хочу выйти из «операционки». С налаженной операционкой вы начинаете мыслить в другом масштабе. Без нее – вас ждут выгорание и ненависть к собственной компании. Сначала нужно создать работающий механизм, приносящий прибыль, затем вырастить себе преемника и передать ему компанию, оставив на себе контроль и ключевые решения. Создание системы управления – самый сложный этап в бизнес-эволюции. Но зачастую собственник находится в иллюзии, что у них «и так все работает». Понимание, что изменения нужно начать с себя, это большой стресс для собственника. Ведь если в компании бардак, то эту ситуацию создал сам собственник. И многие собственники занимают позицию – любите меня таким какой я есть, я меняться не буду. Стиль управления компанией – это портрет собственника. Если собственник думает, что придет волшебник и без его участия создаст систему,приносящую прибыль, то это сказка. И снова все начинается с цели, только здесь речь идет про бизнес цели. А вы знаете, каким будет ваш бизнес через год? А через три? А план уже есть как дойти до этих целей?

Репост

Условия неопределенности и их влияние на бизнес Современный мир характеризуется высокой степенью неопределенности, особенно в экономической сфере. В условиях быстро меняющегося рынка, изменения в потребительских предпочтениях и непредсказуемых экономических факторов, компаниям необходимо адаптироваться и находить способы повышения прибыльности. Неопределенность в бизнесе может быть вызвана различными факторами, такими как экономические колебания, политическая нестабильность, технологические изменения и даже природные катастрофы. Эти факторы могут влиять на стратегические решения компании, ее финансовые результаты и конкурентоспособность. Примеры влияния неопределенности на бизнес 1. Экономический кризис: Во время финансового кризиса 2008 года многие компании столкнулись с резким падением спроса на свою продукцию. Например, автопроизводители были вынуждены сокращать производство и увольнять сотрудников. 2. Торговые войны: Увеличение тарифов и ограничений на импорт, может повлиять на цепочку поставок и увеличить издержки для компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. 3. Технологические изменения: Быстрый рост технологий, таких как искусственный интеллект и автоматизация, может создать неопределенность для компаний, которые не успевают адаптироваться к новым требованиям рынка. Современные экономические инструменты для повышения прибыльности бизнеса В условиях неопределенности важно использовать современные инструменты, которые помогут сохранить стабильность и увеличить прибыль. Вот несколько таких инструментов: 1. Гибкие бизнес-модели: Современные компании переходят на гибкие бизнес-модели, которые позволяют быстро адаптироваться к изменениям. Например, кафе и рестораны, в ответ на пандемию, начали предлагать услуги доставки и онлайн-заказов, что помогло им сохранить доход. 2. Аналитика данных: Использование аналитики позволяет бизнесу принимать обоснованные решения. Например, компании, применяющие прогнозирование спроса на основе больших данных, могут более точно планировать запасы и сокращать издержки. 3. Диверсификация: Разнообразие продуктов и услуг помогает бизнесу снизить риски. Фирмы, предлагающие широкий спектр товаров, могут компенсировать падение спроса на один из них за счет роста других. 4. Инвестиции в технологии: Аутсорсинг процессов и внедрение новых технологий могут снизить издержки. Например, использование облачных технологий позволяет компаниям экономить на IT-инфраструктуре. 5. Оптимизация цепочки поставок: Улучшение логистических процессов и управление запасами может снизить затраты и повысить эффективность. То есть, компании, оптимизировавшие свои цепочки поставок, часто снижают издержки и улучшают качество обслуживания клиентов. 6. Финансовые инструменты хеджирования: Использование инструментов, таких как опционы и фьючерсы, помогает защитить компанию от рыночных колебаний, связанных с кофе, нефтью или валютой. 7. Инновации и исследования: Постоянные инвестиции в R&D позволяют компаниям сохранять конкурентоспособность и находить новые источники дохода. Например, технологические компании, активно разрабатывающие новые продукты, могут быстрее реагировать на изменения рынка. 8. Флексибл-офис: Использование гибких офисных пространств может сократить аренду и связанные с ней расходы, что особенно актуально для стартапов и малых компаний. 9. Программы лояльности: Реализация программ, направленных на удержание клиентов, может увеличить доходы. Например, предложение скидок или бонусов постоянным покупателям способствует повторным покупкам. 10. Краудфандинг: За счёт привлечения инвестиций от широкой аудитории, компании могут получить средства на разработку нового продукта или выход на новый рынок без значительного увеличения собственных рисков. В условиях неопределенности компаниям необходимо адаптироваться и использовать современные инструменты управления, чтобы не только сохранить свою деятельность, но и повысить прибыльность. Гибкость, инновации и продуманные стратегии помогут преодолеть сложности и выйти на новые уровни развития.

# Управление ресурсами предприятия Управление ресурсами предприятия - это совокупность процессов и методов, направленных на эффективное и оптимальное использование всех ресурсов, доступных для достижения стратегических целей организации. Ресурсы могут быть как материальными, так и нематериальными, и их правильное распределение способствует успешному функционированию бизнеса. ## Определение системы ресурсов Ресурсы предприятия делятся на несколько категорий: - Финансовые ресурсы – деньги, кредиты, инвестиции. - Материальные ресурсы – сырье, оборудование, недвижимость. - Человеческие ресурсы – сотрудники, их знания и навыки. - Информационные ресурсы – данные, технологии, интеллектуальная собственность. ## Цели управления ресурсами Управление ресурсами ставит перед собой несколько ключевых целей: - Обеспечение максимальной эффективности работы предприятия. - Снижение издержек на производство и обслуживание. - Оптимизация запасов и их использование. - Устойчивое развитие и инновации. ## Основные принципы управления ресурсами Существует несколько основополагающих принципов, в соответствии с которыми осуществляется управление ресурсами: - Целостность – управление всеми ресурсами как единым целым. - Оптимизация – выбор наилучших вариантов использования ресурсов. - Гибкость – возможность быстрого реагирования на изменения внешней среды. - Стратегический подход – долгосрочное планирование и прогнозирование. ## Инструменты управления ресурсами К основным инструментам управления ресурсами можно отнести: - Планирование – определение потребностей и необходимых ресурсов. - Бюджетирование – контроль финансовых потоков и распределение бюджета. - Мониторинг – оценка эффективности использования ресурсов. - Анализ – изучение данных для принятия обоснованных решений. Эффективное управление ресурсами предприятия является ключевым фактором его успеха и конкурентоспособности. Правильное распределение и использование ресурсов помогут организациям не только оптимизировать свои затраты, но и достичь стратегических целей, что в конечном итоге приведет к росту и процветанию бизнеса.

Что отличает Великие компании от всех остальных? Великой компанию делает её культура, принципы и методы работы. ‼️ Четкая миссия и видение  Великая компания знает, зачем она существует и куда движется. Миссия и видение помогают не только задавать направление для сотрудников, но и привлекать клиентов, которые разделяют те же ценности. Это и есть настоящий успех и лояльность. ‼️ Инновации  Способность к инновациям означает постоянное обновление услуг и продуктов. Великие компании не боятся экспериментировать и внедрять новые технологии. Это дает им возможность сохранять конкурентоспособность и находить уникальные решения для своих клиентов. ‼️ Культура и ценности  Сильная корпоративная культура обеспечивает хороший климат в коллективе. Компании, которые ценят своих сотрудников, создают среду, где люди могут расти, обмениваться идеями и чувствовать себя частью команды. Это ведет к повышению производительности и снижению текучести кадров. ‼️ Клиентоориентированность  Великие компании понимают важность своих клиентов. Они слушают отзывы и реагируют на потребности. Клиентоориентированный подход помогает не только сохранить текущих клиентов, но и привлечь новых. ‼️ Ответственность и этика  Честность и этика — важные характеристики. Компании, которые придерживаются высоких стандартов морали, завоевывают доверие как клиентов, так и партнеров. Это формирует позитивный имидж и способствует долгосрочным отношениям. ‼️ Устойчивость  Век постоянных изменений требует от компаний гибкости и способности адаптироваться к новым условиям. Великие компании находят способы оставаться актуальными, принимая в расчет экологические и социальные аспекты своей деятельности. ‼️ Эффективное управление  Важную роль играет команда менеджеров, которые способны принимать взвешенные решения и вести компанию к успеху. Эффективные лидеры вдохновляют сотрудников, создают ясные цели и обеспечивают ресурсы для их достижения. ‼️ Развитие и обучение  Инвестиции в обучение и развитие сотрудников — признак великой компании. Обеспечивая рост и возможность карьерного продвижения, такие компании создают мотивированный коллектив, готовый к новым вызовам. Каждый из этих критериев незаменим для достижения успеха в бизнесе, и компании, которые их соблюдают, имеют все шансы занять лидирующие позиции на рынке.

Что дает внедренный и правильно настроенный управленческий учет? 1. Прозрачность принятия решений  Управленческий учет обеспечивает ясность в финансовых показателях, что помогает собственникам принимать обоснованные решения. 2. Предотвращение потерь  С помощью управленческого учета можно своевременно выявлять неэффективные расходы и избегать ненужных затрат. 3. Увеличение дохода  Анализ данных помогает находить новые возможности для повышения доходности бизнеса. 4. Конкурентное преимущество  Компании с эффективным управленческим учетом могут быстро адаптироваться к изменениям на рынке и опережать конкурентов. 5. Оценка эффективности  Управленческий учет позволяет измерять и анализировать результаты работы каждого подразделения, что способствует повышению общей эффективности. 6. Снижение рисков  Регулярный мониторинг финансовых показателей помогает заранее определить потенциальные угрозы и риски. 7. Планирование и прогнозирование  Эффективный управленческий учет позволяет точнее планировать бюджет и строить финансовые прогнозы. 8. Повышение мотивации сотрудников  Четкое измерение результатов работы способствует созданию системы премирования и повышения вовлеченности команды. 9. Улучшение взаимодействия с инвесторами  Прозрачные отчеты и данные по управленческому учету укрепляют доверие инвесторов и помогают привлекать дополнительные инвестиции. 10. Непрерывное развитие бизнеса  Управленческий учет предоставляет анализ, необходимый для стратегического планирования и внедрения инноваций.

▎Финансовый аналитик: ключ к вашему финансовому успеху Сегодня хочу поговорить на тему профессии финансового аналитика. Это не просто модная специальность; это возможность построить карьеру, которая поможет не только вам, но и бизнесу, в котором вы работаете. ▎Почему важна финансовая грамотность? В нашем мире ежедневно происходят изменения: колебания рынков, изменения в законодательстве и даже глобальные кризисы. И здесь на помощь приходят финансовые аналитики. Они помогают компаниям и индивидуальным инвесторам принимать обоснованные решения, основанные на актуальных знаниях и данных. Их работа не просто заключается в анализе цифр, но и в применении практических навыков для достижения финансового успеха. Как сказал Бенджамин Франклин: "Инвестиция в знания всегда окупается с наибольшей прибылью". Это как раз тот случай, когда знания про финансовые потоки, риски и возможности становятся вашим главным инструментом в мире бизнеса. ▎Кто такие финансовые аналитики? Финансовые аналитики — это специалисты, которые изучают финансовую информацию о компании, ее рынках и клиентах, чтобы помочь собственнику бизнеса принимать более осознанные решения. Их работа также включает создание прогнозов, анализ инвестиционных возможностей и оценку рисков. Это настоящие экономисты своего дела, которые могут предсказывать тенденции и предлагать пути для карьерного роста. Я вспоминаю одну из историй о Уоррене Баффете, который всегда подчеркивал важность глубокого анализа для принятия инвестиционных решений. Он говорил: "Риск заключается в том, что вы не знаете, что вы делаете". Это точно отражает суть работы финансового аналитика — работа с данными превращается в стратегию, управляя рисками и возможностями. ▎Как стать успешным финансовым аналитиком? Чтобы стать успешным финансовым аналитиком, важно развивать навыки анализа и критического мышления. Необходимо постоянно обновлять свои знания о рынках и экономических трендах. Можно активно участвовать в семинарах, читать профессиональные журналы и общаться с другими аналитиками. В этом контексте очень важно отметить, что успешные люди, такие как Алексей Кудрин, также признают, что "финансовая грамотность — это основа для принятия обоснованных решений в бизнесе". Каждый шаг к совершенствованию своих навыков и знаний приближает вас к статусу профессионального финансового аналитика. Финансовый аналитик — это не просто профессия, это искусство преобразовывать данные в стратегии и решения. В мире, полном неопределенности, важно обладать финансовой грамотностью, чтобы двигаться вперед. Как бы ни менялись обстоятельства, ваш успех будет зависеть от способности адаптироваться и принимать обоснованные решения. Не забывайте: каждый из нас может стать мастером финансового анализа и обеспечить свое будущее!

▎Финансовый аналитик: Как достичь карьерного роста в мире бизнеса В мире, где экономика меняется с каждым днем, а бизнес требует от нас новых подходов и решений, профессия финансового аналитика становится все более востребованной. Когда я впервые задумалась о своей карьере, я искала не только стабильность, но и возможность расти, учиться и, конечно же, зарабатывать. Когда мы говорим о карьерном росте, не могу не вспомнить слова Брэда Питта: "Успех — это не конечный пункт назначения, а процесс." И именно по этой дороге идет каждый финансовый аналитик, учась извлекать ценные инсайты из данных и предоставляя рекомендации, которые могут изменить правила игры в бизнесе. ▎Практические навыки: ключ к успеху Секрет успешной карьеры в сфере финансов заключается не только в теоретических знаниях, но и в практических навыках. Я всегда восхищалась тем, как такие профессионалы, как Уоррен Баффет, смогли создать свои империи, основываясь на глубоком понимании аналитики данных и рынка. Баффет как-то заметил: "Рынок акций – это механизм для передачи денег от нетерпеливых к терпеливым." Это утверждение подчеркивает, насколько важно понимать экономические тренды и правильно интерпретировать финансовую информацию. ▎Зачем становиться финансовым аналитиком? В работе финансового аналитика вы не просто наблюдатель, вы архитектор будущего бизнеса. Каждое ваше решение может укрепить позиции компании или, наоборот, подвести её под угрозу. Мы все знаем, что крупные корпорации активно используют финансовых аналитиков для оптимизации своих стратегий. Эти компании понимают: чем лучше их аналитика, тем успешнее они в условиях жесткой конкуренции. Как говорил Стив Джобс, "Искусство бизнеса состоит в том, чтобы научиться видеть, что действительно важно." Важно уметь выделять ключевые метрики и использовать данные для принятия обоснованных решений. ▎Сложности и их преодоление Карьера финансового аналитика не всегда бывает легкой. Нередко нам приходится сталкиваться с большими объемами данных и с необходимостью быстрого принятия решений. Но, как выразился Гэбриел Гарсия Маркес, "Мудрость приходит с опытом, и опыт приходит с плохими решениями." Каждый наш шаг приближает нас к желаемой цели, а каждая проблема – это возможность для обучения и роста. В заключение, могу сделать вывод, что профессия финансового аналитика – это не просто работа, а целый путь, полный открытий и возможностей. Если вы хотите стать экспертом в области экономики и бизнеса, овладеть практическими навыками анализа и принятия решений — эта карьера для вас. Главное — не бояться вызовов и стремиться к высотам, как это делают успешные люди, которые идут к своим целям.

▎Что такое оборотные средства компании Оборотные средства (ОС) — это деньги, которые поддерживают процесс производства. В их состав входят: 📌 Запасы — материалы, которые уже находятся на складе, но ещё не используются в производстве. Например, сырье, топливо, упаковка, комплектующие. 📌 Незавершенное производство — это незаконченная продукция. Её стоимость включает затраты на сырье, топливо, энергию, амортизационные отчисления и начисленную зарплату. 📌 Готовая продукция — это товары, которые были произведены и находятся на складе. 📌 Дебиторская задолженность — это суммы, которые должны компании от клиентов, если они оплачивают товар с задержкой. 📌 Денежные средства — это деньги, которые компания получает после оплаты готовой продукции покупателем. Оборотные средства формируются из двух источников: 1️⃣ Собственные средства — деньги, вложенные при создании компании, добавляемые собственниками в процессе работы и реинвестированная прибыль. 2️⃣ Заемные средства — долгосрочные и краткосрочные кредиты, а также кредиторская задолженность. Избыток и недостаток оборотных средств отрицательно сказываются на финансовом состоянии компании. ▎Когда ОС не хватает: — Сужается круг поставщиков из-за нехватки денег для предоплаты.  — Возникают перебои в снабжении и производстве, при этом нужно выплачивать аренду и зарплату.  — Сужается круг покупателей из-за невозможности предложить рассрочку. ▎Когда ОС много: — Увеличиваются расходы на хранение запасов.  — Растут потери от порчи, краж и истечения срока годности.  — Деньги простаивают, не принося дохода. Нормирование оборотных средств поможет избежать негативных последствий — установка минимальной потребности. Ниже этой нормы опускаться нельзя, иначе будут перебои с производством и отгрузкой готовой продукции клиентам. Работаете с нормированием оборотных средств в своей компании?

Так мало по- настоящему Великих компаний.  Но выдающийся успех – это не игра случая, а, оказывается,  вполне осознанный выбор! Вы можете достичь чего угодно в жизни при условии, что вам будет не важно, кому достанутся лавры… Гарри Труман Руководитель 5-го уровня – это человек, который соединяет в себе выдающиеся качества с сильной профессиональной волей. Такие руководители реализуются не через собственный успех, а через достижение большой цели – создание великой компании. «Я очень хочу увидеть компании, с которыми я соприкасаюсь по работе и сотрудничаю – великими в мире и сказать: «Я с ними работала…» У таких руководителей непоколебимая решимость сделать то, что должно быть сделано для того, чтобы превратить компанию в великую! Сначала кто… затем что И это ключевой принцип с чего начинается путь хорошей компании, станет ли она Великой. Кадры решают все! НЕТ. Нужные кадры решают все! Сначала нужные люди, а потом уже стратегия развития и путь! Стратегию они создают уже вместе, командой и путь проходят, также, вместе! Нельзя, работая в великой компании, делать вид, что вы работаете. Либо вы знаете свою работу, либо нет, но, если вы ее не знаете, вы вылетите. Сначала кто - это легко и понятно и, одновременно, сложно! Как стать руководителем 5-го уровня? Работать с ним в связке, под его руководством, совершать все те действия, которые совершает он, быть сотрудников, управленцем с потенциалом руководителя 5-го уровня! Подробности в моей первой статье! Быть, а не казаться...Вместе мы построим Великую компанию, а не просто хорошую! Статья по ссылке 👇👇👇 На сайте Академии АКО #1 https://ak-one.ru/tpost/y76xrtua51-postroenie-velikoi-kompanii-shag-1