Кирилл Морозов

Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар! 🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком) Обсудили: — почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка; — какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу; — зачем CEO управлять цифровым следом; — почему геймификация работает только как контракт понятных правил; — как автоматизация меняет рынок труда...

: Отправлено 8 805 благодарностей Выполнено 183 359 активностей Заказано 2 588 товаров Выдана 791 награда Заработано за активности 3 810 298 монет Запущено 444 опроса Гордимся этими цифрами и каждым из вас...

⚡️ Коротко: - Викторины и тестирования. - Быстрые опросы. - Оргструктура. - Коробки-сюрпризы. Подробнее о каждом: https://teal-hr.ru/articles/releases-teal-hr-2025/ Три небольших, но любимых доработки: 💚 встраивание видео в пост; 💚 информация об остатках на складе и о количестве валюты, которую осталось накопить; 💚 отображение лайкнувших пост или коммент...

💃 Красиво входим в Премию профессионального признания «Новые HR-практики 2025» с кейсом Наобгон «Как стартап объединил людей из 52 городов и поднял вовлечённость до 90% меньше чем за год»

Когда 1+1=3? Синергия гибкогопремирования и геймификации в удержании персонала Тил Эйчар приглашает на онлайн-дискуссию, где разложим эту формулу по полочкам вместе с экспертами и покажем, как она работает в реальных условиях. Кейсы: «Уралхим», Тил Эйчар, один крупный банк, ITFB Group, AMBER Ключевые темы: ⚡️ Гибкое премирование как быстрый отклик на рыночные изменения и персональные достижения сотрудника ⚡️ Геймификация как двигатель постоянного вовлечения и формирования позитивного поведения в процессе ⚡️ Адаптация к специфике работы синие воротнички vs...