Кирилл Морозов

»? Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой. 45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками. В новой статье: ⚡️ Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу...

». Кирилл Морозов рассказал про тренды сверхзанятости сотрудников и жёсткую сегрегацию рынка труда, эмоциональную накачку сотрудников и про экономическое чудо 12/6 от одного экономического чудилы. Ранее опубликовали список полезной литературы, а сейчас — полезные заметки от слушателей: Больше половины сотрудников вообще не верят в корпкультуру. Зато верят в свой банковский счёт и начинают активно искать варианты для роста доходов. Для этого сотрудник вкладывается в продуктивность, закрывает рабочие задачи быстрее и занимается второй работой в оставшееся рабочее время...

? Вот что гуглят сотрудники. Иногда прямо во время ваших совещаний. 5 материалов, которые помогут понять, как мы докатились до такой экономики труда и что с этим делать: ⚡️ Дэвид Грэбер, «Бредовая работа» (Bullshit Jobs). О том, почему корпорации продолжают плодить бессмысленные должности, как люди мастерски имитируют бурную деятельность и почему это убивает мотивацию. ⚡️ Кэл Ньюпорт, «В работу с головой» (Deep Work). Пособие по выживанию в мире бесконечных созвонов и рабочих чатов. Как фокусироваться на важном и почему «глубокая работа» — самый дорогой и дефицитный ресурс. ⚡️ Нассим Талеб, «Шкура на кону» (Skin in the Game)...

🔥 Найм дорожает, а трафик падает. Как управлять мотивацией продаж в сети из 40 магазинов? И почему классические конкурсы для «лучших» убивают мотивацию 90% команды? На реальном кейсе разберем, как Lacoste переложили бюджет с подбора на удержание сотрудников. Вы узнаете, как мгновенно переключать магазины на новые приоритеты бизнеса и быстро доносить этот фокус до каждого продавца...

! Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы. Для этого было нужно решить четыре задачи: ⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия. ⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги...