Кирилл Морозов

! Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы. Для этого было нужно решить четыре задачи: ⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия. ⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги...

» Пока HR-эксперты учат боссов правильно мотивировать молодёжь, мы уже со всех сторон доказали, что теория поколений — миф и попытка упростить сложный мир 🤷 Молодые люди всегда более радикальны, менее лояльны к корпоративной бюрократии и легче меняют работу. Это проходит с ипотекой и детьми, а не со сменой поколений. Пытаясь найти «ключик к зумерам» или «подход к иксам», компании занимаются самообманом...

» 🫣 Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах. Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось...

Инструмент позволяет руководителям публично благодарить сотрудников за вклад, усиливать ценности компании и делать признание регулярной управленческой практикой. Внутри: — как настраивается бюджет благодарностей; — как руководитель...

✅ Недавно были в гостях у М.Видео на событии HR-Клуба «Как делать», и это тот случай, когда после встречи остаётся ощущение масштаба и движения вперёд. Крутая команда, открытые и включённые сотрудники. Были рады знакомству и обсуждению потенциального сотрудничества! Отдельно хочется отметить: компании такого уровня делают ставку не только на цифры, но и на смыслы. На формирование общего вектора развития команды. На выстраивание win-win отношений с сотрудниками, где нет конкуренции, но есть совместный рост людей и бизнеса...

Что приходит взамен? Делимся ключевыми инсайтами с площадки Стратегической сессии HRD. 💡 В сухом остатке: все дико устали. Устали от «героического HR», устали от «зоопарка решений», устали плясать с бубном вокруг «особенной молодежи». Выдыхаем. В 2026-м все хотят одного — скучной предсказуемости...

«С зумерами невозможно работать», «С ними нужно по-другому»... Слышали такое на совещаниях? Мы тоже. Недавно на закрытой встрече руководителей дискуссия о поколениях закончилась неожиданным выводом: теория поколений — красивый миф, который мешает бизнесу решать реальные проблемы. Главные тезисы: 1️⃣ Потребности универсальны. Разница лишь в том, что молодые сотрудники менее терпимы. Но это свойство молодости, а не поколения. 2️⃣ Руководитель важнее цифр в паспорте. Токсичный менеджер демотивирует всех одинаково...

Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар! 🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком) Обсудили: — почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка; — какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу; — зачем CEO управлять цифровым следом; — почему геймификация работает только как контракт понятных правил; — как автоматизация меняет рынок труда...

: Отправлено 8 805 благодарностей Выполнено 183 359 активностей Заказано 2 588 товаров Выдана 791 награда Заработано за активности 3 810 298 монет Запущено 444 опроса Гордимся этими цифрами и каждым из вас...

⚡️ Коротко: - Викторины и тестирования. - Быстрые опросы. - Оргструктура. - Коробки-сюрпризы. Подробнее о каждом: https://teal-hr.ru/articles/releases-teal-hr-2025/ Три небольших, но любимых доработки: 💚 встраивание видео в пост; 💚 информация об остатках на складе и о количестве валюты, которую осталось накопить; 💚 отображение лайкнувших пост или коммент...

💃 Красиво входим в Премию профессионального признания «Новые HR-практики 2025» с кейсом Наобгон «Как стартап объединил людей из 52 городов и поднял вовлечённость до 90% меньше чем за год»

Когда 1+1=3? Синергия гибкогопремирования и геймификации в удержании персонала Тил Эйчар приглашает на онлайн-дискуссию, где разложим эту формулу по полочкам вместе с экспертами и покажем, как она работает в реальных условиях. Кейсы: «Уралхим», Тил Эйчар, один крупный банк, ITFB Group, AMBER Ключевые темы: ⚡️ Гибкое премирование как быстрый отклик на рыночные изменения и персональные достижения сотрудника ⚡️ Геймификация как двигатель постоянного вовлечения и формирования позитивного поведения в процессе ⚡️ Адаптация к специфике работы синие воротнички vs...