Кирилл Морозов

{\___/} ( ` Д´) /> 📱 Ключевые выводы с вебинара «Технологии будущего» — Чат-боты обрабатывают 73% кандидатов, экономя 40% времени рекрутёров. — Корпоративная валюта увеличила вовлечённость на 80% (сотрудники выполняют задания, получают монеты, обменивают монеты на мерч). — Честные отзывы работают на HR-бренд. — Токсичная геймификация — как не переборщить. — Горизонтальные связи сокращают текучку. «Бот не должен заменять человека...

{\__/} ( • . •) / > 📱 у меня есть ссылка на вебинар «Технологии будущего» {\__/} ( ˘ ³˘ ) 📱< \ но я отдам её только перед эфиром, в 11:00…

«Тихони» — это скрытый ресурс Благодаря анализу системы благодарностей: рейтинги «кто чаще благодарит» и «кого чаще благодарят», Вероника Боровлёва (Здравсити) обнаружила, что есть сотрудники, которые «невидимы» для руководства, но при этом ценные для продукта и компании...

В ответ на пост ⚡ «Внедрить систему благодарности» — блестящий ход, чтобы удержать сотрудника Вот как это работает с помощью Тил Эйчар: 1. Каждый месяц, каждому сотруднику начисляем какое-то количество монет благодарности. 2. Каждый сотрудник по желанию создаёт пост с благодарностью и переводит монеты. Тот, кого благодарят, получает уведомление и уже обычные монеты. Чем больше благодарностей получил, тем больше монет в кошельке. Механика довольно простая. Но эффект потрясающий! — Когда сотруднику говорят спасибо 5–10 раз в месяц, уже не так хочется уходить к чужим людям, где непонятно что будет...

Сегодня Тил Эйчар на Game&Learn Мы на HR-конференции, пришли пораньше и причёсываем пёрышки. Приходите на наш стенд, чтобы: — Разобрать кейсы, как геймификация помогает снизить текучку и мотивирует сотрудников...

«Может, лучше деньгами?» — как нематериально мотивировать сотрудников, чтобы они оставались с нами, даже если в других местах предлагают больше. Собрали 9 рабочих принципов нематериальной мотивации из нашего подкаста «Как руководителям использовать нематериальную мотивацию»....

Тил Эйчар на Медовике Владимир Ситников, руководитель отдела продаж «Тил Эйчар», выступал сегодня с темой «Как геймификация влияет на вовлечённость врачей, текучку кадров и выручку клиник» и получил множество интересных вопросов...

Они смеялись, когда я говорил про ИИ, чат-боты и геймификацию… но когда они посмотрели на мой дашборд… ⚡️ Приглашаем на вебинар «Технологии будущего: как геймификация, работа с мотивацией и чат-боты меняют HR-процессы» 17 апреля, четверг, в 11:00 мск — разбираем технологии, которые экономят 40% времени и снижают текучку в 2 раза! Мы разберём: — Как найти и нанять лучших кандидатов быстрее конкурентов? — Как сделать так, чтобы сотрудники остались с вами надолго? — Как держать сотрудников в тонусе и избежать выгорания? ⚡️Тил Эйчар Тема: «Как удержать сотрудников, когда другие предлагают +20%...

⚡️«Как дела?» — провал. 5 вопросов, которые превратят 1-на-1 в инструмент роста Шаблонные вопросы могут всё испортить и встречи станут пустой тратой времени. Вот что может происходить: — «Как дела?» → «Норм» (читай: «Отстань»). — «Какие трудности?» → «Всё ок» (читай: «Всё плохо, но я вам не доверяю»). 5 вопросов, которые ломают систему (проверено в Тил Эйчар): 1️⃣ «Что из последнего зарядило тебя энергией на работе?» → Покажет мотиваторы сотрудника. Повторяйте раз в месяц — и выявите закономерности. 2️⃣ «Если бы у тебя была 1000₽ на улучшение процессов — куда бы ты их вложил?» → Вытащит мелкие, но критичные боли, которые можно исправить за день...

15 апреля встречаемся у стенда Тил Эйчар на конференции Game & Learn Приходите, пообщаемся, расскажем, как геймифицировать сотрудников, повышая их вовлечённость, снижая текучесть, и мотивировать на обучение. Будут подарки от нас 🤩 Бонусом на мероприятии: — тест-драйв деловых игр — HR-кейсы — выставка 📅 15 апреля, среда | 09:00–18:00 📍 Москва, офлайн Подробности: https://clck...

В ответ на пост ⚡ Как удержать рабочую молодёжь — ответ от HRD Абсолют Банка На Персонал Экспо Анатолий поймал Сергея Новосада, HRD Абсолют Банка, члена советов директоров крупных производственных предприятий, и задал ему вопрос: «Что нужно сделать, чтобы привлекать и удержать рабочую молодёжь?» Спойлеры: — Уважать их — Давать сложные задачи — Создать...