Кирилл Морозов

»? Звучит как заголовок дешевого тренинга, но за этим стоят жесткие цифры. Замена одного уволившегося сотрудника обходится бизнесу от 80% до 200% его годового оклада. Деньги сжирает найм, адаптация и простой. 45% этих увольнений можно предотвратить, если в компании выстроена культура признания: ежедневная горизонтальная благодарность между самими сотрудниками. В новой статье: ⚡️ Что такое «синдром невидимой работы» и как он убивает инициативу...

». Кирилл Морозов рассказал про тренды сверхзанятости сотрудников и жёсткую сегрегацию рынка труда, эмоциональную накачку сотрудников и про экономическое чудо 12/6 от одного экономического чудилы. Ранее опубликовали список полезной литературы, а сейчас — полезные заметки от слушателей: Больше половины сотрудников вообще не верят в корпкультуру. Зато верят в свой банковский счёт и начинают активно искать варианты для роста доходов. Для этого сотрудник вкладывается в продуктивность, закрывает рабочие задачи быстрее и занимается второй работой в оставшееся рабочее время...

? Вот что гуглят сотрудники. Иногда прямо во время ваших совещаний. 5 материалов, которые помогут понять, как мы докатились до такой экономики труда и что с этим делать: ⚡️ Дэвид Грэбер, «Бредовая работа» (Bullshit Jobs). О том, почему корпорации продолжают плодить бессмысленные должности, как люди мастерски имитируют бурную деятельность и почему это убивает мотивацию. ⚡️ Кэл Ньюпорт, «В работу с головой» (Deep Work). Пособие по выживанию в мире бесконечных созвонов и рабочих чатов. Как фокусироваться на важном и почему «глубокая работа» — самый дорогой и дефицитный ресурс. ⚡️ Нассим Талеб, «Шкура на кону» (Skin in the Game)...

🔥 Найм дорожает, а трафик падает. Как управлять мотивацией продаж в сети из 40 магазинов? И почему классические конкурсы для «лучших» убивают мотивацию 90% команды? На реальном кейсе разберем, как Lacoste переложили бюджет с подбора на удержание сотрудников. Вы узнаете, как мгновенно переключать магазины на новые приоритеты бизнеса и быстро доносить этот фокус до каждого продавца...

! Студия VELIZHANIN с огоньком прокачала мотивацию команды из 160+ человек с помощью Тил Эйчар. Ребята поставили перед собой цель: создать систему, где благодарность — естественная часть работы. Для этого было нужно решить четыре задачи: ⚡️ Повысить вовлечённость. Сейчас уровень вовлечённости составляет около 68–70%. В студии хотят увеличить этот показатель за счёт интереса и участия. ⚡️ Сделать признание прозрачным, чтобы каждый член команды видел, что ценится в компании и какой вклад вносят коллеги...

» Пока HR-эксперты учат боссов правильно мотивировать молодёжь, мы уже со всех сторон доказали, что теория поколений — миф и попытка упростить сложный мир 🤷 Молодые люди всегда более радикальны, менее лояльны к корпоративной бюрократии и легче меняют работу. Это проходит с ипотекой и детьми, а не со сменой поколений. Пытаясь найти «ключик к зумерам» или «подход к иксам», компании занимаются самообманом...

» 🫣 Разрывалась между различными инструментами: не существовало единой системы, которая объединяла бы корпоративный магазин, активности и внутреннюю валюту, и все процессы велись частично в Bitrix и Notion, что-то оставалось в отдельных таблицах или многочисленных чатах. Данные могли дублироваться и терялись, на каждом шаге их приходилось перепроверять. В результате, казалось...

Инструмент позволяет руководителям публично благодарить сотрудников за вклад, усиливать ценности компании и делать признание регулярной управленческой практикой. Внутри: — как настраивается бюджет благодарностей; — как руководитель...

✅ Недавно были в гостях у М.Видео на событии HR-Клуба «Как делать», и это тот случай, когда после встречи остаётся ощущение масштаба и движения вперёд. Крутая команда, открытые и включённые сотрудники. Были рады знакомству и обсуждению потенциального сотрудничества! Отдельно хочется отметить: компании такого уровня делают ставку не только на цифры, но и на смыслы. На формирование общего вектора развития команды. На выстраивание win-win отношений с сотрудниками, где нет конкуренции, но есть совместный рост людей и бизнеса...

Что приходит взамен? Делимся ключевыми инсайтами с площадки Стратегической сессии HRD. 💡 В сухом остатке: все дико устали. Устали от «героического HR», устали от «зоопарка решений», устали плясать с бубном вокруг «особенной молодежи». Выдыхаем. В 2026-м все хотят одного — скучной предсказуемости...

«С зумерами невозможно работать», «С ними нужно по-другому»... Слышали такое на совещаниях? Мы тоже. Недавно на закрытой встрече руководителей дискуссия о поколениях закончилась неожиданным выводом: теория поколений — красивый миф, который мешает бизнесу решать реальные проблемы. Главные тезисы: 1️⃣ Потребности универсальны. Разница лишь в том, что молодые сотрудники менее терпимы. Но это свойство молодости, а не поколения. 2️⃣ Руководитель важнее цифр в паспорте. Токсичный менеджер демотивирует всех одинаково...

Неспешно возвращаемся в рабочий режим и смотрим свежий выпуск подкаста Тил Эйчар! 🎙 Сергей Нищев, CEO Башинформсвязи (Ростелеком) Обсудили: — почему «культ строить проще, чем команду» и где здесь управленческая ловушка; — какие 3 метрики стоит видеть каждый день: операционная прибыль, NPS/eNPS, кэшфлоу; — зачем CEO управлять цифровым следом; — почему геймификация работает только как контракт понятных правил; — как автоматизация меняет рынок труда...