Единый профиль, новые фильтры, стикеры преимуществ, hh PRO, ИИ-помощник. На первый взгляд это просто обновление функций, но … разберёмся. В едином профиле проще делиться общей информацией с компаниями сразу в нескольких резюме. При корректировке предлагает автоматически добавить новую информацию во все или в выбранные резюме. Удобно. Но есть нюанс: одна и та же карьерная траектория не презентует вас для разных ролей. Например, HR-руководитель рассматривает позиции HRD, HRBP и директора по организационному развитию...
HR-практик Tati Galieva
Почему не любят HR-специалистов: мифы, в которых есть доля правды
Я собрала обсуждения из разных сообществ и посмотрела, какие мифы живут вокруг HR-профессии. Результат оказался неожиданным: почти в каждом «мифе» есть реальная боль. Разберём четыре главных образа HR и посмотрим, где правда, а где перебор. Мероприятия, которые часто связывают с корпоративной культурой, часть работы HR-департамента. Это так. В некоторых компаниях принято публично поздравлять коллег, дарить им подарки и даже скидываться на презенты. Разумеется, что в каждой команде есть те, кто искренне не хотят, чтобы их поздравляли публично или скидываться на подарок коллеге...
54 Telegram-канала для поиска работы, проектов и HR-клиентов
Сохраняйте: собрала большую подборку Telegram-ресурсов, которые могут пригодиться при поиске работы, удалённых вакансий, проектной занятости и профессиональных контактов. Поиск работы давно перестал сводиться к одному job-сайту с вакансиями. Предложения появляются в профессиональных сообществах, небольших тематических каналах, чатах, на биржах проектов и в личных рекомендациях. Но есть нюанс: каналов много, времени мало, а подписаться на всё подряд — не стратегия. Это способ однажды обнаружить, что вы читаете 150 каналов, но всё ещё не знаете, где искать подходящие предложения...
У вас кризис или просто раздут ФОТ?
Рост расходов на персонал ещё не означает, что в компании слишком много сотрудников. Иногда проблема совсем в другом. Когда ФОТ начинает заметно расти, у собственника закономерно возникает мысль: Надо сокращать людей. Но прежде чем принимать такое решение предлагаю ответить на 7 ключевых вопросов, чтобы найти истинную причину куда уходят деньги. И ещё один принципиальный момент. И только после этого принимать решение о сокращении. Потому что сокращение людей без предварительной диагностики может не уменьшить проблему, а просто перенести её: оставшиеся сотрудники получат дополнительную нагрузку, процессы замедлятся, критические функции окажутся без владельцев, а бизнес потеряет ещё больше...
HR-аудит: 7 областей для проверки до найма, сокращений и реорганизации
Самостоятельный экспресс-аудит не заменяет полноценную организационную диагностику. Его задача — отделить факты от ощущений, увидеть основные противоречия и сформировать гипотезы для дальнейшей проверки. Мы очень быстро перепрыгиваем от симптома к решению: Но между наблюдаемой проблемой и решением существовать ещё один этап: диагностика причины. Пример: Первая точка аудита — определить, какой именно бизнес-результат перестал устраивать компанию. Формулировка «отдел работает плохо» бесполезна, пока...
