Talent Pool

Когда бизнесу нужно нанять одного специалиста — это задача рекрутера. Когда нужно закрыть десятки одинаковых позиций за короткий срок — это уже массовый подбор персонала, отдельная управленческая технология. Именно здесь чаще всего возникают сбои: сроки горят, откликов много, но «не те», внутренний HR перегружен, а запуск проекта зависит от того, выйдут ли люди на работу вовремя. Разберёмся, что такое массовый подбор, как он строится и почему всё больше компаний передают его на аутсорсинг. Массовый...

Каждый бизнес хочет расти. Но мало кто замечает, как утекают деньги и время — буквально между строк привычных процессов. Сегодня поговорим про ту самую точку управляемости, которая тихо превращается в яму: выгорают люди, рушатся дедлайны, а компания теряет ресурсы. На практике при расчёте затрат на рекрутмент, подбор, адаптацию, мотивацию персонала или иные HR-процессы финансовые директора, главные бухгалтеры и экономисты в большинстве случаев учитывают только фонд оплаты труда сотрудников. Логика...

Кажется, мы все знаем, что такое должностная инструкция. Но на деле именно она чаще всего становится причиной конфликтов, штрафов, сорванных KPI и даже увольнений. В условиях предстоящих масштабных изменений вопрос управляемости компании выходит на первый план. Руководители подразделений всё чаще задумываются о снижении затрат, повышении прозрачности процессов и возможном перераспределении функционала между сотрудниками. На этом фоне особенно заметно, что один из ключевых управленческих инструментов систематически недооценивается — речь идёт о должностной инструкции...

Во многих компаниях кадровые задачи «по умолчанию» отдают бухгалтеру. Логика простая: раз человек считает зарплату — пусть заодно оформляет приёмы, увольнения, отпуска и больничные. Иногда к этому добавляется ещё и экономия: кадровика не берём, всё сделает бухгалтер или фрилансер. На бумаге выглядит удобно. На практике — опасно и дорого. Кадровый учёт давно перестал быть формальностью. Это отдельная зона ответственности со своими сроками, правилами и штрафами. И когда кадры «вешают» на бухгалтера, проблемы появляются у всех...

Подбор персонала — это не только публикация вакансии и проведение собеседования. Это бизнес-процесс, которым можно и нужно управлять. Целью подбора персонала всегда является закрытие вакансии сотрудником, который покрывает конкретные задачи компании и вписывается в команду. Традиционно в подборе участвуют: В периоды роста или стагнации компании нередко сталкиваются с системными проблемами: неэффективное управление ресурсами, сложности с персоналом, риски при взаимодействии с контролирующими органами, а также проблемы с подбором...