TalentCode

Внутренние маркетплейсы талантов уверенно набирают популярность и восходят к пику завышенных ожиданий. На западе волна внедрений совпала с периодом пандемии COVID-19. Изменение позиций на Hype Cycle и годы внедрения разными команиями можно увидеть на картинке. Внутренний маркетплейс талантов (Internal Talent Marketplace) — это система, используемая внутри организаций для управления и распределения внутренних ресурсов: способностей и навыков сотрудников. Система учитывает и состыковывает 2 стороны: потребности организации (в лице руководителей разного уровня) и сотрудников...

Системное управление талантами невозможно без вовлечения бизнес-руководителей, но иногда достучаться до них и выстроить эффективную коммуникацию бывает непросто. HR-специалисты, талант-менеджеры и даже директора по управлению персоналом сталкиваются с рядом проблем в коммуникации с высшим руководством. Эти проблемы повторяются в различных компаниях, вне зависимости от специфики бизнеса. От руководства поступает задача найти нового сотрудника на топовую должность, но когда находится подходящий по всем объективным параметрам кандидат, руководитель его отвергает по личным, субъективным причинам...

Тема подбора — огромна и многогранна, и расчет стоимость подбора — это лишь один из аспектов темы. Однако он очень важный, и часто вызывает трудности у рекрутеров. Вариантов расчетов стоимости подбора существует много. Каждая компания специфична, уникальна, поэтому всегда возникают свои подварианты расчетов. Есть самые простые варианты, когда берутся только явные расходы, например, расходы на оплату труда рекрутеров, на содержание рабочих мест, на кадровые агентства. Есть и очень сложные варианты: когда мы пытаемся учесть все возможные расходы: и прямые, и косвенные, и скрытые потенциальные...

Вопрос нанимать или растить, на мой взгляд, является одним из важнейших вопросов в кадровой политике любой компании. Однако опыт показывает, что многие отвечают на него слишком умозрительно, интуитивно. Первый вариант спонтанной реакции: есть вакансия - идем к рекрутеру. Довольно часто для крупных компаний характерна ситуация: засидевшемуся на одном месте сотруднику перейти из одного подразделения в другое практически нереально. Неразвиты карьерные лифты, непрозрачен внутренний рынок труда, а руководители-феодалы тщательно охраняют свои территории и людей от покушения соседей...

На какие бизнес-метрики влияет управленческое обучение? Частый вопрос на курсе «Оценка эффективности обучения»: — С продажами и производством все более-менее понятно. А вот как измерить бизнес-эффект от управленческого обучения? Не удовлетворенность, не знания, а именно бизнес-эффект? Вопрос отличный, давайте разбираться! Во-первых, почти любую деятельность, в том числе управленческую, можно оценить через реакцию нашего КЛИЕНТА — внутреннего или внешнего, ведь мы всегда делаем нашу работу для кого-то...