TalentCode

Внутренние маркетплейсы талантов уверенно набирают популярность и восходят к пику завышенных ожиданий. На западе волна внедрений совпала с периодом пандемии COVID-19. Изменение позиций на Hype Cycle и годы внедрения разными команиями можно увидеть на картинке. Внутренний маркетплейс талантов (Internal Talent Marketplace) — это система, используемая внутри организаций для управления и распределения внутренних ресурсов: способностей и навыков сотрудников. Система учитывает и состыковывает 2 стороны: потребности организации (в лице руководителей разного уровня) и сотрудников...

Системное управление талантами невозможно без вовлечения бизнес-руководителей, но иногда достучаться до них и выстроить эффективную коммуникацию бывает непросто. HR-специалисты, талант-менеджеры и даже директора по управлению персоналом сталкиваются с рядом проблем в коммуникации с высшим руководством. Эти проблемы повторяются в различных компаниях, вне зависимости от специфики бизнеса. От руководства поступает задача найти нового сотрудника на топовую должность, но когда находится подходящий по всем объективным параметрам кандидат, руководитель его отвергает по личным, субъективным причинам...

Тема подбора — огромна и многогранна, и расчет стоимость подбора — это лишь один из аспектов темы. Однако он очень важный, и часто вызывает трудности у рекрутеров. Вариантов расчетов стоимости подбора существует много. Каждая компания специфична, уникальна, поэтому всегда возникают свои подварианты расчетов. Есть самые простые варианты, когда берутся только явные расходы, например, расходы на оплату труда рекрутеров, на содержание рабочих мест, на кадровые агентства. Есть и очень сложные варианты: когда мы пытаемся учесть все возможные расходы: и прямые, и косвенные, и скрытые потенциальные...

Вопрос нанимать или растить, на мой взгляд, является одним из важнейших вопросов в кадровой политике любой компании. Однако опыт показывает, что многие отвечают на него слишком умозрительно, интуитивно. Первый вариант спонтанной реакции: есть вакансия - идем к рекрутеру. Довольно часто для крупных компаний характерна ситуация: засидевшемуся на одном месте сотруднику перейти из одного подразделения в другое практически нереально. Неразвиты карьерные лифты, непрозрачен внутренний рынок труда, а руководители-феодалы тщательно охраняют свои территории и людей от покушения соседей...

На какие бизнес-метрики влияет управленческое обучение? Частый вопрос на курсе «Оценка эффективности обучения»: — С продажами и производством все более-менее понятно. А вот как измерить бизнес-эффект от управленческого обучения? Не удовлетворенность, не знания, а именно бизнес-эффект? Вопрос отличный, давайте разбираться! Во-первых, почти любую деятельность, в том числе управленческую, можно оценить через реакцию нашего КЛИЕНТА — внутреннего или внешнего, ведь мы всегда делаем нашу работу для кого-то...

За последние 5 лет было несколько значимых событий в мире технологий и политики. Но в мире HR-метрик как будто ничего нового. Классика работает отлично, и метрики эффективности основных процессов не меняются многие годы: текучесть, абсентеизм, срок найма, коэффициент продвижения и т.д. Но новые метрики все-таки появились, они отражают изменения в процессах и технологиях. Что случилось за последние 5 лет? Генеративный AI едва успел запрыгнуть в нашу пятилетку, как с ним стали связаны самые большие...

Жестокие преступления аналитиков от которых пострадали миллионы руководителей. Категория: телесные наказания Худшие способы визуализации второй половины XX века используют только самые свирепые аналитики. Сырые выгрузки из SPSS и R, огромные таблицы с мелким шрифтом, пара десятков линейных графиков наложенных друг на друга и т.д. Некоторые утверждают, что эти аналитики заманивают своих жертв словами "big data" и красивыми слайдами. И лишь завладев жертвой применяют свои жестокие пытки. Наиболее свирепые могут зачитывать таблицы построчно! Поминая между делом Манна Уитни...

Экспертами не рождаются, экспертами становятся. Знания, получившие прописку в моей голове, доставались мне с большим трудом. Я стартовала в области hr отчетности и аналитики 10 лет назад. Тогда мне надо было прикладывать безумные усилия, чтобы найти хоть какую-то информацию. А сейчас надо прикладывать усилия, чтобы фильтровать эту информацию в результатах поисковых запросов, почтовых рассылках и в новостях. Почему я решила написать эту статью, а точнее целую серию статей? Конечно, с одной целью — добавить проблем и вам, когда вы будете мучать интернет запросами в поисках решения вашей задачи...

На рынке труда постоянно появляются новые каналы для поиска персонала. Не поискать ли нам программистов в телеграм-чатах? Не забросить ли сети рекрутера в TikTok? Но освоение новых территорий требует вливания ресурсов. Как оценить, на какие каналы стоит тратить время рекрутера и бюджет компании, а какие не подойдут? Предположим, ваша компания уже давно и успешно нанимает персонал через пару основных каналов — пусть это будут hh.ru и другой сайт по поиску работы. Чтобы оценить эффективность этих...

Для начала изменить установку. Необходимо признать, что кадровый резерв – это лишь один из подходов к организации внутренних ротаций. Не единственный и не самый эффективный. Полезно взглянуть на кадровые перестановки как на рынок – внутренний рынок труда, на котором есть свой товар и свои покупатели. А значит, использовать соответствующие рыночные инструменты и действовать по рыночным правилам: снижать барьеры взаимодействия и передавать инициативу вниз. На такие рыночные рельсы перешли IBM, American Express, многие международные консалтинговые и некоторые IT-компании...

Первые лица обладают рядом особенностей, которые во многом определяют, что они думают, о чем спрашивают и каким цифрам доверяют. Естественно, все это некое обобщение. Возможно, ваши топы не требуют никаких цифр и никакой аналитики. Если это так, вам можно либо позавидовать (либо посочувствовать). Возможно руководство вам полностью доверяет, верит что вы эффективны и дает ресурсы которые вам необходимы. Тогда вы используете бенчмарки не для коммуникации с руководством, а исключительно как ваш HR-инструмент...

С каждым годом всё больше бизнес-лидеров признают, что сотрудники — один из самых важных активов. Часто успех компаний зависит от того, насколько умело HR-подразделения привлекают, мотивируют и удерживают персонал. Причём в этот процесс включены не только менеджеры по кадрам, но и руководители всех уровней. Чтобы оценить эффективность работы с персоналом существует много инструментов, один из них — это HR-бенчмаркинг. Что это за метод, из каких этапов состоит и чем может быть полезен вашему делу, рассказали эксперты консалтинговой компании TalentCode...