Тайны ГосЗаказа

Чек-лист: 5 фильмов и сериалов, которые поймут только предприниматели Собрали подборку, где главные роли — предприниматели, риски, амбиции и немного хаоса. Всё — по реальным событиям. Этот список идеально подходит, если: ✔️ вы хотите мотивации, но не в формате «успех за 24 часа» ✔️ любите смотреть, как бизнес либо взлетает, либо горит ✔️ вам нужно вдохновение 🎬 1. “Основатель” История того самого человека, который превратил обычную забегаловку в мировую империю. Фильм о том, что идеи рождают мечту, а настойчивость — сеть ресторанов. Да-да, речь о McDonald's, но за фасадом — гораздо больше драмы. 🎬 2. “Социальная сеть” Гениальные идеи рождаются в общагах и чаще всего заканчиваются судами. История создания Facebook — про амбиции, предательство, и то, что иногда один код может изменить весь мир. Или хотя бы ленту. 🎬 2. “Социальная сеть” Гениальные идеи рождаются в общагах и чаще всего заканчиваются судами. История создания Facebook — про амбиции, предательство, и то, что иногда один код может изменить весь мир. Или хотя бы ленту. 🎬 3. “Дом Gucci” Фэшн-драма, где бизнесом управляют не только стратегии, но и страсти. История семьи, бренда и империи, в которой каждый хотел быть самым главным. Визуал — как новогодняя игрушка: красивый, блестящий, но опасный. 🎬 4. “Волк с Уолл-стрит” Да, здесь много яркости, хаоса и странных решений, но это всё ещё реальная история о том, как амбиции могут выстрелить… и как они же могут всё разрушить. Отлично подходит, чтобы вспомнить: «Не повторять это в своём бизнесе». 🎬 5. “Стив Джобс” Фильм, который показывает главного визионера не как легенду, а как сложного человека, который умел видеть будущее — даже когда его никто не понимал. Отличная мотивация перед тем, как строить планы на следующий год А какие фильмы вдохновляют вас? Поделитесь

Как соблюдать баланс между семьей и работой? За счет чего вообще удается держать баланс? Если упростить, то за счет разумного распределения времени. Здесь все довольно приземленно. Время — ресурс ограниченный. Каждый день чем-то начинается и чем-то заканчивается, и другого варианта у нас нет. Поэтому задача не в том, чтобы «успеть все», а в том, чтобы распределить это время так, чтобы и работа шла нормально, и семья при этом не оказывалась по остаточному принципу. Отсюда вытекает второй важный момент — договоренности о ролях. Кто и за что отвечает в конкретный период времени. Условно: один зарабатывает деньги, другой берет на себя быт: готовку, уход за ребёнком, организацию домашних процессов. Ролей может быть много, и они могут распределяться по-разному. Это может быть жесткое, постоянное распределение: каждый знает свою зону ответственности. А может быть сменный, плавающий формат. Сегодня я организую досуг, завтра — супруга. Сегодня я сосредоточен на работе, а супруга занимается ребенком. В другой день — наоборот: супруга решает рабочие вопросы, а я беру на себя дом и ребенка. Такой формат часто даже более устойчивый, потому что он учитывает реальность, а не идеальную картинку. Но в основе все равно одно и то же — грамотное распределение времени и понимание, что баланс не появляется сам по себе. Его не создают обстоятельства, его создают договоренности. И если честно, никакого открытия здесь нет. Так живут все, кто действительно пытается совмещать работу и семью, а не жертвовать чем-то одним. А вам удается соблюсти life-work баланс?

Что изменилось в госзакупках в 2026 Вокруг изменений в нашей сфере всегда много мифов и «инсайдов». Но мы только за внимательное чтение законов! Разберем ключевые изменения 2026 года, которые уже влияют на практику. 1️⃣ Дробление закупок малого объема — теперь законно Речь о закупках до 600 тыс. рублей. Если раньше дробление считалось нарушением, то теперь законодатель прямо разрешил проводить несколько закупок по одному предмету, при условии отсутствия лоббирования. 📌 Пример: заказчик может провести ремонт в здании: - на 590 тыс. ₽ - на 600 тыс. ₽ - на 550 тыс. ₽ И это не будет нарушением. Основание: п. 4, 5, 28 ч. 1, ч. 12 ст. 93 44-ФЗ. Новость важная и для заказчиков, и для поставщиков малого сегмента. 2️⃣ Подтверждение требований — по ссылке, а не документом Теперь участник может не прикладывать лицензию в заявке. Достаточно ссылки на реестр, где эта лицензия размещена. Меньше бумаг — меньше формальных отклонений. Практика явно движется к упрощению. 3️⃣ Антидемпинговые меры: больше конкретики Антидемпинг никуда не делся (обеспечение ×1,5 при снижении цены более чем на 25%), но появилось важное уточнение: ⚠️ Если заказчик не прописал применение антидемпинговых мер в документации — он не вправе их требовать. Раньше это «следовало из закона», теперь — прямая обязанность заказчика все четко указать в документации. 4️⃣ Недостоверные сведения — четкий алгоритм действий Законодатель наконец «разжевал», что делать заказчику: - выявили недостоверные сведения при рассмотрении заявок → обязательное отклонение - обнаружили недостоверность после определения победителя → контракт не заключается Ранее этот порядок был размыт и часто не реализовывался. Теперь есть прямое указание в законе. 5️⃣ Благоустройство = строительно-ремонтные работы Одно из самых важных изменений. Теперь контракты на благоустройство: - можно менять по объему - корректировать виды работ - изменять условия по тем же правилам, что и в контрактах на строительно-ремонтные работы Раньше благоустройство стояло особняком, теперь — в одной категории со стройкой. 6️⃣ Сроки строительного контроля можно продлевать Если продлен основной контракт по строительству или ремонту, то контракт на строительный контроль тоже можно продлить — без проблем. Логично, но раньше это вызывало массу вопросов. Что дальше? Большинство изменений — это: - уточнение обязанностей заказчика - снижение формализма - больше гибкости по «тяжелым» контрактам (стройка, благоустройство) Плюс продолжают действовать временные нормы (нацрежим, медицина и др.), и часть из них, скорее всего, перекочует в постоянные. 📌 Это не все изменения, но именно эти — самые важные и прикладные. Остальное разберем точечно — в следующих постах. Сохраняйте и делитесь этим постом с коллегами. Тайны госзаказа еще далеко не все раскрыты 😉

Мой самый первый тендер проведенный на стороне заказчика: как это было на самом деле Моя первая госзакупка состоялась без героизма, без драм, но была очень показательной для той эпохи. 📆 Конец 2009 года. Действует 94-ФЗ. Никаких электронных площадок в привычном нам виде еще не было. Закупки уже размещались в ЕИС, но заявки участники приносили на бумаге, лично, в запечатанных папках. Сейчас это тоже иногда встречается, но это уже экзотика. 📄 Первая процедура, которую я формировал сам — запрос котировок. Предмет закупки — услуги по уборке помещений. Ничего экзотического, обычная «бытовая» закупка. Но если посмотреть на документы с высоты сегодняшнего опыта — это был хаос. ▪️ Извещение — отдельно ▪️ Техническое задание — отдельно ▪️ Информационная карта — огромная с изложением целых разделов из 94-ФЗ ▪️ Проект контракта — сам по себе с приложением перечня помещений Много повторяющейся информации, сложная структура, отсутствие единой логики. Тогда состав закупочной документации еще не был регламентирован так четко и прозрачно, как сейчас. Были лишь первые зачатки системы. ⚖️ Как прошла закупка? — Процедуру провели — Победителя определили — Жалоб не было Насколько «идеально» она была оформлена судить сложно. Но формально и по результату — все прошло спокойно. 😌 «Были ли сложности?», — спросите вы. Честно — нет. Пришлось повозиться, перепроверять, уточнять нюансы, но без паники и бессонных ночей. Более того, мой предыдущий опыт на стороне поставщика (особенно с подачей заявок) давал куда более стрессовые ситуации, чем этот первый тендер у заказчика. Сумма закупки — небольшая, точно меньше 500 тысяч рублей. Тогда как раз действовало ограничение: запросы котировок — до 500 тыс. ❗ И важный момент: никаких «тайных целей», протаскивания «нужного» участника или серых схем. Обычная, банальная закупочная процедура. Этот первый опыт хорошо показывает, откуда мы пришли и почему нынешняя контрактная система — при всех ее минусах — все-таки большой шаг вперед.

Можно ли работать с госзакупками без команды? Госзакупки — это система, в которой задействовано сразу несколько рабочих направлений. И у поставщиков, и у заказчиков процессы устроены так, что одному человеку сложно закрыть все этапы работы качественно и без рисков для результата. Войти в сферу закупок действительно может почти любой — она достаточно открытая. Но участие в закупках требует одновременной работы с аналитикой, документами, расчётами, сроками и т.д. 🔹 Как это выглядит со стороны поставщика В закупках всегда есть разные задачи, и каждая из них требует внимания: поиск подходящих процедур, расчёт экономики участия, подготовка и подача заявок, заключение контрактов, контроль за исполнением контрактов. При небольшом количестве закупок один специалист может брать на себя сразу несколько функций — например, заниматься поиском, а так же подачей заявок и подписанием контрактов. Но по мере роста объёмов такая модель перестаёт работать: даже участие в 2–3 закупках одновременно уже могут создавать серьёзную нагрузку. 🔹 Что происходит у заказчика Со стороны заказчика ситуация аналогичная. Сложно представить, что один человек: планирует закупки, размещает информацию в ЕИС, готовит закупочную документацию, проводит процедуры и подписывает контракты. Как правило, эти задачи распределяются между разными специалистами. 🔹 Когда возможен формат «один человек» Есть ситуации, где это допустимо: Небольшое количество закупок — например, 2–3 процедуры в год, которыми может заниматься собственник или бухгалтер совмещая с другими обязанностями Узкий профиль работы — специалист может выполнять отдельную функцию (подготовка заявок или размещение данных в ЕИС), но не вести процесс целиком. ✅ Итог При минимальных объёмах участие в закупках возможно силами одного человека. Но при росте количества процедур и объема исполнения без команды обойтись сложно — это относится как к поставщикам так и к заказчикам. 🌟 Наша команда уже много лет помогает решать сложные и нестандартные задачи в сфере госзакупок. Готовы ответить на все ваши вопросы📩