? Ноябрь и декабрь — время, чтобы подготовить бизнес к сильному старту в 2027-м. Для этого нужно всего 1,5 часа 😉 Я предлагаю вам провести диагностику здоровья вашего бизнеса. Это моя обычная практика: в ноябре и декабре у меня больше всего консультаций. Потому что собственники хотят войти в новый год с ясной картиной и готовыми решениями, а не с теми же проблемами. Как это происходит: — Я задаю 10 вопросов о вашем бизнесе. Про выручку, расходы, клиентов, процессы, команду и др. — Мы разбираем ваши ответы и смотрим, что происходит на самом деле...
Системный бизнес
«Ж$.па у клиента видна издалека»
🤣 Эту фразу как-то сказал мой коллега, тоже бизнес-консультант. И, действительно, в ходе консультации можно сразу понять как обстоят дела у клиента. А если у клиента всё плохо, то что я делаю? Отказываюсь работать? Я всегда провожу аналогию с врачом. Если ты понимаешь, что можешь помочь человеку, то ищешь путь. Об этом моя история 👇 Это было несколько лет назад. Первая встреча с клиенткой. Она рассказала, как у неё идут дела в бизнесе. И я задала неожиданный вопрос: «Давайте сразу рассмотрим вариант, если мы этот бизнес закрываем...
Уже Новый год! Да-да, прямо сейчас
💯 Казалось бы, до нового года ещё 2 месяца, на улице светит солнце и даже нет намёка на снег. Но я смотрю в декабрь. В тот самый декабрь, когда мы все будем пытаться всё успеть: проанализировать, запланировать, внедрить. И начать жить по-новому с 1 января. И я вас умоляю: если вы планируете что-то сделать к празднику — делайте уже завтра. Потому что когда снег пойдёт, когда все вдруг вспомнят, что «надо бы подготовиться» — будет поздно. Проверено. Не раз и не два. Поэтому срочно готовим/запускаем: – бюджет и планы продаж на 2027 год – новогоднюю сувенирку – предновогодние акции и распродажи...
Зачем нужно делегировать
? Все руководители уже знают, что делегирование – это важная часть управления компанией. Потому что это освобождает время и можно заняться важным и не срочным, которое всё время откладывают – стратегическими задачами. Всё так. Но у делегирования есть ещё 2 важные и неочевидные задачи: Первая. Сделать команду более сильной. Отдавая часть своих задач из мира руководителя, вы подращиваете сотрудников...
