Найти в Дзене
5 дней назад
 • Вы подписаны

Совещания как инструмент управления, а не посиделки

Моя работа состоит из двух больших частей. Первая — работа с цифрами, отчётами, таблицами, документами. Я сижу одна, с компьютером, копаюсь в данных, собираю информацию, раскладываю по полочкам. Это тихая, кропотливая, почти медитативная часть. Вторая — встречи и совещания с собственниками, командами, руководителями. И здесь я часто играю роль модератора. Веду совещания, задаю вопросы, направляю дискуссию, помогаю прийти к решениям. Но есть одна важная деталь: на совещание должны приходить подготовленными все. А не только я. Потому что иначе это будет просто разговор ни о чём. Что значит «прийти подготовленным»? 1...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Новый бизнес-сезон наступил

1 сентября – не только для школьников. Для предпринимателей это тоже точка отсчёта. И первый вопрос, который я рекомендую задать себе в этом сезоне: А что у нас с рентабельностью? Рынок сейчас турбулентный. Цены растут. Себестоимость меняется. Конкуренты не дремлют. То, что приносило прибыль год назад, сегодня может работать в ноль. А то, что казалось «проходным» продуктом, вдруг стало драйвером роста. Но вы этого не узнаете, пока не посчитаете. Поэтому в сентябре ставим в график вот такие задачи: 1...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Вчера вы решали бизнес-кейс

А теперь — мои варианты решения. Ситуация сложная, но не безнадёжная. Главная проблема здесь не в оборудовании и не в конкурентах. Главная проблема — в отсутствии стратегии у собственника. Поэтому первое, что нужно сделать — определиться с личной стратегией. Чего на самом деле хочет владелец? Нужен ли ему этот бизнес? Готов ли он вкладываться, рисковать и менять что-то в свои 58 лет? А дальше — просчитать три сценария. Сценарий 1. Модернизация Вливать 400–500 млн в новое оборудование. Но это не просто «купить и забыть». Это значит: — активно включаться в масштабирование, — искать новые рынки и клиентов, — думать, кто будет управлять этим следующие 5–7 лет...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Что бы вы сделали на месте собственника из кейса?

Опрос

2 недели назад
 • Вы подписаны

Разбираем бизнес-кейс

Что бы сделали вы? Увидела на просторах интернета задачу, которая заставила меня задуматься. Предлагаю и вам поразмышлять. Дано: 🔹 Собственник и предприятие — Мужчина, 58 лет. — Завод по производству гофрокартона и гофрокартонной упаковки в области. — 280 сотрудников, 25 лет на рынке. — Оборудование не модернизировалось с момента открытия. 🔹 Деньги — Выручка — 2 млрд рублей. — Динамика выручки держится в рублях, но в тоннах — минус 15% за 3 года. — Прибыль была 12–15%, сейчас упала до 5–8% и продолжает снижаться...

Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент