PRO Швейный бизнес и маркетплейсы

Воровство принтов на ВБ Еще одна эпичная история с ВБ. Кто не знает, мы больше 10 лет выпускаем свои футболки с принтами, каждый год разрабатывая и придумывая новые принты. На протяжении этих лет естественно нас копировали и нам подрожали, мы со своей стороны как могли с этим боролись, но инструментов надо сказать не много, особенно если принт не скопирован под чистую, а в него внесены изменения. В этом году нас снова настигла эта "карма": один из наших удачных принтов на ВБ был нагло скопирован. Причем карточка была оформлена почти так же, а цена, естественно, демпинговая! Более того, ВБ стал рекомендовать этот контрафакт прямо в блоке «рекомендуем» к нашим товарам. И наш трафик полетел на эту карточку с клоном. Мы оперативно оформили претензию, собрали доказательства и накатали жалобу через кабинет селлера. Проверяли каждый день, ответа не было... Но через пять дней остатки на карточке нарушителя обнулились. Судя по всему, наш «оппонент» испугался последствий со стороны ВБ и сам подчистил карточки. Хотя, честно говоря, мы на это особо не надеялись: у него за прошлый год уже было два арбитража по авторским правам. Видимо, тырить чужие картинки для него — это привычный стиль работы. Ну, слава Богу, выдохнули. А как у вас? Вас копируют? Сталкивались с клонами своих товаров на ВБ?

Управленческие кадры в швейке не из швейки. Мы подошли к той черте, когда наш руководитель производства вывозит телегу задач, которые вполне можно было бы делегировать. Перебрав весь потенциал внутри компании, мы поняли, что на роль бизнес-ассистента будем нанимать человека не из швейки. Почему так? Во-первых, швейка — штука консервативная. Большинство компаний работают по старинке, с печатными маршрутками, прогрессивных игроков единицы. Поэтому у кадров из швейной сферы часто нет опыта работы в современных цифровых условиях. Во-вторых, бизнес-ассистент для нас — это не конечная точка. Видим в этой роли стартовую позицию, с возможностью вырастить человека, который через какое-то время сможет взять на себя управление процессами в швейке. И как показывает практика, "зеленые" растут гораздо быстрее и гибче, чем опытные кадры за 40. Такие вот реалии современного найма. #свойпошив_персонал

Швеи ждать не будут Подготовка помещения нашего второго цеха уже на финишной прямой. В этот раз техническая сторона как по маслу, никаких сомнений по оборудованию, отработанная схема монтажа электрики. (В этот раз даже ее улучшили: металлические лотки подвешиваем на длинные шпильки, а не на тросы, получается быстрее.) Но есть ключевой пункт, в котором мы лопухнулись. Как только летом начали искать помещение, то сразу же дали объявления о найме швей. Весь август-сентябрь у нас были звонки от кандидатов, которых мы активно собирали в единую базу. Но пока мы перебирали варианты аренды, то-не то.. а может то... наступил октябрь, понимая, что тянуть дальше некуда, взяли самый рабочий вариант, подписали договор. Закупили оборудование и сразу же начали обзванивать свой внушительный список кандидатов, а он взял и улетучился... Все швеи, чьи контакты нам удалось собрать, либо устроились, либо их уговорили остаться на прежних местах. И нам весь процесс поиска пришлось запускать с нуля.

Как мы вырулили март и апрель? Будем честными, когда в марте продажи на ВБ поползли вниз относительно всех наших прогнозов, а поставщики сыпали заявлениями "торгуем по внутреннему курсу, доллар 130 рублей", паники не было, но притормозить пришлось. Деньги в ткани мы стараемся не морозить и не таримся более чем на 2-3 недели работы, так что взвесив все за и против от идеи покупать ткань при курсе в 130 отказались и приняли решение уйти в простой на неделю.  Когда не понятно куда бежать и что делать, самое разумное остановиться и переждать. Пока мы простаивались, курс доллара начал снижаться, клиенты, которые у нас отшиваются тоже за это время сориентировались и сформировали заявки, так что апрель мы уже отработали на полной отгрузке. Единственное, что пострадало - это наши планы по запуску нового направления и по выпуску летних моделей. Первое заморозили, второе сильно сократили. Однако случилось несколько позитивных моментов:  Отсрочка по уплате УСН для нас оказалась реально существенной мерой поддержки, которой мы порадовались.  Нашли способ перезапустить и переосмыслили наше направление печати на готовых изделиях, первые результаты этой модификации уже есть и мы ими вполне довольны. Хотя если бы не новая реальность, маловероятно, что у нас до этого дошли бы руки.  После всех этих перипетий, когда стало понятно, что ситуация выравнивается, съездили немного отдохнуть. Ну как отдохнуть, родители маленьких детей могут представить наши лица на гране дзена на этом отдыхе Как у вас? Кто уже ест сладкую долю рынка ушедших брендов? П.С. архив 2022 года

ПОЧЕМУ ГУЛЯЮТ РАЗМЕРЫ Трикотаж довольно сложная в работе ткань, и очень часто встречается история под названием «гуляют размеры» (это когда вещи одной модели и одного размера при сравнении выглядят как разные). Причин почему так происходит масса, тем не менее попробуем обозначить основные. 1. Ткань разных поставщиков  или даже разных партий будет давать разную усадку при ВТО. У поставщиков дорогой ткани от партии к партии параметры ткани практически не меняются, у поставщиков дешевой такое встречается регулярно. Решение: контрольные образцы. 2. Неточный крой.  Есть производства, которые довольно толстые настилы кроят сабельным ножом. Для крупных деталей это еще допустимо, но для мелких сверх сложная задача. Решение: использование ленточного раскройного комплекса и конечно же закройщик с прямыми руками. 3. 12 часов на столе. Вот это пункт, которым чаще всего пренебрегают. По технологии перед кроем ткань необходимо размотать и минимум 12 часов она должна отлежаться, так как при намотке в рулон перетягивается. Вот почему пошив маленькой партии всегда стоит дороже, ведь и под 50 футболок и под 500 мы должны занять раскройный стол на 12 часов. 4. Человеческий фактор.  Изменить размер футболка может в процессе пошива или ВТО. Решение: контроль качества готового изделия. П.С. Архив 2019 года