Светлана Чумакова MCC

И все они, как один, задавали один и тот же вопрос: «Как сейчас найти себе рабочее место? Мы столкнулись с эйджизмом!». Здесь нужно оговориться, что все клиенты в возрасте, но до известных событий они занимали высокие посты в международных компаниях. Сейчас эти компании ушли из России и мои клиенты остались без работы. Конечно же, полагаясь на свой титанический опыт и знание рынка, они снова вышли на поиски «своего» места, но столкнулись с непониманием работы с людьми их возраста. Во многих западных компаниях «возрастные» сотрудники ценятся намного больше...

Их опыт, навыки и наработанные связи — это ценность на рынке. Однако не все хотят связываться с такими кандидатами даже в условиях «кадрового голода». Руководители опасаются, что работники не смогут освоить рабочие программы или у них не получится понять систему, по которой работает компания. Если работодатель задумался о том, чтобы начать работать с кандидатами «золотого» возраста, он должен помнить, что в такой ситуации нужно выделять наставника или ментора, который позволит прочувствовать ценности компании и обучит необходимым навыкам...

Я много рассказываю про коучинг, работу, разных кандидатов, но важно помнить, что все они — обычные люди со своими желаниями и талантами. У меня и у самой часто спрашивают, как я себя чувствовала и что осознавала на каждом этапе жизни. И здесь про меня важно помнить один факт: я продукт Советского Союза, я родилась в 1946 году сразу после войны и это заложило во мне важный посыл «восстановить, а потом догнать и обогнать». Потом в этой системе началось накопление ошибок, как и в любой другой системе, но это не так важно...

Вам 20, вы вышли из института, шагнули в мир взрослой профессиональной жизни и готовы покорять этот мир. Как вы думаете, что важно в этот момент? 1. Как показывает моя практика и многочисленные исследования, важен коллектив и та атмосфера, в которую вы попали. Пока вы не окунётесь в эту культуру, вы не поймёте своих талантов и умений. Да, знаю, что при выходе из института вы уже имеете представление о работе, но на практике часто ожидания не сходятся с реальностью и здесь важен правильный коллектив и микроклимат в нём...

В 50 лет работающий человек должен задумываться о смысле своей жизни и о целях, потому что к этому возрасту происходит определённая трансформация и важно не почувствовать себя менее способным, чем молодёжь и не опустить руки. В 50 вы внезапно можете осознать, что пришли куда-то не туда, происходит что-то совсем не то и важно найти свой верный след. Всё это не значит, что вы действительно пришли не туда, просто мы все склонны к этому возрасту оценивать свою жизнь. Не важно, насколько вы успешны, вам всё равно придётся столкнуться с этой трансформацией...

Если спросить любого коуча: «Что такое коучинг как система?», почти никто не сможет ответить чётко, быстро и внятно. Мы может попробовать объяснить, что такое ICF, но когда потенциальный клиент спрашивает нас конкретно про коучинг, мы подбираем слова, исходя из того, кто сидит перед нами. Это может быть лидер, может эксперт, специалист, прагматичный человек или больше духовный — и всё это очень важно. Но если рассматривать этот вопрос системно, то в первую очередь коучинг появился, когда возникла определённая философия, образ мышления и способ бытия...

В отличие от смежных профессий, даже от сотрудничающих, коучинг всегда будет про результат. В самом взаимодействии коуча с клиентом кроются важные вопросы: «Какой результат вы хотите получить?», «Как вы его видите?». Мы всегда судим по результату. Чтобы прийти к результату, мы формируем видение, планирование, осознание ценностей — все детали и аспекты процесса, который направлен на результат. Результат же появляется через действие. При работе в коллективе коуч не занимается «одной застройкой», как,...

Мы знаем, что после того, как было открыто МРТ, учёные начали проводить исследование мозга, его работу и функциональность, и для нас, коучей, с помощью этого метода открылись новые доказательства наших предположений. Раньше результаты от коучинга мы могли только чувствовать, теперь же мы видим их на результатах МРТ. В апреле 2022 года было проведено исследование, регистрирующее активность в областях мозга, связанных с решением проблем. Было изучено 3 различных подхода: - Решение в одиночку - Получение...

Сегодня разберем, какие серьёзные вызовы стоят перед лидерами в современных реалиях: Я постоянно работаю с крупными компаниями и точно знаю, что попытки найти лидера ВНЕ компании на 90% заканчиваются провалом. Каким бы ни был управленец умным, талантливым или целеустремлённым. Человек должен быть «своим» по системе ценностей и взглядам на работу. И проще взрастить руководителя из сотрудника, чем найти кого-то вне структуры. Много лет назад лидер одной крупной компании призналась мне, что может включить коучинг для руководителей только через год плотной работы и наладки всех систем...

Помимо долгоиграющих трендов в коучинге существуют и быстрые тренды последних лет, которые вам тоже нужно знать. Установка «коучинг только для ТОПов» уходит. Теперь коучинг существует для любого сотрудника. Раньше руководители относились очень настороженно к новой профессии и открывали её, как кота в мешке. Сейчас они, после долгой работы с профессиональными коучами, «распробовали» специалистов и начали им доверять. Эта установка — центральная для многих лидеров. Ведь лидер — это не тот, кто ведёт компанию вперёд, это тот, кто выращивает новых лидеров...

Объясняю на модели «Переход мостов»: В какой-то момент оканчивается тот период, когда работа была успешной. Для того, чтобы создать что-то новое, нужно пройти вперед через «мост». Это нейтральная зона, где каждый ищет свой путь, как пройти через эти изменения. У каждого возникают свои мотиваторы и препятствия на этом пути. Даже сталкиваясь лицом к лицу с новыми возможностями или вызовами, люди не видят необходимости в переменах. Надежда, что завтра все вернется, укрепляет этот барьер. Даже признавая необходимость, люди часто не могут заставить себя действовать...

Коучинг в организациях можно разделить на две стратегии. Иногда нам нужно решить срочную задачу или проблему. Другой вариант — это долгосрочное развитие, требующее полного погружения в контекст происходящего. Здесь нет правильной или неправильный стратегии, все зависит от клиента. • Погружение в тему • Краткосрочность, направленность • Фокус на задаче • Контроль исполнения • Допустимость рекомендации в исследованных областях • Часть организационного процесса (performance review) • Фокус на действиях Коуч может рекомендовать что-то из открытых источников, но не не свое личное мнение...