Светлана Белодед

В малом и среднем бизнесе слово «суперсотрудник» звучит почти как заклинание. Хочется, чтобы пришёл человек и всё починил. Навёл порядок, взял на себя решения, снял головную боль. И желательно все это за разумные деньги. По-честному? Чаще всего МСБ ищет не суперсотрудника. Он ищет себя самого, только в другом человеке и подешевле. И вот здесь начинаются иллюзии. В реальности эффективный сотрудник для МСБ - это не волшебная таблетка. Это человек, который: Самостоятельность здесь важна, но не абсолютна...

Я более 25 лет работаю в области управления оценки и развития персонала, бизнес тренер, коуч руководителей, HRD, спикер и модератор крупных HR конференций, работаю как с крупным так и средним бизнесом. И последние недели я активно подбираю топ-менеджеров: коммерческих директоров, исполнительных, генеральных. Разные компании. Разные отрасли. Разные задачи. И каждый раз — одно и то же. После 200+ откликов за день я ловлю себя на очень неприятном чувстве — раздражении, злости, почти ярости. И это не усталость — это возмущение...

Это один из самых частых запросов, который я слышу от собственников и руководителей небольших команд: «У нас вечный бардак. Все держится на мне. Если я отпущу — все развалится.» И дальше по списку: — люди вроде хорошие — команда старается — все загружены — но результата меньше, чем усилий И руководитель превращается в “центральный процессор”, без которого ничего не запускается. На самом деле проблема здесь редко в людях. Чаще — в системе. В малой команде ответственность не распределяется автоматически...

Январь - это странное время. Формально праздники закончились, а внутренне многие ещё «не на работе». Часто это вызывает раздражение и возникают такие мысли: — «пора собраться» — «что со мной не так» — «раньше мог, а сейчас нет» Но на самом деле с этим состоянием сталкиваются даже очень сильные руководители. За праздники меняется сразу несколько вещей: И проблема не в том, что человек «расслабился», а в том, что он пытается вернуться в старый режим без перехода. Первые рабочие дни - это не время максимальных результатов...

Почему мы откладываем жизнь на январь, и что на самом деле стоит сделать в конце года? «Вот с Нового года займусь всеми процессами. Ну или после праздников. Сейчас уже нет смысла» Эту фразу я слышу каждый декабрь. От собственников. От руководителей. От HR. От соискателей. И каждый раз за ней стоит не лень. И не безответственность. За ней стоит усталость. К декабрю бизнес похож на дом после длинного ремонта. Вроде бы уже можно жить, но везде коробки, инструменты, незакрытые мелочи. И сил разбираться с этим ноль...