Группа СВЭЛ

Продолжаем изучать историю нашего района с рубрикой #СВЭЛстории_Химмаш В 1807 году происходит небывалое событие – закрывается Екатеринбургский завод. Тот самый, вокруг которого наш город и вырос. Часть оборудования перевозят в Нижнеисетск. Сюда же переводят екатеринбургских мастеровых и заводских служителей. Так здесь оказался и последний управитель Екатеринбургского завода Иван Никитич Подоксёнов, который возглавил Нижне-Исетский завод и занимал эту должность аж четверть века! Но «наследство» на этом не закончилось. Дело в том, что в Нижнеисетске не было храма. По тем временам большое упущение. Ведь все важные события – рождение детей, браки, смерти – сопровождались церковными обрядами и записывались священниками в специальные метрические книги. Опять же, на церковные праздники и службы, составлявшие важную часть жизни, приходилось уезжать далеко от дома. Тогда рабочие обратились к начальству с такой просьбой: в Екатеринбурге, откуда они приехали, стояла деревянная Вознесенская церковь. Выстроена она была в том числе на деньги заводчан ещё в 1760-ые годы. И находилась в Мельковской слободе, под горой (ниже нынешней Вознесенской церкви). Рабочие и попросили перевезти её в Нижнеисетск. История храма богата переездами: по некоторым данным, он успел побывать и на Торговой площади Екатеринбурга, откуда «уехал» в Мельковскую слободу, а оттуда – в Нижнеисетск. Здесь церковь собрали по брёвнышку и разместили у кладбища. Можно только представить, какую радость, гордость и облегчение испытали местные жители! Вознесенская церковь в Нижнеисетске дожила до советских времен. Она оказалась единственной деревянной екатеринбургской церковью 18 века, увидевшей век 20-ый. 

Красоту трансформатора ТГ-СВЭЛ-110 взяли под патентную защиту! Мужественная стать элегазового трансформатора тока ТГ-СВЭЛ-110 восхищает многих. Чтобы ни у кого не было соблазна её копировать, наша компания запатентовала внешний вид и дизайн изделия. Если кто-то решится повторить облик ТГ-СВЭЛ-110 хотя бы в одном ракурсе, юридических последствий не оберётся. Патентная защита действует в 7 странах: в России, Армении, Азербайджане, Беларуси, Кыргызстане, Казахстане и Таджикистане до 14 ноября 2030 года. Срок может быть продлён до 25 лет. Кстати, мы спросили у конструкторов, почему они выбрали шарообразную форму трансформатора. Если знаете ответ, пишите в комментариях.

Поздравляем с Днём Победы! Этот праздник объединяет все поколения нашей страны и служит символом несгибаемой воли, мужества и величия духа. И нам важно сохранить память о доблести и отваге героев, отстоявших свободу, о великом подвиге и преодолении нашего народа. В этом году мы попросили коллег поделиться историями их семей и выпустили сборник, в котором рассказали о героях войны и тружениках тыла, пленниках и детях, на чьи судьбы пришлось это страшное время. А ещё подготовили «Навигатор по поиску людей времён Великой Отечественной войны». В нём собраны ссылки на сервисы и архивы, которые помогут восстановить утраченную информацию о предках. Мы с радостью делимся им с вами! Переходите по ссылке, скачивайте файл и отправляйте его близким, друзьям, коллегам и всем, кому это важно и актуально. drive.google.com/...ing С праздником!

Дебют и… победа! В этом году СВЭЛ впервые принял участие во Всероссийском конкурсе «Корпоративный календарь – 2026». Мероприятие проходило в Санкт-Петербурге, куда и отправились наши коллеги. А вернулись с тремя наградами сразу ! И это достойное признание усилий нашей команды. Ведь календари для нас – не просто формальность. Это возможность показать глубокий смысл, красоту и эстетику нашего дела, посмотреть на него под другим углом, в контексте великих и важных вещей и явлений. Мы создаём оборудование, без которого сегодня невозможно представить нашу привычную жизнь. Находим нестандартные решения и открываем возможности создавать новое, отвечающее вызовам времени. Об этом мы говорим через понятные каждому метафоры. Поэтому календари СВЭЛ вдохновляют и заряжают наших клиентов, партнёров и коллег! Мы очень рады, что их оценили по достоинству! Наши награды: 🏆 Календарь 2024 «СВЭЛ как космос» занял 1 место в номинации «Лучший корпоративный календарь прошлого года» 🏆 Проект «На языке электричества» (календарь и сувенирная набор к Новому году) разделил 2 место в номинации «Лучший календарно-сувенирный проект» 🏆 Календарь «На языке электричества» разделил 3 место в номинации «Лучший корпоративный календарь». Благодарим всех причастных и команду поддержки – тех, кто отдал свои голоса за наши календари!

С Праздником Весны и Труда! Желаем отличных и продуктивных выходных, оптимального баланса труда и отдыха!

В субботу в СВЭЛ прошёл тренинг по профориентации и лидерству для детей наших сотрудников. Мы предложили ребятам 8-11 классов, погружённым в учёбу и занятым подготовкой к экзаменам, немного отстраниться и посмотреть на свой путь со стороны, наметить важные ориентиры и «построить маршруты», которые приведут их к заветным целям и личному успеху. Ребята узнавали о трендах времени, новых профессиях и возможностях, вдохновлялись историями руководителей СВЭЛ, рассуждали об успехе, деньгах и известности. Учились быть лидерами своей жизни и ставить цели. Даже после тренинга наши спикеры так же щедро делились со школьниками своим опытом и давали рекомендации. Ребята отметили, что они получили мощный заряд и поддержку. Действительно, детям предстоит в ближайшие годы сдавать ЕГЭ и поступать в вуз. И им было важно услышать ободряющие слова тех, кто прошёл этот путь и добился успехов. Мы невероятно счастливы, что смогли быть полезными и внести свою лепту в их будущий успех!

От школьников до преподавателей – такими насыщенными были экскурсионные дни последней недели. Мы принимали в гостях совсем юных школьников. Семиклассники из лицея №109 изучали, как и с помощью чего появляется электричество в наших домах. А также проходили квест, узнавали новые профессии и знакомились с оборудованием и материалами тактильно – трогали стружку, магнитопровод, деревяшки и детали. Соприкасались со сферой электроэнергетики в прямом смысле. Потом к нам заглянули участники «Ядерного потенциала» – команда, которая работает над кейсом СВЭЛ. Здесь наш бессменный ведущий Даниил провёл ребятам подробную экскурсию на производство. А студенты признались, что он был бы идеальным преподавателем и смог бы каждого «зажечь» интересом к сфере электроэнергетики. Такие заряженные они пошли работать над задачей. Сквозь дожди и снега во вторник, 21 апреля, к нам добрались студенты Уральского политехнического колледжа (УПК-МЦК). Ребята проявили стойкость и целеустремлённость не только в противостоянии с погодой, но и на самой экскурсии. Студенты задавали много вопросов, уже интересовались практикой, хотя впереди ещё целый год. И были под впечатлением от масштабов производства (а это не самый большой наш цех), количества продуктовых линеек (их в СВЭЛ67) и от истории компании («Неужели можно создать такое с нуля?»). Рассказали, удивили, всем подарки подарили. И отправились на следующую экскурсию. Кира, наш менеджер по работе с учебными заведениями, хочет делать программы для молодёжи ещё интереснее. Поэтому она проходит обучение по промышленному туризму. На прошлой неделе Кира провела экскурсию для своего наставника – аттестованного экскурсовода и доцента кафедры Сервиса и туризма УрФУ Сафронова Алексея Анатольевича. Получила обратную связь, что можно добавить и улучшить. И уже получила приглашение на экскурсии своих коллег по обучению. А мы готовимся к новым промышленным турам и снова ждём гостей!

Не позволяй душе лениться – такой девиз у Натальи Табуевой, директора по маркетингу СВЭЛ. Она уверена, что даже в сложные времена можно оставаться на гребне волны. Секрет прост – нужно владеть информацией, учиться новому и обмениваться опытом. В апреле Наталья вышла в финал конкурса «Деловые женщины 2026». Участницы –предприниматели и руководители высшего звена крупных российских и зарубежных компаний. Победительниц ждут образовательные проекты и мероприятия, где они смогут обменяться знаниями и наработками, расширить профессиональный кругозор и получить полезные контакты. «Моя мотивация участвовать в конкурсе – это продвижение бренда компании за пределами нашей отрасли. Показать, что СВЭЛ – лидер не только в продуктах, но и в управленческих технологиях. А ещё я поставила себе цель: каждый год-два начинать учиться чему-то новому, чтобы быть впереди. И конкурс как раз предоставляет эти образовательные возможности в случае победы. Если учиться, то у лучших», – делится Наталья. Конкурс «Деловые женщины» проводится с 2013 года. Изначально организатором была крупнейшая мировая консалтинговая компания Ernst and Young. После её ухода из России идею подхватили Б1. «Акцент конкурса сделан на роли женщин в бизнесе, что актуально и в нашей сфере. На сегодняшний день в СВЭЛ 24% женщин-руководителей. Мы идём в ногу со временем и развеиваем гендерные стереотипы о промышленной отрасли в целом и о сфере электроэнергетике в частности». Мы искренне болеем за Наталью и желаем ей удачи в конкурсе!

Мы в СВЭЛ уверены – важно не только создавать безопасное оборудование, но и грамотно его эксплуатировать. В среду, 22 апреля, наши коллеги приняли участие в Дне технической эксплуатации в «Россети Новосибирск». Вместе с представителями компании и другими производителями посетили закрытую подстанцию и говорили о том, как правильно использовать элегазовое оборудование и почему это важно. У элегаза много очевидных преимуществ: он не токсичный, химически неактивный, термически стойкий, «живёт» более 3200 лет, экономит пространство и дешевле в сравнении с другими технологиями. Но утечка элегаза наносит ощутимый вред экологии. Наглядный пример: 1 кг элегаза, выпущенный в атмосферу, имеет такой же парниковый эффект, как бензиновый автомобиль среднего класса, проехавший 120 000 км! Нам важно, чтобы наше оборудование было безопасным для окружающей среды. Поэтому оно имеет низкий уровень утечки элегаза – 0,1% в год. В то время, как ГОСТом регламентирован параметр 0,5% в год. Мы используем качественные материалы, сотрудничаем с проверенными поставщиками и дополняем поставки течеискателем и устройством для заправки элегазом. На фото наши коллеги, Екатерина Лаптева, маркетолог по продукту, и Алексей Балов, региональный менеджер по продажам, в привычном антураже – рабочие вайбы СВЭЛ.

Зачем Николай поливает разъединитель СВЭЛ? Чтобы получить крепкий здоровый продукт. Мы начали ещё в феврале. Поливали тёплой и холодной водой, намораживали сосульки на разъед. А когда включили его, ледяная корка осыпалась с ножей, как шелуха. Каждый этап процесса мы отсняли на видео для экспертов Росаккредитации. Они убедились, что СВЭЛ правильно испытывает разъединители в условиях образования льда: vk.cc/...b8u Но это ещё не всё! По той же ссылке видно, что СВЭЛ теперь может проводить испытания вводов и устройств РПН отдельно, а не только в составе трансформатора. Их не поливаем, конечно. Проверяем устойчивость к перенапряжению, механическим воздействиям и т. п. На десерт – вести из поверочной лаборатории СВЭЛ: vk.cc/...bu7 Она подтвердила компетентность (сложный квест, бывает раз в 5 лет). И второе: стала брать на поверку измерительные трансформаторы тока до 15 кА в широком диапазоне классов точности.

На прошлой неделе мы говорили об образовании сразу в двух городах – в Екатеринбурге и в Москве, почти одновременно. Заместитель гендиректора Антон Туголуков стал спикером на Большой ассамблее «Строим не стены, а смыслы», где делился нашим опытом работы с учебными заведениями. А он немаленький – уже 15 лет СВЭЛ взаимодействует со студентами и школьниками, родителями и преподавателями. Мы проводим экскурсии на производства, приглашаем на практику и стажировку, поддерживаем в научных проектах, устраиваем специальные программы для детей сотрудников. К интересному выводу пришли участники дискуссии «Индустриальные партнёрства – кейсы промышленных предприятий, открытые для всех территорий свердловской области». Его точно сформулировал министр промышленности и науки Свердловской области Алексей Шмыков: «Начинать работу с родителями по профориентации будущего ребёнка надо за 3 года до зачатия». Что ж, не можем не согласиться. В этот же день Кира Акатышева, менеджер СВЭЛ по работе с учебными заведениями, выступала на конференции «Обучение персонала на производстве» в Москве. Она поделилась опытом и результатами компании в работе с молодёжью. И с удовольствием послушала коллег. Мы в СВЭЛ стараемся делать максимально интересные и полезные экскурсии, которые меняют взгляд на промышленность. И судя по обратной связи и полной записи, хорошо продвинулись в этом направлении. Не останавливаемся на достигнутом и стремимся быть ещё лучше! 

Продолжаем изучать историю района Химмаш вместе с рубрикой #СВЭЛстории_Химмаш Стальной завод на Нижней Исети заработал в 1802 году. Здесь выпускали сталь трёх видов – для чеканных сердечников, чеканных «лиц» и «калиброванную» (для изготовления инструментов и, возможно, холодного оружия). Тогда топоры, офицерские шпаги выковывали из железа, а сталью «наваривали» на клинок или лезвие. Стальное дело в Нижнеисетске держалось на том самом загадочном немце Гумпрехте. А потому, вероятно, возглавлять завод поручили Михаилу Ларину – человеку, далёкому от заводских дел, но прекрасно владевшему немецким и шведским. Настолько важна была связь с Гумпрехтом, основавшим стальное производство на Урале по-европейски. В 1802 году из правительства пришёл указ о строительстве в Нижнеисетске косной, или молотовой, фабрики. В дальнейшем тут делали топоры, косы, серпы и сохи. А после посещения горного начальника (губернатора) И.Ф. Германа стало ясно, что плотина требует ремонта. В Нижнеисетск прислали людей – мастеровых и работных с ближних мест – с Уктуса, Берёзовских промыслов и Каменского завода. Сыновей их определили в только что открытую заводскую школу, где обучали чтению и письму. А женщин взяли на строительство фабрики, мукомольной и пильной мельниц. Косная фабрика просуществовала недолго, и её хотели перестроить под обычную молотовую. Вот только к назначенному сроку Гумпрехт не управился и несколько раз откладывал сроки. Его вызвали с отчётом в Екатеринбургский горный совет, а пакет подписали: «Известному немцу Гумпрехту». Вот тут уже возмутился Гумпрехт – как можно не выучить его имени за столько лет? Он разразился многостраничным ответом, напомнив, что его ценили монархи последних десятилетий! Но начальство осталось глухо к его обиде. Для них он был ссыльным, работающем на заводе. В конце года Гумпрехт был отослан. Куда – неизвестно. Завод продолжил действовать, но инновационное для того времени производство в 1806 году было признано нерентабельным и остановилось. А будущее завода было определено политическими событиями того времени.