Summit Group

По итогам 2025 года удержание постоянных сотрудников в Summit Group составило 87,5% — и это на фоне данных исследований, согласно которым почти половина опрошенных зумеров (47%) допускают увольнение в течение ближайшего года. Текучесть среди представителей поколения Z в нашей компании держится на уровне 11%, тогда как в среднем по финансовому сектору, по информации hh.ru за 2025 год, этот показатель достигает 25-30%. Более того, исследования рынка труда фиксируют общее усиление текучести кадров. В некоторых российских организациях она выросла на четверть...

Вы начали записывать расходы, и первые две недели всё шло по плану. Затем пропустили несколько покупок, решили, что данные уже неточны, и перестали вести учёт. Такая ситуация знакома многим. И дело не обязательно в недостатке дисциплины. Часто проблема в другом: человек фиксирует траты, но не понимает, какое решение принять на основе полученных данных. Учёт расходов — это не цель, а инструмент. Повторимся, он помогает увидеть, куда уходят деньги, сравнить траты со своими приоритетами и при необходимости скорректировать поведение...

Вот какие инструменты показали свою эффективность. 1. Гибкость в формате работы Сегодня 95 сотрудников Summit Group работают удалённо из разных регионов России. Гибридный формат для нас — естественная часть рабочего процесса. Результаты 2025 года показывают, что текучесть среди сотрудников на удалёнке на 30% ниже, чем в среднем по компании. Исследование Deloitte подтверждает: 72% зумеров рассматривают возможность удалённой работы как важный фактор при выборе работодателя. Гибкость стала базовым ожиданием рынка, и мы отвечаем на этот запрос...

ИТ-директор Summit Group Максим Егоров – о технологической трансформации, искусственном интеллекте и роли инноваций в развитии бизнеса За 15 лет Summit Group прошла путь от автоматизации базовых операций до создания собственной технологической платформы. В июне 2025 года ИТ-директором Summit Group стал Максим Егоров. В компанию он пришел около девяти лет назад специалистом технической поддержки и последовательно развивал направления системного администрирования, информационной безопасности и разработки...

Если вы уже примерно знаете, на что обычно уходят деньги, следующий шаг — использовать эту информацию для планирования. Бюджет на месяц нужен не для того, чтобы запретить себе траты. Его задача — заранее показать, сколько денег потребуется на обязательные платежи, какую сумму вы планируете сохранить и сколько останется на остальные расходы. Когда эти ориентиры понятны, принимать финансовые решения становится проще. Необязательно расписывать бюджет до копейки. Для начала достаточно ответить на три вопроса...