Александр Судворг

Ты построил бизнес, есть команда, идут продажи, ты каждый день в движении — кажется, всё в порядке. Но внутри растёт тревога: задачи размыты, решения хаотичны, все идут к тебе за подтверждением, а отдых превращается в недостижимую роскошь. Если это звучит знакомо, возможно, ты не управляешь бизнесом — ты разрываешься, потому что он не управляется сам. Рассмотрим 7 признаков управленческого хаоса — когда снаружи всё красиво, а внутри система разваливается. 1. Задачи живут только в голове или на коленке Утро начинается с воспоминаний: «Так, что там надо было сделать…»...

На первый взгляд — всё нормально. Команда работает, задачи как-то делаются, отчёты сдаются. Но внутри у тебя гложет мысль: «Почему мне всё равно приходится вникать во всё?» «Почему никто не берёт ответственность?» «Почему я, опять же, всё тащу на себе?..» Спойлер: дело не в тебе. И даже не всегда в людях. Очень часто — дело в системе и ролях. Вот 3 типовых сценария, по которым буксует даже самая "вроде норм" команда. Проверь, узнаёшь ли себя? Сценарий 1: Команда-подросток Что происходит: Все делают что-то, но без инициативы...

На бумаге — всё красиво. Выручка растёт, проекты идут, клиентов больше, чем год назад. Но на счёте — голая правда: "Денег нет. А я вроде как работаю ещё больше." Если ты это читаешь и киваешь — добро пожаловать в клуб собственников, у которых всё вроде бы нормально… Пока не посмотреть глубже. Где теряются деньги, когда кажется, что "всё хорошо"? 🔻 1. Рост выручки ≠ рост прибыли Классическая ловушка: мы выросли по выручке, но издержки взлетели ещё выше. Доп. персонал, аренда побольше, маркетинг "на разгон" — всё съедает маржу...

Когда мы начали работу, Андрей (имя изменено) был типичным «центром вселенной». Оптовая компания, 95 млн оборота, стабильная маржа, 22 человека в штате. Но… все решения — через него. От зарплат до дизайна визитки. Он уже не первый раз пытался делегировать. И каждый раз — провал: «никто не делает, как надо». Он не отдыхал больше двух дней подряд. Самое частое его состояние? Раздражение и ощущение, что он всем должен. 🚩 Что мы увидели на старте Нет структуры: сотрудники делают “что получится”, зоны ответственности размыты...

Хочешь делегировать, чтобы разгрузиться, но всё время что-то идёт не так? Ты не один — 8 из 10 собственников, с которыми я работаю, совершают одни и те же ошибки. И каждый раз это приводит к одному и тому же: всё снова возвращается к тебе. В этой статье — коротко, по делу, без воды. ТОП-5 ошибок, которые мешают построить самостоятельную команду. Проверь, сколько из них ты уже прошёл. ❌ Ошибка №1. Делегировать задачу, а не результат «Сделай рассылку», «запусти рекламу», «проведи встречу» — звучит нормально...