Александр Судворг

Ты построил бизнес, есть команда, идут продажи, ты каждый день в движении — кажется, всё в порядке. Но внутри растёт тревога: задачи размыты, решения хаотичны, все идут к тебе за подтверждением, а отдых превращается в недостижимую роскошь. Если это звучит знакомо, возможно, ты не управляешь бизнесом — ты разрываешься, потому что он не управляется сам. Рассмотрим 7 признаков управленческого хаоса — когда снаружи всё красиво, а внутри система разваливается. 1. Задачи живут только в голове или на коленке Утро начинается с воспоминаний: «Так, что там надо было сделать…»...

На первый взгляд — всё нормально. Команда работает, задачи как-то делаются, отчёты сдаются. Но внутри у тебя гложет мысль: «Почему мне всё равно приходится вникать во всё?» «Почему никто не берёт ответственность?» «Почему я, опять же, всё тащу на себе?..» Спойлер: дело не в тебе. И даже не всегда в людях. Очень часто — дело в системе и ролях. Вот 3 типовых сценария, по которым буксует даже самая "вроде норм" команда. Проверь, узнаёшь ли себя? Сценарий 1: Команда-подросток Что происходит: Все делают что-то, но без инициативы...

На бумаге — всё красиво. Выручка растёт, проекты идут, клиентов больше, чем год назад. Но на счёте — голая правда: "Денег нет. А я вроде как работаю ещё больше." Если ты это читаешь и киваешь — добро пожаловать в клуб собственников, у которых всё вроде бы нормально… Пока не посмотреть глубже. Где теряются деньги, когда кажется, что "всё хорошо"? 🔻 1. Рост выручки ≠ рост прибыли Классическая ловушка: мы выросли по выручке, но издержки взлетели ещё выше. Доп. персонал, аренда побольше, маркетинг "на разгон" — всё съедает маржу...

Когда мы начали работу, Андрей (имя изменено) был типичным «центром вселенной». Оптовая компания, 95 млн оборота, стабильная маржа, 22 человека в штате. Но… все решения — через него. От зарплат до дизайна визитки. Он уже не первый раз пытался делегировать. И каждый раз — провал: «никто не делает, как надо». Он не отдыхал больше двух дней подряд. Самое частое его состояние? Раздражение и ощущение, что он всем должен. 🚩 Что мы увидели на старте Нет структуры: сотрудники делают “что получится”, зоны ответственности размыты...

Хочешь делегировать, чтобы разгрузиться, но всё время что-то идёт не так? Ты не один — 8 из 10 собственников, с которыми я работаю, совершают одни и те же ошибки. И каждый раз это приводит к одному и тому же: всё снова возвращается к тебе. В этой статье — коротко, по делу, без воды. ТОП-5 ошибок, которые мешают построить самостоятельную команду. Проверь, сколько из них ты уже прошёл. ❌ Ошибка №1. Делегировать задачу, а не результат «Сделай рассылку», «запусти рекламу», «проведи встречу» — звучит нормально...

Ты когда-нибудь пробовал уехать в отпуск — по-настоящему? Без звонков, без контроля, без «а вдруг всё встанет». Только ты, тишина и телефон, который не трещит от «срочно нужно решить». Если да — тебе повезло. Если нет — ты не владелец, ты главный процесс. А бизнес — это ты. Со всеми твоими перегрузами, рисками и усталостью. В какой-то момент приходит устойчивая мысль: «А что если я просто уйду — что случится?» И ты понимаешь: случится хаос. Ничего не работает без тебя. Но должен ли это быть приговор? Почему всё упирается в тебя 👉 1...

В мире бизнеса, где конкуренция растёт с каждым днём, а изменения на рынке происходят мгновенно, стратегическое планирование становится не просто инструментом управления, а необходимостью для выживания и развития компании. Стратегическое планирование позволяет предприятиям адаптироваться к изменениям, использовать возможности и минимизировать угрозы, тем самым обеспечивая устойчивый рост и конкурентоспособность на долгосрочную перспективу. Однако, несмотря на очевидные преимущества, многие компании...

Успех компании невозможен без грамотно проработанной бизнес-стратегии. Это не просто документ, а ваш компас в мире бизнеса, позволяющий не только выживать в условиях жесткой конкуренции, но и достигать новых высот. Давайте вместе разберем, как создать стратегию, которая приведет ваш бизнес к успеху. Какова сущность бизнес-стратегии? Многие предприниматели воспринимают бизнес-стратегию как обязанность или формальность. Однако на самом деле это — карта пути вашего бизнеса, описывающая, как компания достигнет своих целей в средне- и долгосрочной перспективе...

Привет, друзья! Сегодня я поделюсь с вами четырьмя проверенными способами, как улучшить работу вашего мозга. Эти методы не только эффективны, но и просты в применении. Итак, давайте начнем! 1. Дробим информацию. Наша рабочая память ограничена, и мы можем фокусироваться только на 3-4 элементах одновременно. Встречались с трудностями при запоминании длинных списков или сложной информации? Разбивайте ее на части и усваивайте поэтапно. Это поможет значительно улучшить запоминание. 2. Смена фокуса. Попеременная концентрация и расслабление способствуют лучшему усвоению материала...

Harvard Business Review (HBR) широко считается одним из самых престижных и влиятельных изданий в области бизнеса и менеджмента. Обладая богатой историей, восходящей к 1922 году, HBR является надежным источником знаний для руководителей, предпринимателей и профессионалов, стремящихся получить представление о стратегии, лидерстве, инновациях и многом другом. В этой статье мы исследуем искусство стратегии, ознакомившись с некоторыми из лучших статей HBR на эту тему. Понимание стратегического мышления Стратегическое мышление лежит в основе успешного управления бизнесом...

Стратегическое планирование и открытие бизнеса Вступление в предпринимательский мир требует глубокого понимания рынка и стратегического планирования. Если вы новичок в экономике или бизнес-анализе, искусственный интеллект может стать вашим незаменимым помощником. Задайте ChatGPT вопрос, включающий: Определите, что именно вам нужно выяснить: этапы создания компании, идеи для бизнеса, инновационные подходы, предварительные инвестиции и так далее. Структурирование и пересказ материалов Перед вами обширный текст, но времени на его изучение катастрофически не хватает? ChatGPT приходит на помощь...