Оборотный капитал

Почему оборотный капитал часто остаётся без внимания? Всё просто Даже в крупных компаниях при наличии финансового отдела, приоритет часто отдаётся отчётности, бюджету и контролю затрат, а не операционным деталям. Управление оборотным капиталом требует тесного взаимодействия с логистикой, закупками и продажами — это зона ответственности не только финансистов, но и операционных руководителей. Без вовлечённости бизнеса финансовый отдел ограничивается цифрами, а не процессами. Пора менять подход и видеть за числами реальные возможности для роста!

Сколько нас? Как новый пользователь Яндекс.Дзен я активно устанавливаю связи, но в рекомендациях преобладают мои коллеги. Мне стала интересна статистика, вот что мне выдал ИИ: • Общее число специалистов по масштабированию бизнеса и смежных профессий в России в 2025 году оценивается в диапазоне не менее 600 000–900 000 человек, что составляет примерно 0.8–1.2% от общего числа экономически активного населения страны. В эту цифру входят бизнес-тренеры, коучи, трекеры, наставники, консультанты и иные эксперты, влияющие на процессы развития и масштабирования бизнеса. • Доля процента по каждой группе зависит от степени формализации профессии и источников оценки, но преобладают тренеры и консультанты, остальные категории (трекеры, коучи, наставники) заметно более малочисленны. А сколько же предпринимателей и предприятий в РФ - суммарное число зарегистрированных предприятий и ИП в России — примерно 7,7–7,8 миллиона. А это значит, что на каждого эксперта всего 8,6 предприятий/предпринимателей. А Вы как считаете, много стало консультантов для бизнеса или нет? Пора нам менять профессию?

Предложение для собственников и руководителей компаний: короткий финансовый анализ и обсуждение возможностей оптимизации оборотных средств Мы с командой сейчас активно рассматриваем разные форматы взаимодействия с собственниками, предпринимателями и топ-менеджерами. В рамках этого делаем небольшие финансовые анализы российских компаний по открытым данным, чтобы выявлять потенциал для высвобождения оборотных средств. Например, недавно проанализировали данные одной из компаний и увидели возможность освободить до 40 млн рублей за счет эффективного управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью — то есть повышения скорости оборотного капитала. Что значит «высвобождение денег»? Это улучшение производственного цикла, когда деньги, вложенные в сырье и материалы, быстрее возвращаются в виде выручки от продажи готовой продукции. Мы бы хотели пригласить собственников и руководителей на онлайн-встречу формата Cast Development — короткий нетворк, где: Расскажем, какие ключевые показатели мы выявили по вашему бизнесу и похожим компаниям, которые можно применить для улучшения управления, Услышим вашу точку зрения и обратную связь, Совместно подтвердим или найдём конкретные точки роста для оптимизации оборотных средств и повышения эффективности бизнеса. Нам важна ваша честная и открытая оценка: насколько эта информация полезна для вас и вашей команды? В каком формате и с каким фокусом такие встречи были бы наиболее интересны и результативны? Если интересно, пишите в чат или личные сообщения.

Партнерка: скрытые риски взаимозачёта В бизнесе многие любят партнерские программы и взаимозачеты — это выглядит удобно и экономит время. Но есть нюансы, которые часто остаются за кадром. Когда вы оказываете услуги и проводите взаимозачет с партнером, у вас формируется дебиторская задолженность. После этого вы уже сами начинаете пользоваться услугами этого дебитора. Все кажется честным, без денег — только услуги. Однако есть ловушка: Если вы долго пользуетесь этими услугами, вы фактически кредитуете своего клиента. Это значит, что ваши деньги «работают» не на вас, а на поддержание чужого бизнеса. Такой подход незаметно, но уверенно ведет к кассовому разрыву: вы тратите свои ресурсы, а реального притока денег не происходит. В результате вы отвлекаете свои деньги из оборота и рискуете собственной ликвидностью. Вывод: Взаимозачёты — инструмент полезный и гибкий, но всегда просчитывайте сроки и объемы. Стройте график использования услуг так, чтобы не оказаться в позиции невольного кредитора и не потерять финансовую устойчивость. Будьте осознанны при планировании партнерских схем и внимательно смотрите, куда действительно уходят ваши деньги и ресурсы!