Студия подкастов GoFrame

Почти каждый человек перед первой съёмкой думает примерно одно и то же: «А вдруг я буду выглядеть странно?» «А если забуду, что хотел сказать?» «Блин, а куда смотреть?» «А что делать с руками?» «А если голос будет дрожать?» У нас есть хорошая новость: уверенность в кадре — это не врождённый талант. Это навык. Его можно собрать из понятных деталей: подготовки, позы, дыхания, одежды, света, правильного фона и спокойной атмосферы на площадке. И ещё важный момент: в кадре не нужно быть идеальным. Нужно быть понятным, живым и собранным...

Записать подкаст кажется простой задачей: придумали тему, нашли гостя, включили камеры и начали разговор. Но на практике многие выпуски теряют качество ещё до старта записи. Проблема не только в камерах или микрофонах. Подкаст может не сработать из-за слабой темы, плохой подготовки ведущего, неудачного фона, плохого звука или отсутствия плана продвижения. Разберём 10 частых ошибок при записи подкаста и покажем, как их избежать, если вы хотите получить не просто «разговор на камеру», а выпуск, который работает на соцсети, сайт, личный бренд и продажи...

Когда завод запускает подкаст, это звучит немного неожиданно. Не стартап. Не медиа. Не инфобизнес. Завод. Причём не какой-нибудь декоративный «бренд-проект ради галочки», а серьёзная B2B-компания с дистрибьюторами, проектными организациями, промышленными клиентами и длинным циклом сделки. И вот тут начинается самое интересное. Потому что, когда подкаст запускает не блогер, а большой производственный бизнес, это уже не про «давайте тоже что-нибудь поснимаем». Это про задачу совсем другого уровня: как компании из сложной B2B-ниши оставаться заметной, современной и обсуждаемой...

С подкастами сейчас происходит понятная, но немного искажённая история. Их делают почти все: банки, страховые, IT, консалтинг. Формат стал массовым, аудитория растёт, и это логично — подкасты дают редкую вещь: внимание. До 70–80% слушателей дослушивают выпуски до конца. Но вместе с этим появляется другая проблема. Подкасты есть у многих компаний, а работают на цель — у единиц. И дело здесь не в бюджете и не в уровне экспертов. Дело в том, как компания изначально понимает, зачем ей подкаст и какую цель ставит перед собой...

Каждый РОП и любой, кто связан с продажами, это знает. Большая часть времени менеджера уходит не на продажи. А на одно и то же: — объяснить, как работает продукт — разобрать кейсы — ответить на типовые вопросы — найти нужный кусок информации В среднем продавцы тратят только ~30% времени на реальные продажи — остальное съедают рутинные задачи И вот главный вопрос. Если одни и те же вещи проговариваются десятки раз, почему это каждый раз делается вручную? Потому что всё разбросано: — что-то в голове у менеджера — что-то в презентациях — что-то в переписке И каждый раз это собирается заново...