Строим тут из себя

Забавно, как работает мозг менеджера с багажом знаний. Ты уже кучу всего видел, пробовал, обжигался, и, в итоге, можешь превратиться в человека, который на любую новую идею отвечает: 🙅‍♀️«Не, это не получится. Мы такое делали в 2019»🙅‍♀️ И всё бы ничего, но мир-то с 2019 слегка поменялся: 👉инструменты обновились, 👉команды другие, 👉процессы другие, 👉люди воспринимают информацию иначе (уже вон - новое поколение выросло). Мозг помнит только вывод, что «это не работает»😢 ❗️Вот где опыт начинает работать против тебя - ты рубишь новые идеи не по фактам, а по воспоминаниям...

? 💞

Просто хочу поделиться как прошел мой год 🫢 Начнём с того, что в январе я переехала в Москву. Весной распрощалась с одним местом работы. Бóльшая часть года прошла в формате фриланса и консалтинга: 👉проводила воркшопы и писала уроки 👉консультировала компании и агентства 👉выстраивала образовательные продукты и процессы Летом познакомилась с классным продуктовым сообществом и залидировала направление по организации митапов. Мы прошли путь от разовых прикольных встреч до понятной системы и стратегии:...

Геймификация — это вам не игры. Вчера провели наш новый митап по продуктовой геймификации — на этот раз в партнёрстве «Немного Продакт» с продуктовым сообществом МТС. Собирались у них в офисе на Технопарке, очень атмосферные вайбы, и много творческих интересных людей. Хотя я не из мира геймификации, одно напоминание хочется выбить золотыми буквами на стене: ❗️Самая частая ошибка — делать геймификацию “от креатива”. Работает она только так: контекст → цели → аудитория → механики. Никаких "давайте дадим медальку, потому что прикольно"...

«А с чего вдруг вообще ТЫ делаешь эту задачу?» Фраза, от которой у менеджеров может дернуться глаз, уголок рта или всё лицо сразу😐 Потому что звучит она по-разному — зависит, кто её произносит. 👉Версия 1. Милая и защитная. Когда это говорит твой руководитель. И ты такой: ух, приятно, когда тебя оберегают от внезапных «сделай за пять минут, ну чё тебе». Это тот редкий случай, когда менеджер сверху — как мама-утка, которая отгоняет лишних, кто хочет «поклевать ресурсик»😎 👉Версия 2. Боевой режим. Когда спрашиваешь уже ты. Потому что твоему сотруднику внезапно прилетела «очень срочная» задача…...

ПОДБОРКА ⭐️ОСЕНЕЧНЫХ⭐️ ПОСТОВ Сезон был насыщенным. Собрала для вас полезные посты — разбила по смысловым блокам, чтобы ориентироваться было проще. 👉ОБО МНЕ Кем работаю, как работаю и почему иногда "работать хорошо" — не всегда получается. ➖Кто такой ПРОДЮСЕР в образовании? (👌это я) ➖КЕЙС: Идеальный план vs реальность ➖Про работу с творческими подрядчиками 👉КАЧАЕМСЯ Про мышление, навыки и то, что делает вас менеджером, а не тревожным календарём на двух ножках. ➖Как менеджеру не стать МИКРОменеджером...

Когда-то я собрала небольшой гайдбук — "рабочую тетрадь" с инструментами, шаблонами, разборами кейсов и методами работы для молодых менеджеров в эдтехе и не только🤗 Я его не продвигала: не делала сториз в духе «ЗАБИРАЙТЕ ЛУЧШУЮ МЕТОДИЧКУ ВАШЕЙ ЖИЗНИ», не запускала рекламу, не устраивала предпродажи с обратным отсчётом... И вот внезапно прилетел первый публичный отзыв❗️настоящий, не по дружбе и не «Крис, ты молодец, поддержу лайком»...

КАК НЕ СГОРЕТЬ В РАБОТЕ Работа идёт, но ты (ближе к декабрю-то) - уже не очень😐 Вот посты, которые помогут держать себя (и команду) в балансе: 1⃣Держи самообладание на работе 2⃣Придержи свои кросс-командные срачи 3⃣Сверни саботажи и повысь эффективность...

Уверена, что было 😐

ТЫ — причина стресса своей команды 😢 На нашем питерском митапе по управлению командами Лена Кунина (Lead project manager Ozon Банка) показала занятную штуку: В списке причин стресса, по мнению сотрудников, на первом месте - "руководство". Почти половина людей напрямую указывает на это - 49%. Однако если посмотреть на ответы работодателей, то у них главный стресс-фактор - "объём работы". Для сотрудников эта причина только на 4⃣ месте. 😐Получается забавный рассинхрон: люди говорят "дело в руководстве", а работодатели - "дело в задачах"...

ПОЧЕМУ ОДИН И ТОТ ЖЕ ПОДХОД ВДРУГ ПЕРЕСТАЁТ РАБОТАТЬ Иногда ты действуешь «по логике», иногда – «по наитию»✨ Но у этих логичных и интуитивных решений часто уже есть названия и даже целые модели. В управлении проектами одна из таких – модель Киневина (Cynefin)📌 Она объясняет,...