Строим тут из себя

У меня случился авторский апгрейд – я написала статью на Хабре 🚀 о том, как мы в «Немного продакт» организуем митапы: от идеи и программы до проведения и работы с участниками после события. Внутри разобрала: 👉 как выбрать тему и формат; 👉 как работать со спикерами и их докладами; 👉 почему нельзя экономить на модераторе; 👉 как грамотно встроить...

В прошлом посте я уже заикнулась про митап, который мы с НемногоПродакт проводили в Питере. Так вот, пришло время достать из заметок свои впечатления о нем😁 Он был ещё в апреле, а я, конечно, собиралась написать про него сразу. Но пост долежал до июня. Стабильность – признак мастерства 😎 Говорили о том, "почему хорошие команды делают плохие продукты". И тема оказалась всем очень близка – половина зала кивала на кейсах)) Разбирали несколько типичных историй, где всё вроде делается "правильно",...

😐 Впервые всерьёз про методику ADKAR я задумалась после митапа, который мы с командой НемногоПродакт организовывали в Питере. Тема была: “Почему хорошие команды делают плохие продукты”. И там вроде вскользь прозвучала эта модель управления изменениями, но мне показалась интересной. Потому что в проектах часто кажется: провели встречу 👉 рассказали, как теперь надо 👉 всё, изменение внедрено...

Хехе, это скорее кликбейтный заголовок – на деле всё не так драматично) Этот пост – продолжение моего давнишнего спича о том, что вы, скорее всего, уже используете разные модели ведения проектов, даже не зная об этом. Одну из таких моделей я уже разбирала – модель Киневина. Теперь давайте посмотрим на ещё одну 😏 Начнем с того, что любой проект начинается с того, что кто-то недоволен текущей ситуацией...

Забавно, как работает мозг менеджера с багажом знаний. Ты уже кучу всего видел, пробовал, обжигался, и, в итоге, можешь превратиться в человека, который на любую новую идею отвечает: 🙅‍♀️«Не, это не получится. Мы такое делали в 2019»🙅‍♀️ И всё бы ничего, но мир-то с 2019 слегка поменялся: 👉инструменты обновились, 👉команды другие, 👉процессы другие, 👉люди воспринимают информацию иначе (уже вон - новое поколение выросло). Мозг помнит только вывод, что «это не работает»😢 ❗️Вот где опыт начинает работать против тебя - ты рубишь новые идеи не по фактам, а по воспоминаниям...

? 💞

Просто хочу поделиться как прошел мой год 🫢 Начнём с того, что в январе я переехала в Москву. Весной распрощалась с одним местом работы. Бóльшая часть года прошла в формате фриланса и консалтинга: 👉проводила воркшопы и писала уроки 👉консультировала компании и агентства 👉выстраивала образовательные продукты и процессы Летом познакомилась с классным продуктовым сообществом и залидировала направление по организации митапов. Мы прошли путь от разовых прикольных встреч до понятной системы и стратегии:...

Геймификация — это вам не игры. Вчера провели наш новый митап по продуктовой геймификации — на этот раз в партнёрстве «Немного Продакт» с продуктовым сообществом МТС. Собирались у них в офисе на Технопарке, очень атмосферные вайбы, и много творческих интересных людей. Хотя я не из мира геймификации, одно напоминание хочется выбить золотыми буквами на стене: ❗️Самая частая ошибка — делать геймификацию “от креатива”. Работает она только так: контекст → цели → аудитория → механики. Никаких "давайте дадим медальку, потому что прикольно"...

«А с чего вдруг вообще ТЫ делаешь эту задачу?» Фраза, от которой у менеджеров может дернуться глаз, уголок рта или всё лицо сразу😐 Потому что звучит она по-разному — зависит, кто её произносит. 👉Версия 1. Милая и защитная. Когда это говорит твой руководитель. И ты такой: ух, приятно, когда тебя оберегают от внезапных «сделай за пять минут, ну чё тебе». Это тот редкий случай, когда менеджер сверху — как мама-утка, которая отгоняет лишних, кто хочет «поклевать ресурсик»😎 👉Версия 2. Боевой режим. Когда спрашиваешь уже ты. Потому что твоему сотруднику внезапно прилетела «очень срочная» задача…...

ПОДБОРКА ⭐️ОСЕНЕЧНЫХ⭐️ ПОСТОВ Сезон был насыщенным. Собрала для вас полезные посты — разбила по смысловым блокам, чтобы ориентироваться было проще. 👉ОБО МНЕ Кем работаю, как работаю и почему иногда "работать хорошо" — не всегда получается. ➖Кто такой ПРОДЮСЕР в образовании? (👌это я) ➖КЕЙС: Идеальный план vs реальность ➖Про работу с творческими подрядчиками 👉КАЧАЕМСЯ Про мышление, навыки и то, что делает вас менеджером, а не тревожным календарём на двух ножках. ➖Как менеджеру не стать МИКРОменеджером...

Когда-то я собрала небольшой гайдбук — "рабочую тетрадь" с инструментами, шаблонами, разборами кейсов и методами работы для молодых менеджеров в эдтехе и не только🤗 Я его не продвигала: не делала сториз в духе «ЗАБИРАЙТЕ ЛУЧШУЮ МЕТОДИЧКУ ВАШЕЙ ЖИЗНИ», не запускала рекламу, не устраивала предпродажи с обратным отсчётом... И вот внезапно прилетел первый публичный отзыв❗️настоящий, не по дружбе и не «Крис, ты молодец, поддержу лайком»...