Strive - Простой и удобный таск-менеджер для команды

Есть убеждение, которое звучит на каждой второй маркетинговой встрече: «Статьи умерли. Никто не читает длинный текст. Всё решает видео.» Это утверждение кажется настолько очевидным, что его перестали проверять. И именно в этом его главная ловушка — и главная возможность для тех, кто мыслит чуть дальше общего консенсуса. Механизм простой. Маркетолог видит, что видео набирает в десять раз больше просмотров, чем статья. Делает вывод: видео работает, статья — нет. Убирает статьи из контент-плана, перекладывает бюджет в производство роликов...

Если вас когда-нибудь назначали «ответственным за выезд» — вы знаете это чувство. Никто не спрашивает. Просто в пятницу в 17:58 прилетает сообщение от руководителя: «Ты же любишь организовывать? Займись». Нет, я не люблю организовывать. Я люблю уже приехавшим лежать в шезлонге. Но выбора не было. Сначала всё идёт отлично. Создаётся общий чат с бодрым названием — что-то вроде «Выезд 2026 🔥». Все пишут «я за!», «наконец-то», «давно пора». Несколько человек скидывают вдохновляющие фотографии с видом на лес...

Пока одни компании обсуждают VPN, другие задают себе другой вопрос: а почему вообще наш бизнес держится на мессенджере? Задачи, договорённости — всё тонет в чате. Рано или поздно это заканчивается одинаково. Прямо сейчас, пока вы читаете это, в вашем рабочем чате происходит что-то из этого: — кто-то ищет файл, который скинули «вот буквально недавно» — менеджер, уволенный в пятницу, всё ещё там и всё читает — клиент пишет в десятый раз: «ну что, когда будет готово?» — важное решение принято где-то между мемом и голосовым на три минуты Это не частный случай...

В 2019 году я вёл одновременно три проекта, учился на курсе и пытался не забыть позвонить маме по воскресеньям. Задачи копились в заметках, мессенджерах и голове — и всё равно что-то постоянно выпадало. Знакомый agile-коуч показал мне доску на стене с тремя колонками. Через месяц я перестал работать по вечерам. Эта статья — для тех, кто хочет взять под контроль личные дела без сложных приложений и корпоративного жаргона. Разберём, как устроен личный канбан, почему он работает там, где списки задач проваливаются, и как собрать свою доску за 20 минут...

На одном из аудитов я спросил тимлида: «Вы по скраму работаете или по канбану?» Он завис на секунду. «По скраму. Но работу на отрезки не делим. Задачи не оцениваем. Разборы не проводим». Я уточнил: «То есть просто доска с задачами и короткие утренние встречи?» «Ну… в общем, да». Это был канбан. Просто никто не сказал им об этом. Таких команд — большинство. Одни спорят, какую методологию выбрать. Другие три года «работают по скраму» и не подозревают, что давно делают что-то совсем другое. Разберёмся, в чём разница, когда нужен каждый — и что такое Scrumban, штука, о которой говорят всё больше...