Стратегия как процесс с Алексеем Коваленко

Классическая схема ребрендинга выглядит так: исследование → стратегия → дизайн → брендбук. Агентство уходит, у вас на руках — позиционирование, гайдлайны, новая визуальная система. Типичная история выглядит так. Стратегия принята, презентация прошла на ура, команда вдохновлена. Через две недели начинается обычная неделя: маркетинг закрывает квартальный план, продакт согласовывает новинки сезона, коммерция держит выручку. Задачи по изменениям откладываются «на следующую неделю» — и так каждую неделю...

Делюсь кейсом ИТ-компании. Если по ходу появятся вопросы — заходите в гости на открытые вебинары по стратегии и изменениям. С чем пришла компания В компании несколько направлений, но непонятно, на каком сфокусироваться и как его развивать. Клиенты приходят по сарафанному радио — нестабильно и неуправляемо. Команда плывёт по течению, упирается в потолок выручки, рост остановился. Именно с такими проблемами ко мне пришла ИТ-компания. С чего начали Когда вы хорошо делаете свою работу, вас рекомендуют — и вы постепенно выходите за контур привычной экспертизы, обрастая новыми направлениями...

Ниже заметка о чередовании "рывков" и "пауз" в развитии компании. Обсудить идеи заметки или узнать что-то новое о стратегии и изменениях можно на открытых вебинарах Развитие компании удобно представить как чередование спринтов и пауз. Спринт — это рискованный прыжок в будущее. Когда привычное перестало работать, а новое ещё не выбрано. Здесь нужно сориентироваться в неопределенности, понять, где мы сейчас, что будет завтра, какой сценарий выбрать — и начать его реализовывать. Это событийный момент...

Друзья, ниже статья о четырех уровнях изменений, рекомендую ознакомиться, она дает нетривиальный взгляд на вопрос почему изменения не внедряются. Обсудить статью можно со мной на открытых вебинарах по стратегии и изменениям. Простого ответа на вопрос «почему буксуют изменения» не существует. В этой статье я хочу показать оптику, через которую на изменения можно смотреть иначе и она лежит в сочетании классической стратегии и философского мышления. Потому что без включения философского мышления в...

Конспект статьи: The Rhythm of Change, Куи Нгуен Хай и Генри Минцберг Открытые вебинары по стратегии и изменениям Современный менеджер живёт под давлением мантры: мир турбулентен, нужно постоянно меняться, сопротивление переменам — зло. Но если просто выглянуть в окно, легко заметить: большинство вещей вокруг остаётся прежним. Двигатель в вашей машине по сути тот же, что у Ford Model T. Пуговицы на рубашке — технология ваших бабушек. Перемены вообще имеют смысл только на фоне устойчивости. Поэтому управлять ими нужно с уважением к преемственности — а иногда переменам разумно сопротивляться...