Стратегия как процесс с Алексеем Коваленко

Я перечитал доступные исследований о причинах провала стратегии — и в топе причин почти всегда будет сопротивление сотрудников. McKinsey говорит о 72% неудачных изменений именно из-за него. Но если присмотреться внимательнее, картина усложняется. Сопротивление — это симптом. Ниже 6 причин, почему стратегия проваливается Стратегия звучит как «давайте попробуем», а не как решение. Когда руководство не уверено, стоит ли идти этим путём, не готово сделать ставку на новое направление, то сотрудники это считывают мгновенно...

«Учиться у ИИ — значит быть средним» Сегодня информации так много, что главная проблема — не найти знание, а разобраться, какому доверять. Может показаться, что ИИ идеальный учитель. Он знает всё, он всегда доступен. Но здесь большая ловушка. Искусственный интеллект выдаёт усреднённые знания — примерно на четвёрку с минусом. Это компиляция того, что уже написано. Мейнстрим, сжатый до ответа. Хуже того: задайте тот же вопрос иначе — и ИИ обоснует прямо противоположное. Без своей точки зрения вы получите хаос...

Классическая схема ребрендинга выглядит так: исследование → стратегия → дизайн → брендбук. Агентство уходит, у вас на руках — позиционирование, гайдлайны, новая визуальная система. Типичная история выглядит так. Стратегия принята, презентация прошла на ура, команда вдохновлена. Через две недели начинается обычная неделя: маркетинг закрывает квартальный план, продакт согласовывает новинки сезона, коммерция держит выручку. Задачи по изменениям откладываются «на следующую неделю» — и так каждую неделю...

Делюсь кейсом ИТ-компании. Если по ходу появятся вопросы — заходите в гости на открытые вебинары по стратегии и изменениям. С чем пришла компания В компании несколько направлений, но непонятно, на каком сфокусироваться и как его развивать. Клиенты приходят по сарафанному радио — нестабильно и неуправляемо. Команда плывёт по течению, упирается в потолок выручки, рост остановился. Именно с такими проблемами ко мне пришла ИТ-компания. С чего начали Когда вы хорошо делаете свою работу, вас рекомендуют — и вы постепенно выходите за контур привычной экспертизы, обрастая новыми направлениями...