Стратегия как процесс с Алексеем Коваленко

Классическая схема ребрендинга выглядит так: исследование → стратегия → дизайн → брендбук. Агентство уходит, у вас на руках — позиционирование, гайдлайны, новая визуальная система. Типичная история выглядит так. Стратегия принята, презентация прошла на ура, команда вдохновлена. Через две недели начинается обычная неделя: маркетинг закрывает квартальный план, продакт согласовывает новинки сезона, коммерция держит выручку. Задачи по изменениям откладываются «на следующую неделю» — и так каждую неделю...

Делюсь кейсом ИТ-компании. Если по ходу появятся вопросы — заходите в гости на открытые вебинары по стратегии и изменениям. С чем пришла компания В компании несколько направлений, но непонятно, на каком сфокусироваться и как его развивать. Клиенты приходят по сарафанному радио — нестабильно и неуправляемо. Команда плывёт по течению, упирается в потолок выручки, рост остановился. Именно с такими проблемами ко мне пришла ИТ-компания. С чего начали Когда вы хорошо делаете свою работу, вас рекомендуют — и вы постепенно выходите за контур привычной экспертизы, обрастая новыми направлениями...

Ниже заметка о чередовании "рывков" и "пауз" в развитии компании. Обсудить идеи заметки или узнать что-то новое о стратегии и изменениях можно на открытых вебинарах Развитие компании удобно представить как чередование спринтов и пауз. Спринт — это рискованный прыжок в будущее. Когда привычное перестало работать, а новое ещё не выбрано. Здесь нужно сориентироваться в неопределенности, понять, где мы сейчас, что будет завтра, какой сценарий выбрать — и начать его реализовывать. Это событийный момент...

Друзья, ниже статья о четырех уровнях изменений, рекомендую ознакомиться, она дает нетривиальный взгляд на вопрос почему изменения не внедряются. Обсудить статью можно со мной на открытых вебинарах по стратегии и изменениям. Простого ответа на вопрос «почему буксуют изменения» не существует. В этой статье я хочу показать оптику, через которую на изменения можно смотреть иначе и она лежит в сочетании классической стратегии и философского мышления. Потому что без включения философского мышления в...

Конспект статьи: The Rhythm of Change, Куи Нгуен Хай и Генри Минцберг Открытые вебинары по стратегии и изменениям Современный менеджер живёт под давлением мантры: мир турбулентен, нужно постоянно меняться, сопротивление переменам — зло. Но если просто выглянуть в окно, легко заметить: большинство вещей вокруг остаётся прежним. Двигатель в вашей машине по сути тот же, что у Ford Model T. Пуговицы на рубашке — технология ваших бабушек. Перемены вообще имеют смысл только на фоне устойчивости. Поэтому управлять ими нужно с уважением к преемственности — а иногда переменам разумно сопротивляться...

Перевод видео ECON 125 | Lecture 24: Michael Porter - Strategy Канал о стратегии в Телеграм На мой взгляд это один из лучших материалов от маэстро, рекомендую к прочтению. Майкл Портер открывает свою лекцию для студентов Университета Северной Каролины извинениями за то, что не может присутствовать физически, но выражает энтузиазм по поводу возможности участвовать в этом инновационном курсе. Его цель на следующие 45тминут - дать всем способ мышления о стратегии, которая, как он отмечает, является словом, которое используется очень много и почти неразборчиво для описания множества разных вещей...

Перевод видео Michael Porter: Aligning Strategy & Project Management Канал о стратегии в Телеграм Майкл Портер начинает свое выступление перед аудиторией проектных менеджеров с признания своего инженерного образования и любви к проектам. По его словам, управление проектами является ключевой дисциплиной менеджмента, которая делает вещи реальностью, особенно когда речь идет об изменениях, нестандартных задачах и инновациях. Однако центральная идея его выступления заключается в другом: любой проект или программа неизбежно встроены в общую стратегию организации...

Продолжаем собирать мифы в маркетинге, которые вводят в заблуждения маркетологов и предпринимателей. Предыдущий миф который за всю историю рекламы отнял больше всего денег у рекламодателей можно найти по ссылке: Миф №1. У рекламы есть накопительный эффект или почему AIDA обходится бизнесу так дорого А сегодня мы говорим о принятом на рынке заблуждении, что люди любят бренды и маркетологи должны эту любовь создавать и поддерживать. Дисклеймер. Меня зовут Алексей Коваленко в прошлом я директор по маркетингу, сейчас я создаю бренды, разрабатываю стратегии...

Маркетологам всегда было интересно узнать как устроен маркетинг в разных компаниях, чтобы перенять опыт и научиться чему-то новому. И пару месяцев назад мне удалось поговорить с директором по маркетингу компании-производителя пищевых ингредиентов. С Таней мы познакомились во время учебы в Высшей школе брендинга и целых два часа говорили о том, как устроен современный B2B-маркетинг в этой отрасли. И вы удивитесь, здесь почти не будет ничего о диджитал. Потому что…, об этом читайте ниже. ДИСКЛЕЙМЕР:...

Меня зовут Алексей Коваленко, в прошлом я директор по маркетингу производственной компании. А сейчас создаю бренды для компаний, разрабатываю стратегий и веду канал в Strat Pirat Этой статьей я начну цикл публикаций о мифах в маркетинге, которые приводят к растратам бюджетов, или как теперь говорят, заводят маркетологов не в ту дверь. В основе публикаций материалы и исследования Михаила Дымшица (здесь подробнее), его статьи и лекции, а также мой собственный профессиональный опыт. Нет другого мифа,...

Перевод статьи The Strategic Principles of Repeatability (2012) Авторы: James Allen и Chris Zookот Присоединяйтесь к нам в Телеграм Это нелегкая задача. В качестве ориентира рассмотрим годовой темп роста выручки и прибыли в размере 5,5%. Большинство компаний заявляют, что ожидают достичь этого уровня или выше — по крайней мере, таковы их стратегические планы. Но исследование Bain & Company более 2000 компаний показывает, что только примерно одна из 10 фактически достигает этой относительно скромной цели за 10 лет, окупая при этом стоимость капитала...

Автор: Алексей Коваленко Полтора года назад участвовал в аналитической части разработки HR-бренда для большой компании (2000+ человек). Делюсь методикой, которая с тех пор практически не изменилась. Более подробное описание методики у меня в Телеграм Ниже на схеме указаны основные компоненты HR-бренда, условно его можно разделить на три блока: Стратегия, Практики, Смыслы Блок 1. Стратегия: Блок 2. Практики: Блок 3. Смыслы (EVP) Коротко о 9 этапах и зачем они нужны при разработке бренда Хочу подсветить...