Стратегические сессии для бизнеса

Стратегическая сессия – это командная работа руководителей, ключевых сотрудников, на которой обсуждают будущее компании, уточняют приоритеты в развитии бизнеса, строят планы, синхронизируются в целях и ценностях. Результатом сессии являются выработанные командой решения и программы действий, а также - принятие ответственности за их реализацию. Популярность стратегических сессий как рабочего инструмента бизнеса постоянно растет среди российских компаний. Вместе с тем, растет и количество мифов ) В этой статье – топ-5 самых странных, с моей точки зрения...

Задумывались ли Вы о том, почему одни управленческие решения приносят результат, а другие несут в себе лишь финансовые затраты и разочарование? Прекрасный ответ на этот вопрос дает формула Роберта Завацки (доктор Университета штата Колорадо, автор книги «Трансформируя зрелую IT-организацию») Суть формулы – в том, что эффективность управленческого решения зависит от двух составляющих: качества самого решения и уровня приверженности этому решению со стороны сотрудников компании. Действительно, если решение – плохое само по себе, оно не даст результат...

Осень – традиционная пора, когда компании, вернувшись из отпусков, стремятся привести в порядок свои идеи и выстроить долгосрочные планы развития. Большинство компаний сегодня делают это в форме стратегической сессии – командной работы управленческого состав компании. Время руководителей – дорого, и для того, чтобы сессия прошла успешно, к ней нужно готовиться. Ключевые пункты подготовки к сессии: Уточнить цель сессии и образ результата. Образ результата – это «продукт сессии». Для чего мы проводим...

Корпоративные ценности - это не набор пафосных слов, придуманных на стратегической сессии. Это - рабочий инструмент, который помогает строить сильную корпоративную культуру. Ценности - это ДНК компании, объединяющее начало и ориентир в принятии решений. Но для того, чтобы ценности реально работали, в их разработку должен быть включен весь коллектив компании...

Ноябрь-декабрь – это время, когда в большинстве компаний подводят итоги и строят планы на следующий год. Часто это делают в форме стратегической сессии, в которой участвует команда руководителей, ключевых сотрудников. Результат такой сессии – стратегический план компании на следующий год и принятие ответственности участниками сессии за его реализацию. Хочу поделиться с вами, как можно выстроить план годовой стратегической сессии, если под сессию выделен всего один день. Вот как выглядит этот план: Начинаем с ретроспективы прошедшего года...