Стратегические сессии для бизнеса

Продолжение статьи «Как уместить стратегическую сессию в один день. Два убедительных кейса» Начало статьи, описание первого кейса – читайте здесь Теперь перейдем ко второму кейсу. Кейс 2. Небольшая компания, производство FMCG. Как и у любой компании, есть годовые финансовые цели, поставленные собственниками и принятые топ-командой. Спустя 3 месяца с начала календарного года к топ-команде пришло осознание, что годовые финансовые цели могут быть не достигнуты. Так созрела потребность в проведении стратегической...

Многие компании живут сегодня в режиме постоянной гонки со временем, ощущая острый недостаток свободных минут даже на самые важные дела. К сожалению, реальность такова, что не все команды топ-менеджеров могут выкроить два-три дня подряд, чтобы собраться вместе и договориться о стратегии. Время – ключевой ресурс бизнеса. Поэтому нужен надежный способ, как уместить стратегическую сессию в минимальное время. И при этом не потерять в качестве результата. Наработав за последние годы хорошую практику в проведении однодневных сессий, хочу поделиться с вами двумя историями...

Почему одни команды более успешны, чем другие? Множество факторов влияет на эффективность командной работы в бизнесе, но одним из самых важных является доверие. Когда доверие есть, люди более охотно делятся друг с другом идеями, информацией, ресурсами. В атмосфере взаимного доверия легче найти общий язык, сгладить конфликт, решить проблему. Качество и скорость взаимодействия между членами команды возрастает. А значит, команда быстрее идет к целям. Если же доверия нет, команда начинает тратить время...

Стратегическая сессия – это командная работа руководителей, ключевых сотрудников, на которой обсуждают будущее компании, уточняют приоритеты в развитии бизнеса, строят планы, синхронизируются в целях и ценностях. Результатом сессии являются выработанные командой решения и программы действий, а также - принятие ответственности за их реализацию. Популярность стратегических сессий как рабочего инструмента бизнеса постоянно растет среди российских компаний. Вместе с тем, растет и количество мифов ) В этой статье – топ-5 самых странных, с моей точки зрения...

Задумывались ли Вы о том, почему одни управленческие решения приносят результат, а другие несут в себе лишь финансовые затраты и разочарование? Прекрасный ответ на этот вопрос дает формула Роберта Завацки (доктор Университета штата Колорадо, автор книги «Трансформируя зрелую IT-организацию») Суть формулы – в том, что эффективность управленческого решения зависит от двух составляющих: качества самого решения и уровня приверженности этому решению со стороны сотрудников компании. Действительно, если решение – плохое само по себе, оно не даст результат...