Стратегические сессии для бизнеса

Продолжение статьи «Как уместить стратегическую сессию в один день. Два убедительных кейса» Начало статьи, описание первого кейса – читайте здесь Теперь перейдем ко второму кейсу. Кейс 2. Небольшая компания, производство FMCG. Как и у любой компании, есть годовые финансовые цели, поставленные собственниками и принятые топ-командой. Спустя 3 месяца с начала календарного года к топ-команде пришло осознание, что годовые финансовые цели могут быть не достигнуты. Так созрела потребность в проведении стратегической...

Многие компании живут сегодня в режиме постоянной гонки со временем, ощущая острый недостаток свободных минут даже на самые важные дела. К сожалению, реальность такова, что не все команды топ-менеджеров могут выкроить два-три дня подряд, чтобы собраться вместе и договориться о стратегии. Время – ключевой ресурс бизнеса. Поэтому нужен надежный способ, как уместить стратегическую сессию в минимальное время. И при этом не потерять в качестве результата. Наработав за последние годы хорошую практику в проведении однодневных сессий, хочу поделиться с вами двумя историями...

Почему одни команды более успешны, чем другие? Множество факторов влияет на эффективность командной работы в бизнесе, но одним из самых важных является доверие. Когда доверие есть, люди более охотно делятся друг с другом идеями, информацией, ресурсами. В атмосфере взаимного доверия легче найти общий язык, сгладить конфликт, решить проблему. Качество и скорость взаимодействия между членами команды возрастает. А значит, команда быстрее идет к целям. Если же доверия нет, команда начинает тратить время...

Стратегическая сессия – это командная работа руководителей, ключевых сотрудников, на которой обсуждают будущее компании, уточняют приоритеты в развитии бизнеса, строят планы, синхронизируются в целях и ценностях. Результатом сессии являются выработанные командой решения и программы действий, а также - принятие ответственности за их реализацию. Популярность стратегических сессий как рабочего инструмента бизнеса постоянно растет среди российских компаний. Вместе с тем, растет и количество мифов ) В этой статье – топ-5 самых странных, с моей точки зрения...

Задумывались ли Вы о том, почему одни управленческие решения приносят результат, а другие несут в себе лишь финансовые затраты и разочарование? Прекрасный ответ на этот вопрос дает формула Роберта Завацки (доктор Университета штата Колорадо, автор книги «Трансформируя зрелую IT-организацию») Суть формулы – в том, что эффективность управленческого решения зависит от двух составляющих: качества самого решения и уровня приверженности этому решению со стороны сотрудников компании. Действительно, если решение – плохое само по себе, оно не даст результат...

Осень – традиционная пора, когда компании, вернувшись из отпусков, стремятся привести в порядок свои идеи и выстроить долгосрочные планы развития. Большинство компаний сегодня делают это в форме стратегической сессии – командной работы управленческого состав компании. Время руководителей – дорого, и для того, чтобы сессия прошла успешно, к ней нужно готовиться. Ключевые пункты подготовки к сессии: Уточнить цель сессии и образ результата. Образ результата – это «продукт сессии». Для чего мы проводим...

Корпоративные ценности - это не набор пафосных слов, придуманных на стратегической сессии. Это - рабочий инструмент, который помогает строить сильную корпоративную культуру. Ценности - это ДНК компании, объединяющее начало и ориентир в принятии решений. Но для того, чтобы ценности реально работали, в их разработку должен быть включен весь коллектив компании...

Ноябрь-декабрь – это время, когда в большинстве компаний подводят итоги и строят планы на следующий год. Часто это делают в форме стратегической сессии, в которой участвует команда руководителей, ключевых сотрудников. Результат такой сессии – стратегический план компании на следующий год и принятие ответственности участниками сессии за его реализацию. Хочу поделиться с вами, как можно выстроить план годовой стратегической сессии, если под сессию выделен всего один день. Вот как выглядит этот план: Начинаем с ретроспективы прошедшего года...

Как и обещала, продолжаю писать про swot-анализ, самый популярный инструмент стратегического планирования. Это метод оценки стратегических перспектив компании, основанный на анализе четырех аспектов: cильных (Strenghts) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также внешних возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Предыдущая статья была посвящена наиболее частым ошибках, которые многие случайно допускают, используя swot-анализ. А здесь хочу привести полный алгоритм работы со swot. В этом алгоритме есть как общеизвестное, так и то, что наработано моим личным опытом...

Swot-анализ – едва ли не самый популярный инструмент стратегического планирования. Это метод оценки стратегических перспектив компании, основанный на анализе четырех аспектов: cильных (Strenghts) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также внешних возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Метод невероятно распространен, и вряд ли можно сегодня найти человека из бизнес-среды, который о нем не слышал. Инструмент простой, и в этом ловушка. Часто компании подходят к swot-анализу формально, не углубляясь в суть методики, в итоге – нет результата и разочарование в самом инструменте...

Существует пять причин для проведения стратегической сессии, и только одна из них про стратегию. Не верите? Давайте разбираться. Итак, для чего вообще придуманы стратегические сессии? На первый взгляд, ответ очевиден: для того, чтобы разработать (обновить, актуализировать) стратегию развития организации. Но разве для того, чтобы создать хорошую стратегию, обязательно устраивать стратегическую сессию? Разве стратегия не может быть проработана первым лицом компании, а затем просто «спущена вниз»,...

Миллион статей уже написано о мотивации персонала, сотни видео сняты и десятки книг изданы. В них вы найдете все, начиная с классики (типы трудовой мотивации по В. Герчикову) до более современных подходов (например, Теория поколений). Во всем этом великолепно ориентируются профессиональные HR-специалисты. Эта небольшая статья по теме мотивации персонала ориентирована скорее на представителей бизнеса, руководителей, которые ставят амбициозные цели перед собой и компанией, и хотели бы, чтобы их команда тоже уверенно к этим целям шла...