Стеллар - персонал, который ведет вас к звездам

Сегодня рынок IT перенасыщен предложениями, а разработчики оказываются в центре внимания. Однако даже высокие зарплаты не всегда удерживают специалистов. Почему? Ответ в изменившейся парадигме работы. Современные разработчики хотят не только материальных благ, но и осмысленной работы, возможностей для роста и комфортной атмосферы. В эпоху фриланса и аутсорса возникает сильная конкуренция между компаниями за внимание специалистов. Разработчики понимают, что могут выбирать условия, а не просто соглашаться на стандартные предложения...

Разберем основы, чтобы говорить на одном языке. Инхаус — это когда сотрудники официально трудоустроены в вашу компанию. Они интегрированы в корпоративную культуру, знают все нюансы внутренних процессов и работают на ваших условиях. Этот подход идеален для ключевых позиций и стратегически важных задач, но требует значительных инвестиций в найм, обучение и удержание. Аутстаффинг предполагает, что специалист работает в вашем коллективе, но числится в штате сторонней компании. Вы получаете нужного человека без административных хлопот, но управление остается за вами...

В 2024-м мир уже не такой глобальный, как раньше. Он расколот на лагеря. Это факт, увы. Это же все понимают? Но не будем про политику. Мир по-прежнему большой и многогранный, и наш кадровый голод успешно решается специалистами из дружественных стран. Найм людей из других регионов и государств уже давно перестал быть чем-то экзотическим. Мы живем в эпоху технологий, где расстояния больше не играют решающей роли. Но чтобы этот процесс стал действительно успешным, нужно учитывать множество нюансов...

Все сталкивались с моментом, когда приходится расставаться с сотрудником. Причины бывают разные: экономический кризис, ошибки в подборе или просто несовпадение ценностей. Но важно помнить, что увольнение — это не конец света, а часть бизнеса. Мудрые компании используют такие моменты для обновления команды, улучшения процессов и даже укрепления репутации. Главное — подойти к этому осознанно и с уважением к людям. Многие бизнесы боятся увольнять, потому что это ассоциируется с негативом. Сотрудники жалуются в соцсетях, бывшие коллеги обсуждают скандалы...

Когда речь заходит о найме нового сотрудника, компании часто задумываются не только о времени, но и о прямых затратах на этот процесс. Если вы думаете, что это просто вопрос размещения вакансии и собеседования — спойлер: это далеко не так. На практике стоимость найма складывается из множества факторов. Чтобы понимать, насколько эффективно используются ресурсы, важно учитывать все аспекты: от привлечения кандидатов до их адаптации. Мы, команда HR-агентства Стеллар, попросили нашего клиента поделиться опытом и рассказать, сколько обошелся найм кандидата, когда они занимались этим самостоятельно...

Внутренние кандидаты знают культуру компании, понимают ее процессы и быстрее вникают в новые обязанности. Это сокращает время адаптации и повышает эффективность работы. Кроме того, рост внутри компании мотивирует других сотрудников. Когда люди видят, что карьерный рост возможен, это стимулирует их работать лучше. И это работает: компании, практикующие внутренний рекрутинг, снижают текучесть кадров на 25%. Готовность к переходу в новую роль можно оценить несколькими способами: через тестирование, ассессмент или наблюдение за результатами работы...

Современный бизнес обожает метрики. ROI, KPI, LTV — каждое решение подкреплено аналитикой. Кажется, что цифры могут ответить на любой вопрос: какой продукт запустить, какой канал приносит больше клиентов, кого повысить. Однако цифры — это всего лишь инструмент, который анализирует прошлое и не всегда учитывает контекст. К примеру, метрики могут подсказать, что стоит уволить сотрудника из-за низкой производительности. Но они не покажут, что у него были личные трудности или что он разрабатывает уникальную стратегию, которая принесет результаты через полгода...

Переговоры с топ-менеджерами — это как шахматная партия, где каждый ход имеет значение. Вы не просто обсуждаете зарплату или бонусы, вы предлагаете масштабное видение, которое способно заинтересовать профессионалов, уже достигших многого. Как закрыть такую сделку быстро и эффективно, без лишней суеты и бесконечных уточнений оффера? Давайте разберемся. Каждая успешная сделка начинается с подготовки. Прежде чем встретиться с кандидатом, проведите детальный анализ его карьеры, успехов и профессионального подхода...

Давайте поговорим об офисной жизни откровенно. Проблемы существуют не для того, чтобы от них прятаться, а чтобы с ними бороться. И если вы, как и многие, проводите треть своей жизни в офисе, то наверняка сталкивались с таким понятием, как "сложный начальник". Да-да, сегодня мы будем разбирать именно их. Сюда не войдут просто строгие или требовательные боссы. Речь пойдет о типах, чье поведение вызывает искреннее возмущение и желание сменить работу. Я расскажу, какие бывают начальники, с которыми можно...

Каждая пятая компания в России сегодня ищет инженера. Да, именно настолько сейчас обострена ситуация на рынке труда для технических специалистов. По словам представителей крупных корпораций, на данный момент дефицит кадров насчитывает порядка 600 тысяч специалистов. Это не просто впечатляющая цифра – это громкий сигнал тревоги для всей промышленности. Основные потребности сосредоточены в инженерных специальностях, особенно в высокотехнологичных сферах, таких как проектирование, монтаж и настройка электронных компонентов...

В последние годы мир технологий, как тронутый волшебной палочкой, поменялся до неузнаваемости, и рекрутинг не стал исключением. На сцену вышел LinkedIn с его новым ИИ-агентом, по праву названным Hiring Assistant, который, как будто волшебник из сказки, обещает убрать все рутинные задачи и подарить рекрутерам долгожданную свободу. "Смотрите, теперь вам не придется даже шевелить пальцем! Просто напишите основные требования, и наш ИИ все сделает!" – уверяют нас разработчики. Но не спешите бежать на биржу труда и оставлять свои резюме...

Как и в любой хорошей истории, наше начало — это нечто совсем иное, чем то, где мы оказались сегодня. Я, сооснователь и технический директор IT-компании, большую часть своей карьеры посвятил разработке софта, создавая и выводя на рынок IT-продукты. Мои двадцать лет в IT привели меня и команду в самые разные отрасли, но одной из самых масштабных и сложных была недвижимость и строительство. Здесь нужно было не просто кодить, а понимать, как работает вся индустрия: от процессов на стройплощадке до управления проектами на высшем уровне...