Stas Morozov

Время на чтение: 5-7 мин О том, что нужно ходить в «Генбу», читал и слышал много раз. Все казалось таким простым и логичным, когда спикер со сцены очередной конференции убеждал: важно уделять внимание лидерству «в поле», а не в кабинете; важно общаться с рядовыми сотрудниками, чтобы лучше понимать проблемы. Но! Когда я наконец решил в эту самую «Генбу» отправиться, все стало гораздо сложнее. Как это сделать правильно? Представил, как подхожу к работнику, долго стою у него за спиной, переминаясь с ноги на ногу...

Привет! Делимся нашим опытом и впечатлениями от выступления на одной из крупнейших Российских конференций по гибкому управлению. Будет интересно, если хотите узнать про а) то, как мы меняем культуру в команде и пересаживаемся в одну лодку, б) опыт подготовки к большим и важным выступлениям, в) опыт "притирки" лидеров/партнеров друг к другу. Про что было наше выступление и почему? Ссылки на программу и презентацию (кстати, слайды других спикеров тоже доступны и там много всего классного). Более 2х лет назад мы с Татьяной Ермолаевой решили, что по-старому жить больше не хотим...

В начале года мы сделали первую Стратегическую сессию, где собрали вместе Бизнес и Логистику, чтобы совместно увидеть процесс создания ценности от начала до конца и определить самые главные боли (как известно, прорывы начинаются с "правильной" проблемы). По итогам мы запустили команду "Трекер" (чтобы кардинально увеличить скорость обнаружения задержек в supply chain процессе для улучшения on time delivery), которая на сегодняшний день прошла первые три спринта (два удачно, а третий - не очень... ждем выход из storming'а на norming)...

Раньше я рассказывал, что результатом Стратегической сессии у нас стали два проекта и, соответственно, две команды волонтеров. Хочу поделиться ощущением волшебства, которое произошло при запуске одной из этих команд (проект Трекер). Начну сразу с результата: звезды и люди сложились таким образом, что в команде оказались очень сбалансированные ребята... кто-то локомотив (вижу цель, не вижу препятствий), но локомотивы, как известно, терпеть не могут рутину и разные мелкие задачи - сразу видим девушку, которая называет своей сильной стороной...

Много лет мы развиваем Логистику в стиле "мы лучше знаем, что хочет клиент"... это связано с тем, что в большой сервисной/производственной компании про логистику вспоминают в случае проблем, а когда все ОК - то есть всегда дела поважнее. Вот и выдумывают логисты сами себе возбуждающие воображение и мотивацию Цели и Стратегии. Нам повезло - ситуация поменялась. В этой статье хочу поделиться опытом проведения Стратегической сессии для объединенной команды Бизнеса и Логистики, в результате которой произошло много wow-эффектов...