Stas Morozov

Привет! Делимся нашим опытом и впечатлениями от выступления на одной из крупнейших Российских конференций по гибкому управлению. Будет интересно, если хотите узнать про а) то, как мы меняем культуру в команде и пересаживаемся в одну лодку, б) опыт подготовки к большим и важным выступлениям, в) опыт "притирки" лидеров/партнеров друг к другу. Про что было наше выступление и почему? Ссылки на программу и презентацию (кстати, слайды других спикеров тоже доступны и там много всего классного). Более 2х лет назад мы с Татьяной Ермолаевой решили, что по-старому жить больше не хотим...

В начале года мы сделали первую Стратегическую сессию, где собрали вместе Бизнес и Логистику, чтобы совместно увидеть процесс создания ценности от начала до конца и определить самые главные боли (как известно, прорывы начинаются с "правильной" проблемы). По итогам мы запустили команду "Трекер" (чтобы кардинально увеличить скорость обнаружения задержек в supply chain процессе для улучшения on time delivery), которая на сегодняшний день прошла первые три спринта (два удачно, а третий - не очень... ждем выход из storming'а на norming)...

Раньше я рассказывал, что результатом Стратегической сессии у нас стали два проекта и, соответственно, две команды волонтеров. Хочу поделиться ощущением волшебства, которое произошло при запуске одной из этих команд (проект Трекер). Начну сразу с результата: звезды и люди сложились таким образом, что в команде оказались очень сбалансированные ребята... кто-то локомотив (вижу цель, не вижу препятствий), но локомотивы, как известно, терпеть не могут рутину и разные мелкие задачи - сразу видим девушку, которая называет своей сильной стороной...

Много лет мы развиваем Логистику в стиле "мы лучше знаем, что хочет клиент"... это связано с тем, что в большой сервисной/производственной компании про логистику вспоминают в случае проблем, а когда все ОК - то есть всегда дела поважнее. Вот и выдумывают логисты сами себе возбуждающие воображение и мотивацию Цели и Стратегии. Нам повезло - ситуация поменялась. В этой статье хочу поделиться опытом проведения Стратегической сессии для объединенной команды Бизнеса и Логистики, в результате которой произошло много wow-эффектов...

Привет, друзья! В первый день после отпуска посчитал самым важным свести вместе результаты Стратегической сессии, чтобы поделиться чудесным опытом, еще раз поднять мотивацию и, конечно же, выстраивать операционный механизм для реализации намеченных инициатив. Работать "для себя" или "для далеко сидящего руководителя" очень быстро надоедает, поэтому мы все время ищем способы выйти еще на шаг ближе к "настоящему" клиенту логистики. В феврале мы провели замечательную сессию с бизнесом, где увидели общий...