Найти в Дзене
Genba. Как ее все-таки делать?
Время на чтение: 5-7 мин О том, что нужно ходить в «Генбу», читал и слышал много раз. Все казалось таким простым и логичным, когда спикер со сцены очередной конференции убеждал: важно уделять внимание лидерству «в поле», а не в кабинете; важно общаться с рядовыми сотрудниками, чтобы лучше понимать проблемы. Но! Когда я наконец решил в эту самую «Генбу» отправиться, все стало гораздо сложнее. Как это сделать правильно? Представил, как подхожу к работнику, долго стою у него за спиной, переминаясь с ноги на ногу...
3 года назад
Agile days 2022: Как построить кросс-функциональную команду без революции в орг-структуре?
Привет! Делимся нашим опытом и впечатлениями от выступления на одной из крупнейших Российских конференций по гибкому управлению. Будет интересно, если хотите узнать про а) то, как мы меняем культуру в команде и пересаживаемся в одну лодку, б) опыт подготовки к большим и важным выступлениям, в) опыт "притирки" лидеров/партнеров друг к другу. Про что было наше выступление и почему? Ссылки на программу и презентацию (кстати, слайды других спикеров тоже доступны и там много всего классного). Более 2х лет назад мы с Татьяной Ермолаевой решили, что по-старому жить больше не хотим...
3 года назад
УРОКИ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ КОМАНДЫ ПОСЛЕ ПЕРВЫХ 3х СПРИНТОВ: БЕЗ ЧЕГО НЕ НУЖНО НАЧИНАТЬ ПРОЕКТ?
В начале года мы сделали первую Стратегическую сессию, где собрали вместе Бизнес и Логистику, чтобы совместно увидеть процесс создания ценности от начала до конца и определить самые главные боли (как известно, прорывы начинаются с "правильной" проблемы). По итогам мы запустили команду "Трекер" (чтобы кардинально увеличить скорость обнаружения задержек в supply chain процессе для улучшения on time delivery), которая на сегодняшний день прошла первые три спринта (два удачно, а третий - не очень... ждем выход из storming'а на norming)...
3 года назад
Как работает магия при запуске команды? (Март 2020)
Раньше я рассказывал, что результатом Стратегической сессии у нас стали два проекта и, соответственно, две команды волонтеров. Хочу поделиться ощущением волшебства, которое произошло при запуске одной из этих команд (проект Трекер). Начну сразу с результата: звезды и люди сложились таким образом, что в команде оказались очень сбалансированные ребята... кто-то локомотив (вижу цель, не вижу препятствий), но локомотивы, как известно, терпеть не могут рутину и разные мелкие задачи - сразу видим девушку, которая называет своей сильной стороной...
3 года назад
Как вовлечь клиента в совместную работу над улучшениями? (Февраль 2020)
Много лет мы развиваем Логистику в стиле "мы лучше знаем, что хочет клиент"... это связано с тем, что в большой сервисной/производственной компании про логистику вспоминают в случае проблем, а когда все ОК - то есть всегда дела поважнее. Вот и выдумывают логисты сами себе возбуждающие воображение и мотивацию Цели и Стратегии. Нам повезло - ситуация поменялась. В этой статье хочу поделиться опытом проведения Стратегической сессии для объединенной команды Бизнеса и Логистики, в результате которой произошло много wow-эффектов...
3 года назад
Стратегическая сессия, где логистика и бизнес стали одной командой (Август 2020)
Привет, друзья! В первый день после отпуска посчитал самым важным свести вместе результаты Стратегической сессии, чтобы поделиться чудесным опытом, еще раз поднять мотивацию и, конечно же, выстраивать операционный механизм для реализации намеченных инициатив. Работать "для себя" или "для далеко сидящего руководителя" очень быстро надоедает, поэтому мы все время ищем способы выйти еще на шаг ближе к "настоящему" клиенту логистики. В феврале мы провели замечательную сессию с бизнесом, где увидели общий...
3 года назад
Подарки для друзей Agile Days 2022 Спасибо, что ты здесь и интересуешься нашим опытом. Мы свели вместе основные вехи нашего пути в развитии кросс-функциональных команд. Будет классно, если ты поделишься своими впечатлениями/вопросами/поддержкой/идеями в комментариях. Приятного и полезного чтения! Стратегическая сессия 4 Ноябрь 2021: Чувствуем выход на новый уровень, легче и эффективнее Опыт адаптации методологии OKR: первые впечатления и практики, которые "зашли". Шаблон Миро доски для Спринт ревью Стратегическая сессия 2 Август 2020: Первые успехи, создаем более серьезный механизм работы вместе Уроки первых трех спринтов: интервью про то, что полетело, а что нет Запуск первой кросс-функциональной команды: Хорошие практики, которые работают до сих пор Стратегическая сессия 1 Февраль 2020: Первый подход к снаряду, проверяем готовность команд работать вместе
3 года назад
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ "НАЛЕГКЕ" (Ноябрь 2021)
Бывало ли у вас такое, что команда устала и просит облегчить стратегическую сессию после тяжелого года, продолжительных болезней ключевых людей в самый неподходящий момент, почти двукратного роста объемов? 😳 Значит, начинать попозже и заканчивать пораньше?! Не наполнять дорогие дни активностями под завязку?! Больше свободного времени?! 😳 Обосновано ли такое "баловство"? А как же "окупить инвестиции"? Где "задача минимум" и нижняя планка толерантности? На прошлой неделе у нас был опыт, когда "меньше - значит больше"...
3 года назад