СтандартМЕD

На одном из наших тренингов по развитию медицинского бизнеса коллеги неожиданно затронули тему, которую редко поднимают открыто – эмоциональное выгорание врача. Один из участников, опытный врач с 15-летним стажем, сказал: «Мы говорим о лояльности пациентов, качестве обслуживания, ключевых показателях эффективности. Но никто не говорит о том, как каждый разговор с пациентом может выжимать из тебя все соки». Его слова повисли в воздухе. А потом другой коллега поделился: «да, иногда врач не спит перед сменой из-за чувства вины, если пациент недоволен»...

Частная медицина – развивающийся тренд. Востребованность в качественных современных медуслугах растет. Но как и раньше, в 2025 году успех проекта по запуску медицинской клиники зависит от грамотной стратегии развития, детальной проработки бизнес-плана и профессионального подхода к управлению медицинским бизнесом. Меня зовут Наталия Богатская, я основатель компании медицинского консалтинга СтандартMED и тренер по развитию медицинского бизнеса. Я подготовила чек-лист по открытию медицинской клиники, выстраиванию устойчивой и прибыльной модели...

Под влиянием динамично развивающимся новым технологиям, изменений в поведении пациентов, ужесточения регулирования и роста конкуренции клиникам и медицинским центрам важно адаптироваться к новым условиям. Меня зовут Наталия Богатская, я основатель компании медицинского консалтинга СтандартMED и тренер по развитию медицинского бизнеса. Расскажу о трендах медицинского бизнеса в 2025-2026 гг. Уже сейчас цифровые технологии перестали быть «фишкой» и стали обязательной частью медицинского обслуживания...

Управление медицинской клиникой – это не просто организационная задача, а стратегический процесс, требующий глубокого понимания бизнес-модели в медицинском бизнесе. Меня зовут Наталия Богатская, я основатель компании медицинского консалтинга СтандартMED и тренер по развитию медицинского бизнеса. Расскажу о шести ключевых направлениях, которые обеспечивают устойчивый рост и стабильную прибыль независимо от масштаба клиники. Управление медицинской клиникой начинается с того, что пациент чувствует себя важным...

В условиях высокой конкуренции, растущих требований со стороны пациентов, увеличения административной нагрузки – развитие частных медицинских клиник и центров становится невозможным без системного подхода. Именно здесь на помощь приходит медицинский консалтинг — инструмент, который позволяет превратить клинику из хаотичного бизнеса в управляемую, стабильную и прибыльную организацию. В 2025 году он выходит на новый уровень значимости как инструмент системного управления, стратегического развития и повышения конкурентоспособности...